普利策奖获奖作品《雪崩》为什么引起新闻界震动

中国人民大学新闻学院的陈力丹教授和向笑楚、穆雨薇同学最近就去年获得普利策新闻特稿奖作品《雪崩：特纳尔溪事故》（Snow Fall：The Avalanche at Tunnel Creek）进行了专题讨论。该作品[1]报道了16名滑雪爱好者遭遇雪崩的经过，在报道技术上颠覆了传统报纸的新闻呈现方式，把文字、音频、视频、动漫、数字化模型（DEM）、卫星模型联动等集成，发表在《纽约时报》的网站上。引起关注的当然不是报道的内容，而是它将各种网络传播的新技术运用于报道新闻。

陈力丹：《雪崩》到底是怎样一个报道？为什么后续会引起大量关注和褒贬不一的评价？从新传播技术对传统新闻报道影响的角度看，未来新闻报道的形态将向哪个方向发展？《雪崩》是否能够代表未来新闻报道的发展方向？这里请两位同学对此做专题讨论。向笑楚同学用文字介绍这一新型新闻作品的特征和展现方式，穆雨薇同学则论证这一作品的问世带来了怎样的影响。

向笑楚：《雪崩》的展现方式与制作团队

打开这个作品的新闻网页，呈现在眼前的首先是全屏循环播放的积雪滚落下山坡的视频，往下滑动页面，文字穿插于视频、照片和信息图之间。颠覆性的新闻呈现方式背后，是整个新闻制作团队之间的默契配合，因此这个普利策特稿奖不单属于组织者约翰·布兰奇（John Branch），还应该属于整个团队。这个新闻奖不同于一般的奖项，它引起新闻界的震动，使未来新闻的形态和发展方向，以及新闻报道如何跟进新传播技术的应用等问题被再次提上日程，出现了比以往更为激烈的讨论。

2012年12月20日《纽约时报》推出特别报道《雪崩：特纳尔溪事故》。这是一件完全孕育于新媒体技术的新闻作品，它先在《纽约时报》网站上发表，6天之内就收获了350万次页面浏览，3天后才在印刷版报纸中刊出。该奖评审委员会在颁奖词中丝毫不掩饰对于它的喜爱：“《雪崩》对遇难者经历的记叙和对灾难的科学解释使事件呼之欲出，灵活的多媒体元素的运用更使报道如虎添翼。”可见，除了高水平的写作、原汁原味的内容、连贯统一的行文，融合了多媒体的“三维特稿”才是记者约翰?布兰奇和他的团队带给读者们的最大惊喜。

提供多媒体交互的现场感体验，是这部作品的显著特色。它报道的是发生于2012年2月19日美国史蒂文斯?帕斯滑雪场的一场灾难，包括6部分惊心动魄的故事，集合了新闻事件回顾、滑雪者的罹难口述、雪崩的科学原理等多个视角。全景地图、采访视频和音频、交互图片与知名滑雪者的传记在该作品中有机地融为一体，形成了一个又一个小的视觉高潮。

点开《雪崩》报道首页，一大幅雪山的动态画面立刻映入眼帘，寒风吹过雪山，白雪飘飘令人寒意顿生。画面空白处显现报道标题“Snow Fall：The Avalanche at Tunnel Creek——By John Branch”，好似大幕拉开，电影即将上演。随着光标向下拖拽页面，全篇特稿徐徐展开，伴随着视频、动画和图片集锦均匀流畅地嵌入行文之中，整体感觉简洁大方，自然不生硬。在表现滑雪者逃生时，读者眼前出现了一个全真模拟雪崩发生现场的动画，甚至还可以听到大雪球沿山坡滚下时发出的咆哮声，情景逼真令人凝神屏息。

作品还有一处很细心的设计：在每位采访对象出现后，就会在网页的右边出现以该人物头像为标志的背景信息框，点击即可了解这个人的具体信息，包括他们的年龄和职业。笔者认为，这正是新闻专业主义在新媒体环境下的独特呈现。新闻报道的专业性很大程度上依赖于“报道信源”的精准无误，而强调被采访对象的信息正是以一种更为生动和直观的方式来凸显这种专业意识。

更为神奇的是，《雪崩》网页还会根据读者鼠标浏览动作的快慢，自动调整视频的播放速度和对应内容，真正实现了实时互动。如果读者十分喜爱这个作品，便可以通过网站顶端的社交媒体链接进行分享。一位名为“Cal”的网友评论道：“这个作品太打动人了，我对它的喜爱难以言表。感谢记者约翰，你为我们带来了媒介融合的强烈心灵撞击。我已将链接分享给所有爱好滑雪的朋友。”[2]

的确，在影音、图片、视频和动画的交织行进中，读者已不知不觉阅读完近1.8万字的特稿。稍微感到枯燥乏味的时候，这些多媒体元素都能将读者重新吸引回特稿上面。读者已经不是在看新闻，而是以更加直接的方式触碰新闻，以身临其境的状态感知事实。听其音，观其形，《雪崩》为用户提供了独一无二的用户体验。

《雪崩》的制作团队颠覆了传统的新闻报道组织模式，它由十几人组成，分为3个小团队，分别是采写组、多媒体制作组和技术发布组。采写组以记者约翰·布兰奇为核心，辅助他进行报道的还有体育主编乔?塞克斯顿等6人。多媒体制作组由图形主管史蒂夫·都依内斯（Steve Duenes）带领杰米利?怀特（Jeremy White）等5人组成。技术发布组的架构与多媒体制作组相仿，由数字设计副主管安德鲁?库尼曼（Andre Kueneman）带领艾伦?麦克莱恩（Alan Mclean）等4名成员协作完成。

《雪崩》制作团队打破了以往传统媒体中从记者到执行主编的垂直型的采编架构，代之以全新的“分组互动写作模式”——采写组、多媒体制作组和技术发布组缺一不可，这可以看作是编辑部为了应对新媒体冲击而进行的生产方式的变革。变革后的编辑部能够更好地满足受众多元化的阅读需求，媒介融合下的新闻生产力大幅度提高。笔者认为，普利策新闻奖不应只颁给记者约翰·布兰奇一人，而应颁给整个团队。

此外，制作团队的大数据新闻生产也值得关注。该事故发生后，在推特（Twitter）和脸谱（Facebook）上迅速发酵，关于救援进度、天气状况、遇难生还名单、雪崩的科学知识等，被迅速转发、评论和分享。制作团队通过数据扒取和挖掘工具（即利用大数据），通过对热点话题和关键词的搜索，获得了大量的数据，从中分析出受众的关注点、知识盲点分别是什么，随后才着手策划这个新闻专题，非常有针对性。

《纽约时报》对于发行渠道也进行了创新，他们率先将“雪崩”转制成电子书，一本卖2.99美元，其原版内容均为《纽约时报》的优质新闻报道。网站前期大量的点击和浏览为纸质报纸和电子书的销售做了宣传和铺垫，后者更像是对于网站内容的实体化珍藏版本。《雪崩》似乎成了一块可以垦荒的孕育着无穷商业价值的宝地，知名技术博客Gigaom.com创始人奥姆?马利克（Om Malik）提出更大胆的想法：“为何不在特稿当中植入雪橇和羽绒服的广告呢？”