傳統媒體與新興媒體融合發展調研報告【2】

二、當前媒體融合發展存在的主要問題

調研發現，當前在媒體融合發展上主要存在以下值得注意的問題。

重新興媒體，輕傳統媒體。其表現在三個方面。一是唱衰傳統媒體，隻看到傳統媒體面臨的挑戰，沒有看到傳統媒體的優勢，更沒有發揮好傳統媒體在品牌影響力和內容生產權威性、專業性和公信力上的優勢。二是認為融合發展就是投資辦新媒體，很多傳統媒體投資辦了一個個新媒體公司，但沒有在體制機制上下工夫，把傳統媒體和新媒體搞成“兩張皮”，仍然是各買各的菜、各燒各的灶、各做各的飯。三是認為媒體融合就是新興媒體“吃掉”傳統媒體。事實上，媒體融合發展不是一個“此消彼長”的過程，而是一個“此長彼長”的過程，關鍵是媒體要立足自身優勢，找准發展方向和發展模式。

搞簡單疊加，沒有真正融合。把融合的重點放在推出報紙電子版、開通網站，以及推出官方微博、微信和移動客戶端上，表面上看是為傳統媒體的新聞報道增加了新的傳播渠道和平台，其實質是對原有新聞進行重復發布，沒有實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實際上是把各個媒體拼湊在一起，這是一個物理現象，無法產生化學反應，沒有形成一體化發展的組織結構、傳播體系和工作機制，沒有生產出更多適應不同受眾的新聞產品。

重單個項目，缺總體規劃。推動傳統媒體和新興媒體融合發展必須加強戰略統籌和規劃引導。調研發現，傳統媒體都意識到了媒體融合發展的戰略意義和緊迫性，但處於干著急的狀態，不知道自己要干什麼，有的鋪攤子，搞全媒體，今天建網站，明天推官微、客戶端，成了網絡大全，卻沒有特色項目、特色產品﹔有的熱衷於“短平快”，什麼來錢快就干什麼﹔有的缺乏可行性論証，跟著感覺走，錢砸了很多，收獲寥寥，甚至以失敗收場﹔有的忽視了內容生產導向，甚至忘記了媒體責任，違背新聞道德﹔還有的搞游戲開發、電子商務等，根本就不是新聞媒體。

研發力量不足，技術攻關不夠。媒體傳播方式的每一次變革，都與技術進步密不可分。推動傳統媒體與新興媒體融合發展，必須以先進技術為支撐。目前，傳統媒體在技術研發、應用和升級維護上還很滯后，成熟的新媒體技術往往掌握在商業網站手中，新聞媒體隻能跟在商業網站后頭亦步亦趨，將生產的內容無償地提供給商業網站使用，幫助商業網站吸引“粉絲”、聚合用戶，淪為商業網站的“打工仔”。研發力量嚴重不足，湖北省直兩大主流媒體研發人員不足90人，市州媒體所辦新興媒體大多僅有1名網絡維護人員，內容採編系統、安全維護、改版升級等工作往往隻能服務外包。相比之下，商業網站卻十分注重研發，騰訊公司技術研發人員佔公司員工的60%以上，2012年騰訊公司在武漢建立無線研發與運營中心，研發人員為2600人，一期投入10億元。

復合型人才緊缺，引進培養跟不上。融合發展需要既懂新聞傳播規律又懂新媒體發展規律、既懂傳媒政策又懂市場運作的復合型人才。在融合發展中普遍面臨人才緊缺的問題。一是人才結構不合理。熟悉傳統媒體的人多，熟悉新興媒體的人少，技術研發和經營管理人才缺乏。二是人才引進難。媒體融合具有創新創意性，與互聯網企業相比，傳統媒體缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵政策，難以引進合適的創意型人才。三是人才培養跟不上。很少舉辦媒體融合發展相關培訓。從源頭看，高校新聞院系課程設置、培養模式跟不上融合發展需要，缺乏復合型新聞人才師資力量。

體制機制亟待創新，深度融合不夠。推進融合發展，必須建立適應融合發展的體制機制，實現傳統媒體與新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面深度融合。調研發現，很多媒體沒有創新體制機制。有的把新媒體作為傳統媒體的附屬物，新聞產品用於傳統媒體再用於新媒體傳播﹔有的傳統媒體與新媒體各環節沒有融合，你是你、我是我，你干你的、我干我的﹔有的甚至另起爐灶，分家單干，形成了競爭關系，其結果是傳統媒體越來越難做，新興媒體又沒影響力，做不好。

管理跟不上，網上正面聲音不響亮。一是沒有把新聞網站當新聞媒體管理，在領導班子、採編隊伍和新聞發布上缺乏系統管理規定，造成管理上的漏洞。二是降低了導向要求，有的新興媒體成了“輿論飛地”“輿論特區”，發展新興媒體不僅沒有鞏固陣地，還放大了負面東西，有的還對正面新聞進行負面解讀，總體上看，網上正面聲音不響亮，負面信息比較多。三是新聞媒體在市場壓力下腿發軟，在全媒體裹挾下迷失盲從，有的靠打擦邊球搏人眼球，更有甚者忘記了媒體的社會責任，背棄新聞倫理價值，搞新聞敲詐勒索。