闊步前行的中國移動互聯網【3】

三、2013年中國移動互聯網的發展特征

2013年中國移動互聯網超速發展，改變了傳統的網絡觀念、經營方式、贏利模式，技術創新、產品迭代迅速，移動互聯網產業鏈各方的競爭和合作全面鋪開，行業內、不同行業間的界限被打破。

1、移動互聯網影響力空前擴大，監管開始補位。

從移動互聯網用戶增長率、市場規模增長率、智能手機銷量增長率來說，2013年並不是最高的，但是論到移動互聯網對傳統產業的震動程度、在媒體的曝光度以及對社會的影響力，2013年卻是空前的。在這一年，地鐵、公共汽車上，機場、站台上，甚至在會議室、餐桌上，到處都是低頭刷屏一族﹔不僅報刊發行量、廣告額下降，電視收視率下降，手機短信發送量、PC端的流量也下降，快速增長的是移動端流量，門戶網站、視頻網站、購物網站都是如此，以至於互聯網巨頭們、電商們、新聞網站們，甚至某些傳統行業，都言必稱移動互聯網了。與此同時，監管部門也把目光聚集於移動互聯網，原來缺位的監管，開始補位。

2013年，主管部門明顯加強了對過去不太被重視的移動互聯網的監管。一方面，加大了對移動互聯網發展的指導、管理，另一方面，加強了監督、監管、治理。國家“寬帶中國”戰略的實施，推動了移動網絡全面覆蓋和產業化發展。8月，國務院印發《關於促進信息消費擴大內需的若干意見》，重點加強4G網絡建設和產業化發展。10月，國家發改委發布《關於組織實施2013年移動互聯網及第四代移動通信(TD-LTE)產業化專項的通知》，將“向移動互聯網的可穿戴設備研發及產業化”列為專項支持重點范圍，為推動可穿戴設備行業發展，帶動產業鏈上下游升級打下了政策基礎。

同時，更加嚴格的管理措施出台，安全監管補位，對PC端和移動端提出相同的要求，用相同的尺度進行監管。《電信和互聯網用戶個人信息保護規定》、《關於加強移動智能終端進網管理的通知》的出台，旨在加強對個人信息安全和合法權益的保護。11月1日，工信部《關於加強移動智能終端管理的通知》開始實施。隨著“嘀嘀”、“打的”兩款打車軟件的惡性競爭，深圳、北京、上海等城市甚至專門出台了針對打車軟件的政策。

2、巨頭爭“入口”，中小企業搶“船票”。

互聯網的重要特點之一是互聯互通，通過輸入網址、關鍵詞檢索、超鏈接……有許多方式可以找到想找的內容，而因為擁有某種應用而匯聚大量人氣，進而能夠非常便捷地到達其他頁面的網站便被稱為“門戶”、“入口”。“門戶”、“入口”是用戶尋找信息、解決問題最便易的通道。傳統互聯網時代，瀏覽器、搜索引擎是典型的互聯網入口，人氣旺盛的導航網站在一定程度上也成為入口。控制了入口，等於拿到了商業利潤的金鑰匙。

2013年，中國三大互聯網巨頭BAT（百度、阿裡、騰訊）對於移動互聯網入口的爭奪達到白熱化程度。騰訊擁有注冊用戶達6億的微信，被認為佔據了一大優質的移動互聯網入口。電商大佬阿裡，為改變沒有移動互聯網入口的被動局面，花5.86億美元購入注冊用戶達數億、60%流量來自移動端的新浪微博18%的股權﹔隨后又重金收購擁有O2O高期望的高德地圖——2013年5月，以2.94億美元收購高德28%的股份，2014年2月又宣布擬以11億美元全資收購高德。被認為在移動互聯網方面出手較晚、沒有大動作的百度，2013年重拳出擊，斥資18.5億美元收購91無線，譜寫出中國互聯網有史以來最大的收購案。“得入口者得天下”，為得“天下”不惜血拼，BAT在2013年正是這麼做的。

絕大多數互聯網公司、傳統媒體、傳統企業不像BAT那樣財大氣粗、出手闊綽，但是它們也都在想盡辦法擠上移動互聯網這趟車，想辦法爭取拿到移動互聯網的“船票”。2013年底，360手機衛士開始捆綁手機助手，在移動安全和移動應用分發領域佔據了顯著位置，手機衛士用戶量為4億，控制了七成的市場份額，手機游戲分發能力不俗。搜狐張朝陽制定了“以媒體為中心布局移動互聯網入口”的戰略，2012年首創訂閱模式，2013年入駐媒體和自媒體超過3000家，搜狐新聞客戶端裝機量1.85億，活躍用戶超過7000萬，被認為是中國最大的移動媒體平台。

3、碎片式泛在化，滲透顛覆行業和生活。

移動互聯網最重要、最具魅力的特征是：貼身、網隨人走，隨時可用、無處不在、永遠在線。隨著移動網絡的廣泛覆蓋，3G提速，智能手機旺銷，2013年移動互聯網在中國可以說無孔不入，已經滲透到了社會生活的各個方面。智能終端操作系統、第三方應用商店中的移動應用應有盡有，報刊雜志電視台新聞網站都有一個或多個新聞客戶端，醫院、銀行、航空、火車都有客戶端，讀書學習、兒童教育、旅行購物、娛樂美食、攝影錄像……隻要有需求、想得到的，差不多都能找到移動客戶端，而且免費者眾多，任君選擇！下載了客戶端，大大小小的碎片化時間都被用來刷屏：3秒鐘能讀一條微信﹔1分鐘，能看一段微視頻、讀一篇微型小說﹔3分鐘，能完成一次網購……移動互聯網在傳統行業和社會生活中的滲透，正在產生顛覆性作用、震撼式的效果。“嘀嘀”和“打的”兩款打車軟件在騰訊和阿裡的巨額補貼中拼搶出租車和乘客，頓時成為全社會的熱點話題。

有人把移動金融比作互聯網金融“皇冠上的明珠”，它與互聯網尤其移動互聯網的結合，提升了金融服務效率，模糊了金融業邊界，極大地滿足了人們隨時隨地碎片化、長尾式的金融理財需求，其發展模式具有顛覆性，它甚至能夠到達銀行所到不了的“最后一公裡”。從這個角度來看，互聯網金融的下一個爆發點在移動領域。如余額寶、理財通等移動互聯網金融理財產品風生水起，改變了普通百姓的金融消費習慣和理念，讓指尖金融在年青人中廣泛流傳。

4、移動互聯網驅動創新，引領產業融合發展。

2013年，移動互聯網驅動產業融合、創新，開啟了一扇扇創新的大門。可穿戴設備、4G、雲計算、大數據，以及語音識別技術等等都給相關行業的發展帶來巨大的想像空間。

在谷歌眼鏡的影響下，2013年可穿戴設備在中國邁出了實質性的步伐。3月，小米宣布研發智能鞋，4月，百度智能眼鏡開始內測，6月，盛大果殼電子發布智能手表、智能戒指，10月，360發布兒童衛士手環……涉足智能可穿戴設備的還有橡果信息、東軟集團、映趣科技、奧雷德光電等科技企業。移動互聯網與服裝配飾、醫療保健等等的融合，無疑是又一座金礦。

8月，中國汽車工程學會發起成立“車聯網產業技術創新戰略聯盟”。聯盟成員涵蓋汽車制造商、移動通信運營商、硬件設備制造商、軟件服務提供商及相關科研院所。聯盟重點推進Telematics車載應用服務，通過移動互聯網將車與車、車與人、人與人、人與物連接起來，建立一個圍繞車輛的數據匯聚、計算、調度、監控、管理與應用的復合智能體系。這將是一個生活在2013年的普通人難以想像的復雜的智能系統。

12月，阿裡巴巴集團與海爾集團達成合作協議，阿裡以約22.1億元人民幣投資海爾集團子公司海爾電器。此次合作看上去是海爾電器日日順物流與阿裡天貓的結合，但兩大巨頭的合作無疑留下了“智能家電”的想像空間。2014年初，阿裡宣布聯手新奧特、華通雲數據，打造中國最大的全媒體雲計算平台“ONAIR（在雲上）”，年內，將全國200家電視台接入雲計算平台，這又是一個媒體融合的大手筆。

5、搶灘海外市場，實施本地化策略。

在PC互聯網時代，中國的互聯網始終處於落后跟隨的地位，沒有走出國門的底氣與實力。而移動互聯網，中國與發達國家幾乎同時起步，差距相對較小。除美國一家獨大，領銜第一梯隊，在移動互聯網關鍵技術掌握及應用生態方面遙遙領先外，中國與日本、韓國處於第二梯隊，中國在終端整機制造和本地化應用服務方面表現突出，不僅擁有知識產權的智能手機出口業績可觀，華為、中興、聯想2013年出口智能手機共計約5000萬部，而且原本基於中國本土的應用服務開始在海外市場扎根，微信、UC瀏覽器已經擁有億級海外用戶，中國的移動游戲開發商也開始瞄准海外市場。

中國的移動應用服務不是簡單地推向海外，而是進行了區域化、本地化的改造。2012年4月，騰訊將微信的國際版本改名為“WeChat”，由此開啟國際化進程。微信的國際化路徑，一是小范圍地面推廣，而后聯手本土化明星，配合廣告大范圍推廣﹔二是與當地運營商合作，手機預裝﹔三是與當地的技術、媒體、游戲類戰略伙伴合作。在微信國際化之前，騰訊已經在許多國家設立投資公司，擁有了一批戰略伙伴。2013年4月，UC在全球第二大移動互聯網市場——印度發布了UC瀏覽器國際版，7月，UC瀏覽器在印度的市場份額超過了30%，成為印度市場佔有率最高的手機瀏覽器。目前，UC瀏覽器已推廣至全球150個以上的國家和地區，並在10個國家和地區獲得了10%以上的市場份額。 （32）UC的國際化策略是，設立本土化辦公室，招聘本地員工，根據本地的互聯網環境進行適應性改造。

中國移動互聯網應用服務已經進入國際市場的還有GO桌面、《捕魚達人》手游等等，它們的共同經驗都是本土化、區域化。UC優視董事長兼CEO俞永福認為移動互聯網時代到來后，工具化和技術性公司迎來全球化機會，但是要本地化執行，融合當地的互聯網生態。