《華西都市報》啟動實施“i戰略”

2015年1月1日，《華西都市報》創刊20周年，也是中國都市報誕生20周年。經過20年快速發展，都市報邁入一個新時代。面對網絡和數字技術裂變式發展、媒體生態和輿論格局的變化，《華西都市報》（華西傳媒集群）站在媒體融合發展的新時代，沒有猶豫，沒有留戀，以再創業、再出發的姿態，張開雙臂全面擁抱互聯網，開始了融合發展新征程。

變身：打造華西傳媒集群

為順應互聯網發展大勢，《華西都市報》未雨綢繆，在報業還沒有遇到危機時就啟動了轉型之路。自2010年以來，《華西都市報》加快了打造華西傳媒集群的步伐。

近年來，《華西都市報》構建了一個集紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、視聽媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務平台和電商平台為一體的華西傳媒集群（WMG）。紙質媒體包括《華西城市讀本》《華西社區報》，網絡媒體包括華西都市網、8小時購物網，移動媒體包括華西都市報“兩微一端”、掌上四川“兩微一端”、愛喲客戶端、成都紅娘微信公眾號等核心產品、垂直產品和眾籌產品矩陣，視聽媒體包括FM90.0廣播頻率、天府旅游電視，社區文化傳媒包括LED、社區文化牆，城市公眾服務平台主要為華西傳媒呼叫中心96111。在文化產業領域，《華西都市報》通過舉辦書畫藝術展覽、格萊美明星演唱會等，深度拓展文化娛樂演藝產業。

隨平台發展而來的是品牌的升級和更新。《華西都市報》的品牌也實現了質的提升。《華西都市報》品牌包括集群品牌、子報品牌、新媒體品牌等，實現了品牌發展的多層次化和多樣化升級，品牌價值不斷提升。根據世界品牌實驗室發布的2014年《中國500 最具價值品牌》排行榜，《華西都市報》品牌價值達83.98億元，排名第260位，連續第九年入選，是四川省唯一上榜的媒體，在中國西部報紙中排名第一。

除了媒體平台的變身，《華西都市報》也致力於在新的傳播環境下推動辦報定位的“變身”。2014年2月20日，《華西都市報》創新升級，在全國率先提出了打造“大眾化高級報紙”的新定位，這是在新環境下努力刷新辦報理念的一次探索。打造“大眾化高級報紙”，《華西都市報》強調以互聯網思維為先導，重新把握網絡空間下用戶對信息和新聞的需求，以打造“24小時為出版周期的雜志”為路徑，推動報紙由信息的記錄者、聲音的傳遞者轉變為資訊的整合者、社會的洞察者、思想的引領者、平台的融合者，讓新聞報道從“快速對新聞作出反應”向“探尋新聞事件的深層意義”轉變。

轉型：實施“i戰略”

近年來，《華西都市報》的發展和進步，既有外部環境的壓力，也有自身謀求轉型突破的自覺。在構建全媒體、全域化、全時段傳媒集群后，《華西都市報》在創刊20周年之際，於2014年12月18日提出了全新的融合發展戰略——i戰略。

“i”本身有代表互聯網的意思，也代表著一種主動作為。其內涵是以開放合作（i-Cooperation）理念，向資訊（i-Media）、社交（i-Link）、電子商務（i-EB）、互聯網金融（i-Finance）四個方向突破，推出全新的新媒體精准投放廣告系統（i-Delivery），實現指數級增長（Induced Exponential Growth），著力構建“小前端、大平台、富生態”的傳媒融合發展新格局。

它主要包括三大核心產品，即華西都市報“兩微一端”、掌上四川“兩微一端”、百度新聞華西頻道。目前，華西都市報客戶端的APP下載量已達50萬，微信公眾號用戶數達10萬，實現24小時播報﹔掌上四川是與中國移動閱讀基地合作的“一省一端”戰略性產品，重在打造四川掌上生活第一門戶網站，預計2015年下載量將實現100萬﹔《華西都市報》是“百度傳媒”首批合作媒體，目前也是西部唯一一家，雙方合作推出的百度新聞華西頻道已於2014年12月10日正式上線運行，打破地域限制，第一時間面向全球播報。

主要包括3款針對不同用戶需求、向垂直領域深入拓展的社交產品，即“成都范兒”“愛喲”和“廣場舞”。其中，“成都范兒”手機客戶端下載量接近10萬，成為成都本地最活躍、最具影響力的生活消費資訊分享平台﹔“愛喲”手機客戶端是在成都本地最大微信相親平台“成都紅娘”成功運營基礎上推出的，它以華西傳媒集群用戶數據庫為支撐，打造移動相親平台﹔“廣場舞”手機客戶端順應群眾廣場舞興起的趨勢，主要功能是幫助熱愛廣場舞的中老年人找舞伴、找場地、找音樂，上線公測取得了較好效果。

華西傳媒集群打造的電子商務平台，主要依托華西都市電子商務有限公司打造的8小時購物網，拓展兼具整合、運營、銷售功能的綜合性平台，從“超市”轉為“商城”。目前，正在開發符合移動電商運營規律的“8小時移動商城”，並打造線下社區實體店，探索O2O轉型新路徑。

這是一個高增長的市場，目前正處於蓬勃發展而又急需規范化的狀態，也需要國資背景的平台強勢進入。華西傳媒集群與四川大型融資平台合作，聯手打造的互聯網金融平台將於2015年年初上線。上線后，有望借力轉型，快速實現由廣告運營向資本運營的突破。

順應大數據發展趨勢，華西傳媒集群致力於推動以數據為支撐的營銷重構。核心思路是基於華西傳媒集群擁有的百萬級精准用戶數據，對用戶數據進行深度挖掘和分析，再根據傳播和商業的需要，進行定向精准推送，通過不同的反饋實現按效果付費。

作為整個華西傳媒集群“i戰略”的目標定位，在新的平台實現指數級增長是“i戰略”的意義所在。在擁抱移動互聯網的追求上，華西傳媒集群主張求新求變、合作共贏，通過產品打造、平台再造、營銷重構等，與合作伙伴共建指數級增長生態圈。

跨界：大力開放合作

在傳統思維中，人們更強調“木桶理論”，補齊發展短板，但在互聯網環境下，筆者認為，把優勢做夠才是王道。華西傳媒集群改變傳統的以自身打造為主的思路，以蘊含互聯網思維的開放合作（i-Cooperation）理念，發揮區域媒體的優勢資源，由多個載體來承接“開放合作”，以在更多合作點位與商業伙伴建立更緊密的合作模式。

報紙並非隻有媒體屬性，在互聯網環境下，服務決定未來，報紙在為用戶提供服務的同時，也還能為企業提供多種服務。2014年8月，《華西都市報》與阿裡巴巴集團簽署戰略合作協議，啟動戰略合作，合作打造西南電商基地，啟動“百縣千店萬人計劃”，打造淘寶商學院等多個電商項目。2015年，雙方的合作將借助《華西城市讀本》進一步向四川省地級市發展。

《華西都市報》打造的“掌上四川”客戶端，避開了傳統媒體打造客戶端培育周期長的弱勢，轉而與中國移動閱讀基地開展深度合作。利用中國移動的龐大用戶資源，實現川內移動傳播渠道的強勢佔領，快速打造平台級產品。

2014年12月，《華西都市報》與百度公司正式啟動戰略合作，成為西部唯一一家首批入駐百度傳媒平台的傳統媒體。借助百度平台，華西新聞將第一時間面向全球快速傳播，既增強《華西都市報》在網絡中的話語權和影響力，又實現流量的升級、內容的變現、數據的轉換，同時還可以提升廣告的含金量。華西傳媒集群還將與百度多個頻道深度合作，打造定向產品，進一步提升互聯網附加值。

以前，媒體更多的是在廣告、新聞、營銷和活動方面與企業展開合作。互聯網時代，華西傳媒集群將以技術、項目、資本為新的合作接入點，與各方面展開多樣化合作。比如在技術合作上，華西傳媒集群旗下的華西都市網絡科技有限公司與北京飛天公司合作，參與了中國鐵路wifi系統的技術開發，華西都市網開發了首列客運列車鐵路wifi的登錄界面和局域網運行的軟件平台。