媒體融合的現狀與趨勢

在剛剛過去的2014年，國務院《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的出台，以及一系列政府的管理新政、業界的融合創新實踐，使2014年注定會成為媒體融合發展的分水嶺。那麼我們該如何認識媒體融合的現狀？如何判定目前媒體融合的歷史節點？媒體融合的未來發展趨勢如何？

我國媒體融合的現實情況

2014年4月19日，在傳媒發展論壇暨《中國傳媒產業發展報告（2014）》發布會上，清華大學新聞與傳播學院副院長崔保國在其主題演講中提到：《中國傳媒產業發展報告》已經連續10年出版，10年間中國傳媒產業發生了巨大變化，但有一條主線一以貫之，那就是融合。的確，現在火爆異常的媒體融合，實際上已經進行了10多年。

以2010年為界，明顯分為前后兩個時期。筆者在《出版發行研究》2014年第12期發表了《刊網融合的現狀、問題及發展建議》一文，提到：“進入新世紀以來，刊網融合以2010年為界，明顯分為前后兩個時期。2000年到2010年這十年，刊網融合呈現為穩定發展且模式比較單一的時期，有實力的刊社自建網站，沒實力的依靠知網、萬方、龍源、維普等專業期刊網站，也實現了網絡傳播。2010年，隨著3G時代的到來，以iPad為代表的智能移動終端和以微博為代表的自媒體登場，改變了傳媒業的格局，也使刊網融合進入了刊網互動的全新階段。”實際上不僅期刊業是這樣的情況，報業、廣電等傳統媒體的融合之路，也基本呈現這樣明顯的兩個時期。具體來說，傳統媒體的融合，2010年以前主要是和網絡的融合，從2010年開始，主要是和微媒體的融合。

中央級媒體的融合實踐取得了很大收獲，影響力大增，經濟效益初現。比如新華社兩年前就成立了“新媒體中心”，《人民日報》開通了微信、微博，《光明日報》的網站做得非常有特色。總的來說，中央級媒體的融合實踐效果非常好。

都市媒體的融合現狀可以說是“冰火兩重天”。都市報的融合之路非常艱辛。筆者2010年採訪華商傳媒集團，集團總裁認為：“新媒體的沖擊離我們還遠著呢，隻要做好主業就夠了。”因為當時他們有4份都市報，在4個城市都是排名第一。他們對“融合”這個事情很輕視。兩年后，這位總裁就被免職了，因為新媒體沖擊到他們那裡了，他們的“融合”沒有做好，准備得不夠。總體看都市報在融合發展上起步慢、力度小，“火”的是城市電視台和城市電台。在新媒體方面，他們通過互動，實現了和用戶的有效溝通，做得比較好。

傳統媒體之間的融合任重道遠。談到媒體融合，大家一般認為就是傳統媒體和新媒體的融合。實際上還有另一個方面，就是傳統媒體間的融合。前幾年，國務院出台了一系列政策，推動“三網融合”，2013年3月，新聞出版總署與國家廣電總局合並成立國家新聞出版廣電總局，這些舉措的目的其實就是推動傳統媒體之間的融合。現在看來，壁壘很大，推進艱難。

從機構改革看，到2014年末，全國除了上海，各地均完成了新聞出版局與廣電局的合並，組建了新的新聞出版廣電局。但基本仍然處於各管各攤事的階段，融合剛剛起步，任重道遠。

從行業本身看，廣電與報刊業融合缺乏動力，而報刊業進軍廣電的勁頭比較大。筆者2014年11月參加了中國廣播影視報刊協會年會，整個廣電行業有將近300份報刊，通過會議以及平時採訪的了解，筆者發現廣電行業發展報刊是缺乏動力的。這些報刊基本上都是在“傍大款”，“傍”廣播電視台，自己的發展動力很差。廣播電視台對這些報刊的重視程度也很低，沒有一家報刊被納入到全台融合發展的總體規劃中。從報業來看，進軍廣電的勁頭比較大。像海南日報報業集團、陝西日報傳媒集團，他們的網站都有直播車。這兩個報業集團，在全國報業集團裡實力還是相對較弱的，但他們還是有那麼大的勁頭借助網絡往廣電方面發展。湖北日報傳媒集團拍了《毛澤東在東湖》，揚州報業傳媒集團拍了《大運河》，水平都相當高﹔《商界》雜志成立了影視公司，進入影視行業﹔大眾報業集團進軍有線電視，成為亞洲最大的有線電視網的大股東。這些都體現了報刊業與廣電業融合的勁頭和力度。

2014年是新融合元年。今年1月27日，新華社發了一個述評，題目是《九萬裡風鵬正舉——以習近平同志為總書記的黨中央深改元年工作述評》。述評把2014年定義為中央的深改元年。筆者想用這個思路定義我們的“新融合元年”。筆者認為，2014年媒體融合進入了全新發展階段，是新融合元年。

搜索“元年”二字，你會發現，現在“元年”滿天飛，僅與傳媒行業相關的，就有4G元年、移動互聯元年、微博元年、微信元年……研究和審視林林總總的“元年”，筆者發現，盡管有些多、有些亂，但絕大多數還真恰如其分地把握和概括了該新生事物發展的節點。