認准市場就是未來“衣食父母”

隨著傳統紙媒的衰落，報刊投遞主業已無法養活曾經引以為傲、規模龐大的報紙自辦發行隊伍，現實一步步把我們推到了生死存亡的十字路口。相同的困境，有兩種不同活法。一是等待觀望，其原因可能是仍然有大樹可以依靠，也可能是怕改變太痛苦﹔二是堅定轉型，認准市場就是未來的“衣食父母”，一頭扎進去，尋求全新的發展空間。

杭州日報報業集團每日送電子商務有限公司屬於第二種，多年前就是一家獨立核算的集團二級公司，使用集團的媒體宣傳和廣告資源都要市場化結算。2008年，集團實施“訂投分離”政策，報刊發行業務被剝離出去，留在了各個媒體，每日送變成了一家純粹的投遞公司。

向物流配送企業轉型

一窮二白的家底，決定了公司的各項改革很徹底，市場意識比較強。我們清醒地認識到，除了龐大的隊伍和密集的網點，我們別無資源﹔除了干投遞，我們別無所長。面對風起雲涌的電商經濟大潮，我們毫不猶豫地進入同城配送領域，開始向物流配送企業轉型。

早在幾年前，每日送就確立了“一體兩翼”的發展思路，以報刊投遞為主體，以物流配送和直投廣告為兩翼，嘗試對接電商平台，涉足同城配送領域，逐步打開局面，積累了經驗和口碑。2014年春節后，公司迎來了爆發式增長，日均配送單量達到去年“雙11”的水平。送單量猛增，導致分揀倉庫出現瓶頸，我們和社會企業加強戰略合作，由他們出資建倉庫，同時將分揀業務全部外包，以最快速有效的方式破解了分揀瓶頸，為繼續做大做強同城配送業務打下堅實基礎。