《福布斯》易主的背后【3】

纸媒数字化生存 内容渠道兼重

在纸媒日渐衰落的今天，“纸媒将死”的声音不绝于耳。但笔者认为，如果纸媒能够面对传媒业新形势主动调整思路、顺应趋势积极创新转型，仍有望走出一条与新兴媒体共生的数字化道路。美国《新闻周刊》停止印刷一年后决定重新发行印刷版，也恰恰说明纸媒未来不是梦。

福布斯中文版副主编尹生认为，互联网出现后纸媒开始走下坡路，但如果仅仅因此就认为互联网杀死了纸媒，这个结论未免太廉价了。

一方面，纸媒要坚持“内容为王”的原则，在内容创新、报道品质提升、专业和深度方面苦练内功，提高品牌意识，这是提升纸媒可持续竞争力的根本所在。资深中国媒体人仲伟志说，无论使用什么介质，这个世界仍然需要高品质的媒体，需要它们提供准确、平衡、高成本的报道和先进的思想观念。

调查显示，受访者选择传统报纸的3个主要原因是深度报道、可快速阅读和易读。纸媒报道内容的进一步细分化，将有利于其进行更准确的目标定位，稳定读者群。对纸媒未来抱乐观态度的业内人士表示，眼下数字媒体带来的冲击将进一步促进纸媒间内容的分化，“对纸媒的内容要求更高”，纸媒的转型可以将寿命“无限延期”。

有分析指出，纸媒的一个发展方向是回归媒体诞生的初衷，即服务政党政治或商业巨头，正如上海报业的合并，以及党报舆情市场的迅速发展壮大；另一个方向即面向自己的受众，通过提供服务增值实现自身价值，如广州日报以及南都为代表的媒体，进行社区报的大胆尝试，探索锁定特定区域的有效覆盖群体，通过包括客户价值最大限度挖掘，实现媒体价值的增值。

另一方面，纸媒必须创新经营思维，积极主动顺应网络时代，进行多媒介融合的探索，对新闻生产流程进行再造，使新兴媒体“为我所用”，以“平台化”的理念去发展纸媒，实现经营模式的多元化。当年《读者文摘》首席执行官玛丽?伯纳在破产申请中提到，“在现在这个时候运作媒体，如果不懂得去开拓利用新兴得势的各种平台，注定只有死路一条。”

面对日益多元化的用户需求，纸媒应当构建统一的新闻信息数字化处理平台，将优势内容资源整合，将原来仅供纸媒的新闻内容编排延伸为多种传播形态的产品类型，利用多种先进的信息传播技术，与新兴媒体互动整合，使纸媒传播效应和影响力最大化。

纸媒还可以创新面对用户的方式。比如，借用近些年新出现的垂直媒体模式，首先构建用户关系，然后根据用户需求重组内容生产。这能够改变纸媒过去带有强制性的订阅服务方式，更加注重产品针对性和个性化。

瑞典公司MegaNews去年已开始进行这方面的尝试，在街头放置报刊自动售卖机，通过网络连接报纸与杂志电子版内容，用户可以在售卖机屏幕上浏览报刊内容摘要，然后通过触摸屏选择他们喜爱的报刊内容，使用信用卡在触摸屏边上的刷卡机进行支付后，其选择的报刊内容会被打印出来。这种更环保高效的报刊“生产”方式或将开启纸媒定制经营的新模式。

（作者单位：新华社信息部）