互聯網環境下傳統電視媒體的“進”與“退”【2】

（一）自制內容的局限

當視頻網站將寶全壓在引進節目和自制網劇時，政策層面的風險卻又浮現。相比於被廣電總局處處限制的上星衛視，視頻網站享受了長時間的監管福利，比如說美劇。如今政策的枷鎖同樣加在了它們身上。

隨著制播分離進一步加速和傳統媒體的自然衰落，越來越多的電視制作人加盟互聯網公司。但視頻網站畢竟不是TVB，暫時還缺乏對自制的內容的把控能力。愛奇藝挖角高曉鬆這樣的事情自然也不會是個例，現有的網絡自制內容更多的還是依賴於個人，而非節目風格或模式設計，但高流動性卻讓人成為最不靠譜的優質資源。傳統電視節目之所以能夠不斷推出新的節目形態，是依靠其完善的節目研發、生產流程，電視劇也同樣自有一套生產體系，這不是容易復制的。《好聲音》可以每年都變換導師，但我們卻無法想象《曉說》沒有高曉鬆，即便是《萬萬沒想到》也更多的是倚仗叫獸易小星的編劇才華。

（二）商業模式的弊端

內容上的問題對不差錢的視頻網站們來說尚且容易解決，但解決商業模式上的弊端卻並不容易。優酷土豆一季度淨收入為7.004億元，其中廣告淨收入就達到了6.233億元，對廣告的依賴可見一斑。

移動端的變現難加劇了商業模式轉型的困難，雖然其已經成為優土第一大屏幕，日播放量4億，但收入佔比才剛超過30%。而優酷一直努力推動的會員業務和付費電影點播效果平平，用戶付費熱情不高。

盜版問題嚴重，片源滯后，使得用戶付費觀影習慣並未形成。在增值服務上，網絡問題正在限制著業務增長。無論是整體偏慢的寬帶網速，還是2G為主，依賴WIFI的移動端，都使用戶對超清、4K增值服務的需求不高。倘若阿裡和優酷的合作可以利用DSP（精准營銷）撬動廣告業的長尾市場，確實可以帶來可觀的廣告增量，但改善收入結構依舊困難重重，未來很可能限制其發展。

（三）廣電系的野望

視頻行業長期以來用戶平台間遷移成本低的問題，給類似於央視和湖南、浙江衛視這樣的強勢媒體留下了足夠的機會，強勢資源確實可以迅速帶來流量和用戶。盡管產品體驗不佳，但用戶別無選擇。

但相對於老牌視頻網站，CNTV、芒果TV們顯然還需要成長時間，其技術上的問題自不必多說。哪怕是在內容上，用戶也還是沖著幾個熱門節目去的，看完就走，使得芒果TV的平台戰略無從談起，隻能算是自家節目的播放渠道和流量管道，對廣告商的吸引力自然也不足。

因此對於大多數的電視台來說，和視頻網站合作顯然更符合它們的現實利益，畢竟很多電視頻道的主流收視人群和網民群體並不完全契合，將優勢資源通過網絡實現直接變現，顯然要比謀求轉型要容易和實惠。畢竟，如同當年電視也沒能取代廣播一樣，每一種媒介在很長一段時間裡總會有其固定受眾，更何況手中還有中國特色這塊免死金牌。

而對視頻網站們來說，優酷這樣的持續虧損並不可怕，可怕的是視頻業似乎又一次陷入了競爭死局，這一次旁邊卻多了CNTV、芒果TV這些脫胎於傳統廣電的對手。

用戶遠離電視已經成為趨勢，這樣的媒介替代和演進無從阻擋。因為當視頻網站們嘗試奪取娛樂，這一被波茲曼看作電視本質屬性和根本使命的功能時，塵土就已然落在了電視機的上面。互聯網強大的溶解力正在發揮著它的作用，從政策限制的縫隙，從娛樂節目，甚至是從電視機本身，開始消解著傳統的一切，但傳統廣電顯然也學會了些許新的東西，並將其所擅長的盡力放大著。