以話語空間求生存空間 以生存空間求發展空間

媒介生態發生巨變，都市類報紙正面臨前所未有的全面困境，新聞、發行、經營等各種困境交織，核心則是話語的困境。因此，都市類報紙轉型求生存求發展，不僅是一個市場問題、產業問題，本質上還是一個以話語空間求生存空間的問題，最終還是要解決自身話語權這個關乎生存發展的根本性問題。

自1995年《華西都市報》創刊，開啟了中國報業的“都市報時代”，到2015年也正是“中國都市報的20年”。2015年1月1日，是《南方都市報》創刊18年。在這18年裡，《南方都市報》解決了生死問題，解決了強弱問題，解決了單一和多元問題，並將解決話語權的消減和再造的問題，以話語空間求生存空間，以生存空間求發展空間。

這裡嘗試從話語權、話語體系、話語方式、話語空間的角度切入，以《南方都市報》的發展軌跡為樣本，觀察中國都市報20年及可能的未來路徑。

南都媒體定位的升級

從尖銳的批評者轉變為理性的建設者，從精英自居到平等對視，價值啟蒙告一段落，眾聲喧嘩中推動對話，從高高在上的有精英意識、價值觀優越感的“時代進程的記錄者，現代社會的培育者，公民意識的啟蒙者”轉變為“努力凝聚共識的言說者、陪伴者、同行者”，共同建構一個參與對話的新話語空間。

南都，堅守媒體的擔當，有社會的擔當，當然也包括家庭的擔當。南都不是隨意的去指責和埋怨，但是這並不等於說其失去了價值觀，正面的推動會比一味簡單的批評監督會有更深遠的價值。

南都品牌定位的升級

獨樹一幟的新聞之道，為你而在的新聞之道。所謂“道”，指新聞操作上的專業精神，企業經營上的創新意識，對於家國、對於新聞事業的責任感，這三點，構成了南都之道的三原色。無論風來自何方，也無論打出怎樣的旗幟，這三者能夠得到堅持，便是南都的本色未改，元神未散，凝集於中，而必發力於外。

獨行卓爾的媒體之路，與你同行的媒體之路。所謂“路”，從市民，到公民，到國家治理的多方參與者，從注重議程設置能力、強調精英寫作，到以“原生話題”為立足點、重社交和互動，南都通過由新聞報道到公眾論壇、行業論壇的座談模式，通過由廣告到服務、到交易的市場對話模式，不斷構建話語主體，不斷拓寬話語空間，不斷強化南都的話語權。

獨一無二的信息之門，因你而變的信息之門。所謂“門”： 回歸南都的本質，作為信息載體，所能追求的至達至容境界，應當是信息之集大成者，此之大，既有規模之大、品類之多，也有內涵之深、公信力之高、制作之精美、時效之及時。遠眺南都的前景，作為服務平台，貼身丈量城市、企業、居民、團體的各類需求，加以信息化嫁接，轉化客戶讀者為用戶，以用戶為准繩，生長出新的支點，支撐起未來南都事業的高地。

話語主體的升級

從1997年到2002年，建構了“市民”為核心的社會主體，張揚大眾的聲音，開辟私人話語空間，呈現出鮮明的現代性內涵，形成區別於傳統主流報紙話語體系的鮮明特色。這一階段的南都，從草根中崛起，傳遞大眾聲音，在市民群體中構建了自己的廣泛影響力。南都每天的社會新聞猛料賺足了大眾眼球，制造著街談巷議的話題，在不斷創新中，牢牢確立了都市報的江湖地位，在市民中贏得讀者、贏得關注、贏得話語權。

從2003年到2013年，轉型都市報從前一階段的“市民”出發，進一步建構了“公民” 為核心的社會主體，開掘時政、經濟、深度和評論，表達公民的意見，開掘公共話語空間。2002年提出要“辦負責任的主流大報”的口號，率先開設評論和深度版，以黨的十六大報道高度關注與全面介入國家最重大政治新聞﹔2003年三大報道《深圳你被拋棄了嗎》《非典報道》《被收容者孫志剛之死》，顯示著《南方都市報》向主流大報的轉型目標已經成功完成。

從2014年開始，凝聚各界的共識，開拓多方參與的現代治理話語空間。黨的十八屆三中全會提出的治理現代化的概念，已經被普遍認同和接受，但治理現代化的語法體系和評價標准尚未建立，媒體在其中能扮演什麼角色？這將檢驗媒體工作者的成色，這更是我們都市類報紙超越前兩個階段、步入第三階段，找到新的話語空間的機會所在。在國家治理格局下，在政府、社會、企業以及公民等幾個層次不同、功能不同的社會治理參與者中，媒體如何以自身的力量，以參與者、意見者、建構者，而不僅僅是以報道者、記錄者、批判者的角色，參與到國家治理中去，重構自身的話語空間、話語體系？或許答案是：重構多方參與的現代治理話語空間。媒體可以代言代入，但不能把自己等同於社會治理主體﹔以立場立足，以表達發聲，以邊界界定，以服務服人，以融通融合，在公共話語空間中，空間的形成才有可能 ，媒體的生存之道才得以再現。

重塑南都價值體系

在堅守媒體新聞價值觀基礎上，刷新南都的新聞價值觀，並且發展出帶有普適性同時又具備自身媒體獨特性的南都商業價值觀，以求爭得新的話語空間。

南都核心價值觀等同於《南方都市報》的價值觀，通過核心價值觀的傳承，謀求品牌價值社會影響力的長遠生命，強化媒體的公信力和話語權。

責任，就是擔當，就是南都企業文化的底線與精神內核，是南都對自身媒體公民身份的界定。具體表現：一是把說真話當成命根子﹔二是對自己說的話負起責任來﹔三是要以成功的商業運作取得收益，要取之有道。

創新，就是追求卓越。南都，作為一家媒體，被大家認為是成功的，是因為它符合了時代的要求，創造出了適應時代要求的社會價值、媒體價值和客戶價值。南都這種創新的核心價值觀，來源於對媒體社會使命和發展壯大媒體事業的追求，也是對社會大眾需求的敏銳的感知，包含對瞬息即變的自我審視和領先一步的壯舉。

執著而不偏執，公允而不中庸，包容而不縱容，智能而不勢利，成熟而不遲暮，內斂而不怯懦，開放而不狂放，深透而不尖刻，認真而不較真，幽默而不滑稽，不卑不亢，不屈不撓。

以溫度暖人心，用有態度有情懷的話語、產品和服務，保有南都自身的溫度，保有南都對當下的溫度。

從單向度新聞到多向度新聞，到恰當的新聞、適應的新聞、適合的新聞﹔從確定的新聞，到不確定的新聞﹔新聞的真實性和客觀性不再是一個媒體的真實和客觀，而是整個輿論場的﹔新聞的時效性和個性化，已經與輿論引導和社區互動緊密結合，不可分割。