《揚子晚報》多種經營的路徑探索【2】

未來：由報業經營向產業布局轉型

面對紙媒盈利模式遭遇瓦解的歷史性困境，通過頂層設計，調整經營部門組織架構，引入市場機制，將條件成熟的行業分離出來進行公司化運作，加速多元化發展，由報業經營向產業布局轉型。打造“一個行業，一個專刊，一個互聯網平台，一個公司”的產業鏈模式。

2014年，揚子晚報有限公司通過與專業公司合作，瞄准朝陽產業，成立或入股了揚子影業有限公司、揚子教育有限公司、揚子家網絡有限公司、江蘇浩揚科技環保公司、江蘇歸來兮生態農業開發有限公司、江蘇泥瓦匠文化傳播有限公司等。

職業技術。整合技術工人團隊的泥瓦匠網站，已於2014年12月上線，目前正在進行移動客戶端的運作，下一步在資本層面將會有新的引入，股本目前已經實現增值。

旅游行業。今年“歸來兮農業”將延伸旅游地產的開發，使用金融眾籌平台，調動社會資本，《揚子晚報》作為股東的農業板塊將作為概念被植入。

資本運營。在揚子晚報有限公司旗下成立了子公司——揚子投資發展有限公司，由投資公司與社會公司合作，孵化內部、外部項目，打造新的增長點。由揚子投資發展公司出面與社會公司合作，一方面更加專業，同時也有利於規避政策風險，充當《揚子晚報》品牌的防火牆。通過構筑自身的平台，將產業觸角向創新領域延伸，如與南京文交所的戰略合作，已初有成效。

文化產業。半年多的發展，揚子晚報藝術周刊——《揚子鑒藏》已經具備一定的品牌影響力，揚子微拍已發展為26個群，近萬人參與，其中推出的鑒定班、書法高研班等藝術培訓班也得到熱烈反響。為繼續做大做強藝術產業，正在醞釀成立文化藝術投資有限公司，進行公司化運作。公司成立架構的初步設想是《揚子晚報》控股，與社會公司合作，嘗試員工持股，以及報社員工眾籌股份。再將已經發展起來的揚子微拍和藝術培訓等資源都帶入公司，並不斷發展新的項目，如微店、APP等，條件成熟時再向演藝等文化領域進軍。瞄准藝術產業，舉辦藝術品博覽會、藝術培訓等活動，將收益從版面延伸到版外，通過線上線下的互動，獲得全方位的經營收益。

教育公司。將進一步統籌《揚子晚報》教育資源，做大“揚子小能人”項目，並試水培訓行業。

微電影產業。已成立的揚子影業發展有限公司，不斷接到客戶訂單，微電影《撫摸》上線首日，點擊上百萬。

家居行業。“揚家網”運作三個月來，已經得到了眾多家裝企業的認可和加入，近期計劃趁熱打鐵，推出“揚家”APP，進而通過數據資源的延伸，在“揚家網”旗下打造“揚家便民網”服務，將家政保潔、管道疏通、家電維修、生活配送等便民服務做起來。

房地產業。計劃介入老年公寓領域，與社會機構合作，成立“揚子老年公寓有限公司”，進軍養老產業。

轉型升級是一場戰略工程，是《揚子晚報》的現在進行時和將來時，也許某一天報紙廣告真的沒有了，但因報紙這個母體而派生出來的一個個行業卻在蓬勃發展。

無論社會怎麼變，人性不會變，抓住人之所需的所有產業，都將會成為朝陽產業，擁抱朝陽產業共成長，堅定不移，將迎來更好的明天。

（作者系揚子晚報編委兼廣告經營中心總經理）