如何下好融合這步棋【2】

融合助力：資本運作成熟化

國外媒體機構發展的一個重要原因就在於其市場化程度更高，更積極借助市場和資本的力量去獲取更大資源。對於國內的報業機構來說，資本運作並不是新鮮事，在2014年，成熟的資本運作是融合發展必不可少的助力。

2014年5月，杭州日報報業集團擬借殼華智控股整體上市，登陸A股市場。置入上市公司的資產集中體現為“以現代傳媒集群為核心平台的城市生活服務商”的戰略定位，主要包括新媒體集群、報刊廣告類經營性資產和物流配送、商務印刷類資產，目前已實現媒體互動、多媒體全天候發布和全媒體整合營銷的戰略部署。其中包括《杭州日報》、《都市快報》、十九樓、快房網，產值估算約為22億元。

除了借助資本的力量來夯實自身核心業務發展之外，報業機構也在利用資本力量進入其他領域，希望能夠通過衍生業務反哺主營核心業務。3月15日，浙報集團旗下的邊鋒網絡與華數簽署互聯網電視項目合作協議，浙報傳媒與華數聯手打造“邊鋒盒子”，內置邊鋒各類棋牌及休閑游戲（邊鋒提供互聯網電視終端，華數提供互聯網電視視聽節目服務），進軍電視一體機和機頂盒的硬件終端市場。同時，積極改變資本布局，4月16日浙報傳媒投資5000萬元人民幣設立全資子公司“浙江省網絡醫院管理有限公司”，負責浙江省醫療信息庫“網絡醫院”項目的管理及運營﹔出資5000萬元人民幣設立“浙江天彩網絡科技有限公司”，全資控股運營無線新媒體事業，開展手機閱讀、手機游戲、手機購彩和移動廣告等業務﹔浙報還涉足投資影視行業，投資天津唐人影視有限公司1億元，佔股約9%。12月，粵傳媒與德同資本成立5億元“德粵基金”，這是繼粵傳媒堅持內生外延並驅發展模式，投資游戲、電商、彩票等領域后，在資本運作領域的又一舉措。

從國外報媒的發展來看，在2014年資本運作方面一個重要主題詞就是“拆分與重組”，通過對業務的調整和資源的重新劃分，希望能夠注入更強的生命力。6月24日，新聞集團宣布將其社區報紙業務出售給在紐約當地擁有多張報紙的Les and Jennifer Goodstein。該業務全名為社區報業集團(Community Newspaper Group)，總部設在紐約布魯克林，涵蓋11種社區報紙和網站，其中包括Brooklyn Paper和Bronx Times Reporter兩種報紙。8月4日，美國第二大報業集團論壇傳媒公司宣布已完成對旗下紙媒的拆分，將所有紙媒連同其下屬網站（如發行量長期排前10位的《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》以及位於所在城市頂尖地位的《巴爾的摩太陽報》《哈特福特日報》《奧蘭多前哨報》等）打包成獨立的上市公司“論壇出版公司”。

融合布局：積極借助外界力量

如果僅僅依靠單一機構，迅速實現融合發展則力量不足。所以，不少報業機構選擇了“強強聯手”的策略，借助強有力的新媒體平台來提升自己的融合發展速度。

例如，京華時報與“今日頭條”正式達成合作。此次合作能夠促進京華時報的內容覆蓋到更廣泛的讀者，從而滿足用戶在移動互聯網時代的閱讀需求。而用戶規模已達1.7億，日活躍用戶超過1700萬的“今日頭條”則表示，十分願意為優質的內容生產者提供配套的利益分配方案，達成雙方共贏。此次合作也是傳統媒體與移動互聯網新興媒體融合發展的典范，雙方能夠發揮各自優勢，增強信息生產和服務能力，更好滿足用戶的信息需求。

2014年5月，在2014中國報業新趨勢論壇上，上海報業集團、北京青年報、南方都市報、成都商報、重慶日報報業集團等52家媒體牽手阿裡巴巴，加入第二批“碼上淘”業務試水行列，“報紙+電商”正在進一步拓展合作的深度與廣度。據阿裡巴巴集團首席市場官王帥介紹，早在二維碼還沒有出現時，阿裡巴巴就曾與報業集團嘗試“淘代碼”的合作，讓報紙讀者通過輸入印刷在報刊上的數字代碼直接購買對應商品。而這一次，二維碼的應用進一步縮短了報紙讀者與商品的距離，為報業與阿裡巴巴提供了合作的新契機。可以猜想的是，在阿裡巴巴大數據庫的支持下，報社可以利用自身的內容資源優勢，對其讀者進行“精准投放”。

其實，紙媒與電商的合作早已有之，早在2008年，青島日報報業集團下的青島新聞網就推出了“海奧網上商城”的電子商務平台。在此之后，新京報、浙報集團、京華時報、南方都市報都曾試水電子商務。國外來看，《華爾街日報》和《芭莎》也都做過相關嘗試。相信今后報業與電商之間的跨界合作會越來越頻繁。

（作者：劉珊，中國傳媒大學廣告學院《媒介》雜志編輯部主任﹔黃升民，中國傳媒大學廣告學院教授）