訪東方今報社社長胡楊

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我們的競爭對手從來都不是同城報紙，也不是同城新聞網站，而是時代的趨勢轉變，是用戶的閱讀習慣轉移，是傳媒收入形式的顛覆，歸根結底，最大的競爭對手就是我們自己。

新媒體的生長並未帶來可觀的現實收益，新媒體的盈利模式尚未形成，誰能在非報產業的跨界營銷上借助“互聯網+”的優勢先發制人，誰就搶得了先機。

新媒體是傳播，是渠道，是載體，是力量，信息和思想滋生於母體，但不局限於母體。

紙媒是母體，無論互聯網+到哪裡，沒有精致的產品是無法立足的。報紙是要摒棄一些東西，但更要精耕細作，出精品。

傳統媒體與新媒體融合的關鍵在於意識融合和思維融合。隻有從內心深處把互聯網思維融入到血液之中，才可能實現傳統媒體和新媒體的深度融合。

“改版，僅僅是個開始。十年沉澱，為你而變。”4月8日，河南省新聞出版廣電局下屬的《東方今報》頭版刊發編輯部致辭稱，該報即日起改版全新上線。東方今報認為，這次改版不僅僅是一次版面重建，而且是紙媒融入互聯網思維的一次革命。東方今報新媒體將會實現與傳統媒體真正融合，與廣播、電視等兄弟媒體實現無縫聯通，打破一切傳播壁壘。

在此之前，2014年12月，東方今報面向社會公開招聘，要求組團競聘東方今報社社長、總編輯及總經理，另外，從報社內部選配2名副總編輯，並解決副處級待遇，在當時引起了業內極大關注，被稱為“報業大腕朱夏炎掌舵河南廣電以來，體制改革正式拉開序幕”。2015年1月7日，新的領導班子終於塵埃落定，履新上任，此次是新班子上崗后首次改版，故被業內人士視為“前幾把火”。

此外，在當天及第二天出版的報紙上，時話實說、評論、政務、社區、新媒體、編輯等幾大工作室的14個主編紛紛為報紙做形象代言。這在都市報而言，也是幕后的主編們首次公開亮相報紙版面。

在收集到的東方今報一些資料中可以發現，東方今報此次改版只是一個號角，后續還有各個方面的大動作﹔不僅僅是對版面動手，而且重新搭建渠道和平台，力圖實現紙媒、新媒、廣播、電視之間的全范圍鏈接，充分發揮今報在廣電領域的優勢資源。因為東方今報是全國廣電系統唯一一份綜合類都市報，但此前它在廣電的優勢資源一直未得到很好利用。

東方今報自2004年成立至今已歷經11個年頭，發展狀況並不盡如人意，在它創辦之前，河南市場上已有大河報，這是目前河南報業市場最大的一家都市報，穩穩佔據河南都市報頭把交椅。河南日報報業集團原社長朱夏炎去年主政河南廣電之后，成立了河南大象融媒體集團，把東方今報作為大象融媒體集團的一個重要組成部分，希望從整體層面上謀篇布局融合發展這盤大棋。東方今報能否由此實現它人生的一大轉折，本刊採訪了公開招聘上任的東方今報社社長胡楊。

最大的競爭對手是自己

記者：東方今報近一段時間以來經常出現在人們視線中，去年底進行的公開招聘備受關注。請問當時的招聘基於怎樣一種考慮？

胡楊：這樣的招聘是基於傳統媒體轉型的現實倒逼，這是所有紙媒面臨的共同挑戰。東方今報是河南廣電系統出版的全國唯一的都市報，河南廣電系統正在醞釀體制機制改革的一盤大棋，特別是去年8月份成立大象融媒體集團，東方今報作為河南廣電改革和大象融媒體改革的前沿陣地，率先試水整體改革，組團競聘作為第一槍，就是在這個背景下打響的。

記者：這一招聘行為是不是可以進一步理解為，在此之前，東方今報辦得不太理想，主要是領導團隊的原因？

胡楊：東方今報作為河南廣電大象融媒體集團融合的重要媒介平台之一，體現了其不可或缺的價值。同樣，東方今報在河南廣電媒體布局的各個階段，都充分發揮了其應有的作用。雖然東方今報錯過了都市報發展的黃金期，但也並非生不逢時，這個團隊從零做起，逆勢生長，成為河南都市報中一支不可忽視的力量，為河南廣電的全媒體融合布局打下了堅實的基礎。

這樣的團隊誰能小覷呢！

大家看到了，3個月后，河南廣電又拿出2個廣播頻率、1個電視頻道、1個門戶網站公開組團競聘，在圈內圈外均引起了強烈關注。這是媒體深層次改革的需要，是新常態下媒體融合的必然。改革仍將繼續。

記者：在現行的報紙管理體制中，能夠做出這樣的招聘行動，是不是可以稱為敢吃螃蟹的人？

胡楊：的確是這樣。這種面向全國組團競聘都市報領導班子的做法，需要很大的智慧和魄力。微信圈裡都說，“這是河南廣電吃螃蟹之舉”。關注越大，壓力越大，我們可以說是如履薄冰。

記者：在您看來，重組領導團隊對於解決東方今報面臨的困境，能起到多大的作用？

胡楊：這個作用還是很明顯的。短短幾個月來，團隊的活力被重新激發出來，無論是新聞宣傳還是媒介經營，都發生了很大變化。河南新聞出版廣電局局長朱夏炎對此總結道，最近不少媒體都在研究東方今報近期的報道，因為東方今報近期很多重大報道非常出彩，讓報業的老大們刮目相看。

被激發出來的不僅是活力，更重要的是媒體轉型的創新力和原動力。河南廣電嘗試組團競聘后，所有經營單位領導團隊都簽訂了目標責任書，上繳了履職保証金，完成目標責任重獎，完不成目標則沒收保証金，動了真格。這樣的改革舉措激發了整個團隊的創新力，短短3個多月的時間，東方今報在採編、新媒體、媒體融合運營、產業跨界拓展等各個方面迅速調整布局。雖然今年以來報業遇到了40%左右廣告下滑的“斷崖”，但我們仍然有信心實現逆勢增長。

記者：在河南報業市場中，大河報一直牢牢佔據主動地位，在你們的想象中，重組團隊之后，競爭對手來自於哪裡？

胡楊：我們的競爭對手從來都不是同城的報紙，也不是同城的新聞網站。說句很虛也很實在的話，我們的競爭對手是時代的趨勢轉變，是用戶的閱讀習慣轉移，是傳媒收入形式的顛覆，歸根結底，最大的競爭對手就是我們自己。

記者：領導團隊重建已經4個月了，在實際運行中，您有哪些感受？

胡楊：最大的感受是我的小伙伴們重新點燃了激情。他們說得最多的一句話就是：我們找到了創刊時的感覺。