基於SWOT法的騰訊視頻網絡自制劇發展分析【2】

（四）Threats: 威脅

1.視頻網站競爭加劇，搶奪市場份額刻不容緩

在各大視頻網站中，最具競爭力的樂視網，通過自制垂直產業鏈的整合，在“平台+內容+終端+應用”的生態布局中衍生出了更多商業形態，如衍生品、小說、游戲等等。2014年，樂視進駐天貓商城，成為第一個拉開自制產業鏈下游之戰的視頻網站，並且依托雲視頻平台，實現PC，TV，PHONE，PAD等“多屏聯動體驗”，全面提升內容價值。不斷縮小與競爭對手的差距是騰訊視頻發展不可或缺的一步。

2.網絡自制劇的審查放權給視頻網站，監管責任更加重大

對網絡自制劇的寬鬆管理可能會導致網站為追求點擊率而走政策的“擦邊球”。如搜狐出品的《屌絲男士》就曾因為台詞過於暴露，表演尺度過大被停播。追求健康綠色的點擊率和保証作品高品質之間並不矛盾，但是如何處理其中的關系，以及劇本、演員、台詞的選擇都是自制劇發展的重中之重。

三、對策

（一）利用成熟的SNS布局強化傳播優勢，加大合作及宣傳力度

騰訊視頻依托騰訊這一強大后台，在資金和技術方面都具有明顯的優勢，近年來不斷發展，成績顯著。而網絡自制劇是騰訊視頻戰略布局的重要組成部分，在今后的發展中，如果能與騰訊即時通訊等相關業務結合，利用這一先天優勢形成QQ空間、騰訊視頻、騰訊微博三位一體的宣傳模式，從而構成強有力的線上宣傳，那麼騰訊視頻網絡自制劇的宣傳就相對於其他視頻網站贏在起點。

（二）積極尋求和培植優質IP，注重IP多樣性

相較其他視頻網站，騰訊視頻優質IP積累量是硬傷，應注重發掘和開發新的優質IP，可借鑒日本創意發掘的經驗，注重IP開發的日常性和廣闊性。同時要避免同質化趨向，目前騰訊視頻以《暗黑者》以及《探靈檔案》為代表的刑偵劇或懸疑劇佔據優勢，男性受眾比例較大，考慮到受眾可能出現的審美疲勞，並且不排除未來廣電總局限制此類電視劇播放的可能性，騰訊視頻應該注重IP開發的多樣性。

（三）積極建設自制劇產業鏈的上下游，實行差異化戰略，加強品牌建設

邁克爾·波特在《競爭優勢》中提到，“競爭者價值鏈之間的差異是競爭優勢的一個關鍵來源。”⑦實施差異化戰略是騰訊發展不可或缺的重要手段，注重社交媒體與視頻網站資源的整合與開發，打通產業價值鏈的上中下游，在此過程中形成以騰訊即時通訊業務為核心，多方聯動發展的格局，最終建立網絡自制劇的強勢品牌。

（四）調和植入廣告與劇情發展間的沖突，避免因小失大

隨著自制劇的熱播，廣告商紛至沓來，越來越多的植入廣告影響了自制劇的劇情發展。《暗黑者2》相比上一季，廣告明顯增多，比如紅牛、QQ、魅族手機等等。第20集“高潔絲衛生巾”頻繁出現，甚至突兀地成為了劇情一部分，讓觀眾感到不適應。通過植入廣告收回成本無可厚非，但是無節制地消費觀眾對電視劇的熱情和喜愛，后果不言而喻。騰訊視頻在植入廣告的決策中應更加謹慎。

注釋：

①艾瑞網.2015年中國在線視頻行業年報檢測報告簡版[R]，2015

②藝恩網.移動浪潮激流勇進 騰訊視頻日均覆蓋躍居行業第一[EB/OL]，2015年3月

③中華人民共和國國家新聞出版廣電總局.關於進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知[EB/OL]. http://www.sarft.gov.cn/art/2014/3/19/art_113_4861.html，2014年3月19日

④⑤騰訊網絡媒體產品部.2012年騰訊視頻營銷手冊[DB/OL].2012

⑥小小.騰訊視頻聯合百家CP 構建全網最大原創視頻平台[EB/OL]. http://www.entgroup.cn/news/Markets/0823778.shtml?utm_source=tuicool，2015年3月8日

⑦邁克爾·波特.競爭優勢[M].華夏出版社，2005

（作者系西南科技大學文學與藝術學院研究生 來源：《視聽》2015年第12期）