浙江衛視總監揭秘節目成功原因 分享體制改革思路

　　浙江衛視員工六周年活動。

　　在夏陳安短短的主政時間內，他將浙江衛視排名從省級第九推到了前二。

　　8月中旬的一個下午，崔永元、容祖兒、曾寶儀父女、潘陽、寶弟等眾多大牌明星以及明星二代集中於杭州，原來，他們是為了拍攝即將在今晚10點播出的《我不是明星》特別節目，為浙江衛視上星20周年暨“中國藍”6周年賀歲慶生。

　　不同於其他衛視在周年慶時採取的晚會風格慶典，此次浙江衛視獨辟蹊徑，將上星20周年和中國藍六周年打包進入了《我不是明星》節目流程，以四組選手的才藝展示和故事講述作為節目線索，著重將浙江衛視的理念和員工精神濃縮為“執著、夢想、拼搏、感恩”四個關鍵詞，展示浙江衛視“中國藍”的獨特力量。談到這種創新，浙江衛視總監夏陳安在接受新京報記者專訪時表示：“選擇《我不是明星》承擔起特別節目的重任，一方面是響應總局‘節儉辦節目’的號召，另一方面也是因為，《我不是明星》也很契合浙江衛視的氣質精神。”

　　在省級衛視之林中，浙江衛視作為一家剛剛推出“中國藍”概念才六周年的衛視，夏陳安在他短短的主政時間內，將浙江衛視排名從省級第九推到了前二，《中國夢想秀》、《中國好聲音》、《中國好舞蹈》、《十二道鋒味》、《我不是明星》、《爸爸回來了》等更是引領了節目潮流。說起這些，夏陳安表示這只是源於他的使命感。

　　談六周年和體制改革

　　內部要形成你追我趕的局面

　　新京報：你覺得六周年以來，浙江衛視最大的變化是什麼？

　　夏陳安：最大的變化，可以這樣說六年前我們提出“中國藍”這個概念，形成了自己的獨特氣質。具體說，我們從六年前六個億的創收能力，到現在的45億﹔我們從六年前第九名的省級衛視收視排名，到現在連續六年穩居省級衛視一線陣營。

　　說到具體的節目，《中國好聲音》《中國夢想秀》《中國好舞蹈》《十二道鋒味》，還有即將推出的《奔跑吧 兄弟》，這一系列節目還有我們的電視劇品牌和我們新聞的公信力，都把我們綜合性的一線衛視這一特征體現得比較明顯。

　　新京報：你曾經說過衛視需要年輕化，現在很多85后制片人、主任，為什麼浙江衛視這一步邁這麼大？

　　夏陳安：其實我剛到衛視的時候，整個衛視人員隻有300多人，現在有600多人，也就是說有一半是新兵蛋子。我們就是一批新兵蛋子在打拼天下，當時，這些人都是大學畢業生，但他們很快被安排到重要的崗位上去了，他們在浙江衛視這個熔爐裡面迅速地成長。我想經過六年的發展，足夠可以磨練出一個好的電視人。

　　這不像湖南衛視等，經過這麼多年的發展，他們的綜藝團隊非常老牌。而我來浙江衛視的時候，綜藝團隊隻有十多個人，當時我們打造的王牌欄目《我愛記歌詞》，都是從各個部門抽來的人。

　　新京報：為什麼去年新成立戰略發展中心呢？

　　夏陳安：我曾經說過，浙江衛視對外要風雲際會，對內要百舸爭流。什麼是風雲際會呢？那就是我們要像雷達一樣，不斷地吸收外界的一些信息，同時吸收最好的資源、團隊、節目制作公司以及明星資源，所以我們需要一個部門專門去負責這些東西，還有最重要的是和國際接軌的模式。什麼叫百舸爭流呢？就是內部要形成一種你追我趕的局面，形成一種競爭。

　　新京報：似乎很多衛視的模式創新部門都不做節目？

　　夏陳安：一般來說，這些部門大都不是閉門造車就是紙上談兵，但是我不希望浙江衛視的研發部門是沒有說服力的。所以我讓戰略發展中心可以自己來做一些節目，自己可以從其中得到一些經驗和教訓。當然后期我們不會讓他們去做自己的節目，但隻有歷練過了，他們才知道做節目是怎麼做、怎麼研究、怎麼開發。

　　談綜藝與人文節目

　　新聞手法+綜藝包裝+人文情懷+營銷意識+公益訴求

　　新京報：中國系列是怎麼得來的？

　　夏陳安：這其實是我們的大片系列。大概在2011年年底的時候，我提出中國電視要進入大片時代，當時所受的啟發是美國大片，因為美國大片在給你視覺沖擊的同時給你心靈震撼，所以我們中國電視人應該從美國大片中汲取一些什麼，我們不是純粹為了收視率生存的動物，我們要有使命感。這不是一句空話，所以當時我對浙江衛視提出的大片要求是正能量、高收視，它的內容必須是勵志、溫暖、積極、向上、公益、健康的。而且不但要叫好，還得要叫座，這條路很難，但是這條路一旦走出來了，這個台就可以走得很遠。

　　新京報：具體你們怎麼做到又叫好又叫座的？

　　夏陳安：我覺得是對從業人員的要求，他們要有這種意識。比如說好聲音導師要和學員擁抱一下，從細節方面要體現我們的氣質。《奔跑吧 兄弟》也是一樣的，所謂的人文是包含著人性在裡面的。像《奔跑吧 兄弟》你同樣會看到人性，單一明星游戲對抗是沒有市場的，最重要的還是體現人性，是克服困難，是去勵志去拼搏，這種東西才是節目成功的法寶。所以我們不是戴著鐐銬去跳舞。就像中藥配比一樣，我們有五味不同的藥。比如說《中國好聲音》裡面更多的是導師和學員的交流互動，這是一種新聞的手法。第二種就是視覺的包裝，轉椅子啊，這是綜藝的包裝。第三是人文情懷，第四就是營銷意識，第五就是公益訴求。

　　新京報：在文化節目方面，浙江衛視今年似乎也發力了很多新項目。

　　夏陳安：對，《中華好故事》《華少愛讀書》都是，不過很多節目都是隻為口碑。但我和《中華好故事》的導演組講，有些人說不用考慮這個節目的營銷、推廣，恰恰相反，我們一定要加大營銷的力度，要有編排的意識。實際上我們第一期就pk掉了同時段的《漢字聽寫大賽》。現在浙江衛視整個頻道考核是分三個指標，一個是引導力，一個是傳播力，一個是品牌力。

　　新京報：現在很少有《華少愛讀書》這種節目了。

　　夏陳安：我們現在有兩個主持人在做這方面的節目。一個就是華少，他是《華少愛讀書》的制片人﹔還有就是李?，她是《一本書一座城》的制片人。其實像華少這一類的主持人能成功，不是因為他的舌頭快，而是因為他有內涵，他有向上引領的需求，《華少愛讀書》實際上是他自己提出來的。其實每年集團都會給主持人團隊一定的經費，比如說有好的電影、話劇，會組織他們去看。每年都會有一系列的活動來鍛煉主持人，比如說拍微電影、脫口秀節目，這些節目以外的跨界才藝鍛煉都會對他們產生深遠的影響。