浙報傳媒上市三年的實踐與探索【2】

切實履行社會責任，著力打造合格的市場主體

作為國內第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團，始終不忘作為一家黨報集團和傳媒上市公司的政治使命，堅定不移地堅持正確的政治方向和輿論導向，切實履行社會責任。

浙報傳媒上市之初，就按照現代企業制度要求，進一步完善公司法人治理結構，建立規范有效的公司治理機制。通過規范公司股東大會、董事會、監事會和經營管理者的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的制衡機制，保証公司的良性運行，夯實競爭力，取信於投資者。

公司嚴格按照《公司章程》及“三會”議事規則，召集、召開股東大會、董事會和監事會。重大事項股東大會均開放網絡投票，充分保障中小股東權益。公司嚴格執行獨立董事制度，9名董事中有獨立董事4名，對於重大決策獨立董事均事前審核並發表明確獨立意見。公司董事會下設戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會及關聯交易控制委員會等五個專門委員會，其中關聯交易控制委員會全部由獨立董事擔任，對關聯交易進行重點管控，確保決策的獨立合法。公司監事會積極參與營運，發揮監管職能，通過選派職工代表進入監事會，使職工以法定的形式參與公司的決策和監督，在涉及職工經濟利益的決策中維護職工合法權益。上市以來，公司共召開股東大會10 次，召開董事會25次、監事會20次。

同時，按照上市公司的規范要求，公司切實加強內部控制建設。至今已修訂30余項內部控制制度和40多個有關規范子公司運營、財務管理、人力資源管理等方面的文件。2012年初，浙報傳媒成立了以董事長為主任委員的內控委員會，抽調專人成立內控工作小組，組織編制了涵蓋公司管理、業務運營各個方面的簡明、實用、具有浙報傳媒特色的6萬字的《內部控制手冊》，對各公司內部控制現狀進行了梳理，把合規經營、規范運作的理念傳遞給各公司和每個員工。

2011年12月，公司榮獲上交所評選的“2011年度典型並購重組案例獎提名”﹔ 2012年5月，“浙報傳媒成功上市”項目榮獲中國報業協會頒發的唯一的“創新成果特等獎”﹔在中國証監會2012年開展的上市公司年報工作現場檢查中，浙報傳媒的規范治理得到了監管部門的肯定﹔2013年6月，公司入選上証公司治理指數樣本股﹔2013年12月，入選上証180指數樣本股。2013年，公司董事會秘書榮獲浙江証監局評選的“優秀董秘”﹔2014年6月，公司入選滬深300指數樣本股。這些榮譽的取得，也充分體現了監管機構與資本市場對公司治理工作的肯定。

浙報傳媒上市三年的成功實踐和探索，進一步堅定了其發展信心和發展方向。特別是中央提出了推動傳統媒體和新興媒體融合發展的重大戰略部署，這是自國家提出建設文化強國戰略目標以來，報業迎來的最直接、也是最好的戰略機遇，蘊涵著巨大的政策、行業和產業機會，極大地增強了公司的改革自信、融合自信和發展自信。

浙報傳媒將總結經驗、乘勢而上，進一步順應互聯網和傳媒格局新變化，繼續借力資本平台，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展，努力完成三個轉變，即由讀者向用戶轉變，由大眾化傳播向分眾化傳播的轉變，由提供單一的新聞資訊向以提供新聞資訊為核心的綜合文化服務轉變。到2015年，實現固定活躍用戶5000萬，全面構建新聞傳媒、數字娛樂、智慧服務和文化產業投資“3+1平台”大傳媒產業格局，初步實現互聯網樞紐型傳媒集團的基本架構，以服務集聚用戶、以新聞傳播價值，積極探索和實踐融媒體時代“新聞＋服務”的新商業模式。（作者系浙報傳媒集團股份有限公司董事、總經理）