《華西都市報》啟動實施“i戰略”【2】

融合：構建一體化體制機制

啟動實施“i戰略”，是《華西都市報》這幾年在媒體融合發展道路上的新探索，體現了《華西都市報》順勢而為、乘勢而上的決心。而要實現指數級增長這一目標，僅僅是產品布局是不夠的，必須立足於都市報的內容優勢，對生產關系進行全新調整，重構新聞採編、經營生產流程，升級採編系統，建立統一指揮調度的多媒體採編平台，統一整合優勢行業資源的整合營銷系統，實現新聞信息一次採集、多種生成、多元傳播，廣告經營一次營銷、多種組合、多元投放。

建立線索分配一體化流程，從採訪部門的線索分配開始，由新媒體傳播平台跟進，全面掌握線索的採訪情況，跟進事件進展，為平台全時發布奠定基礎。

建立協同記者發布消息的全時播報流程，在重大突發事件報道、重要時政財經消息發布、“隻網不報”內容發布上與前端形成協同機制，無縫對接，搶佔網絡第一發布權和影響力。

建立報網融合發布、區分報道、報網互動、用戶訂制的流程機制，推動華西傳媒集群內容“一次採集、N極發布”，探索24小時在線新聞傳播的生產方式。

建立適應集群各平台和新媒體矩陣一體化的經營體系，報社事業部和集群各平台之間形成共振機制，推動經營“一個鏈條，N次銷售”，構建嶄新的以信息平台為基礎的海量信息數據庫體系、傳統媒體和新媒體共融的“混媒體系”和精准營銷體系。

互聯網時代是一個社會分工更加明晰的時代，開放合作、充分利用社會分工是紙媒變革的基本策略。《華西都市報》（華西傳媒集群）在20歲的新起點上，以啟動實施“i戰略”這樣一種方式全面擁抱互聯網，借力互聯網大勢加快推進媒體融合，必將在構建新型都市主流媒體集群的征程上探索出一條新路。（作者系四川日報報業集團副總編輯、華西都市報社社長）