《奔跑吧兄弟》：電視產品中的互聯網思維

【摘要】 《奔跑吧兄弟》是浙江衛視於2014年10月10日推出的季播大型明星戶外競技真人秀節目。本文從電視節目的互聯網思維角度出發，通過產品思維、用戶思維、社會化思維、跨界思維四個方面，對該節目的特點及熱播原因進行分析。

【關鍵詞】 《奔跑吧兄弟》﹔互聯網思維﹔創新﹔真人秀

《奔跑吧兄弟》是浙江衛視於2014年10月10日推出的一檔季播大型明星戶外競技真人秀節目，每周五21:10播出，每期時長90分鐘。其原型為韓國SBS電視台核心綜藝節目《Running Man》。節目每期圍繞一個游戲主題，由鄧超、王寶強等7人組成的“跑男團”搭配每期不同的外援嘉賓，展開一系列智力+體力的游戲挑戰賽，最終以撕下對手背后粘貼的姓名牌為勝利高潮，贏得大獎。從第二期開始，《奔跑吧兄弟》便位居全國衛視同時段排名第一位，成為2014年第四季度全民熱議綜藝節目。

“互聯網思維”為電視欄目的創新提供了新的思維路徑，它的本質是人與人之間一種“零距離互聯”的需求。如何從中設計出更加符合用戶需求的電視新產品，浙江衛視以《奔跑吧兄弟》作為參與2014年四季度衛視節目競爭的“利器”，在運用互聯網思維中摸索前行。

一、產品思維：優質產品是創新的初衷

制播分離、資本運作、互聯網營銷、產業鏈開發已然成為目前國內衛視一檔大型電視節目成功贏得市場的基本經驗，這一切都來源於“內容為王”的優質電視產品。電視媒體參與市場（包括互聯網市場）競爭，節目的產品思維尤為重要。作為一款好產品，《奔跑吧兄弟》的產品思維體現為：

（一）節目定位清晰，明星競技真人秀

之前國內觀眾對於戶外競技綜藝的印象大都停留在闖關游戲上，而以不同主題為線索，擁有完整故事情節的《奔跑吧兄弟》，顛覆了人們對戶外競技綜藝節目的印象。

（二）產品特點突出，強調“以真動人”

《奔跑吧兄弟》抓住了觀眾的情感訴求，節目更強調“真”，而不是“秀”，更注重細節觀察，視角更聚焦原生態、生活化的情節，節目制作團隊通過24小時跟拍，360度無死角的鏡頭記錄讓觀眾感受到真情實意。在首期節目中，“紅隊”的王寶強在任務進行中，意外掉進了西湖裡，而作為競爭對手的“藍隊”隊員鄧超、馬蘇在經歷“矛盾掙扎”之后選擇轉身“拉人一把”﹔在最后的“撕名牌大戰”中，身材不高的王祖藍一反常態，竟敢於正面挑戰“力量男神”金鐘國。網友表示：“雖然最終結果不怎麼樣，但王祖藍走向金鐘國的時候，覺得他是真勇敢。”

在節目錄制之前，大眾最為擔心的是節目嘉賓能否像《Running Man》中的韓國明星一樣，放下明星身段，展示真實一面，為了節目拼命。這一疑問在節目的制作播出進程中被逐步消解。在“撕名牌大戰”環節中，明星表現出強烈的娛樂精神和游戲精神，投入程度前所未有。比如，Angelababy和張藍心躺在地上扭成一團，歐弟電鑽似的打呼聲，已經完全把偶像包袱置之腦后。有人雖然腰傷復發仍舊堅持了全程﹔有人因為看到強力對手上來撕名牌就不顧形象地直接耍賴在地﹔有人為了贏取時間放棄梳妝打扮素顏出鏡。

“真實感情，真實沖突，身體力行，真情流露”，是總導演岑俊義對該節目的評價。

（三）“大片式”打造，保障節目內容足夠優質

《奔跑吧兄弟》自開播以來就免不了要和韓國原版節目的原班人馬進行對比。浙江衛視為了在畫面效果上最大限度地逼近原版水平，不惜斥巨資做了相似度極高的游戲道具，更聘請了韓國SBS原版節目團隊聯合拍攝制作節目，實現了最大程度的中韓合作。這次，浙江衛視集全頻道之力，抽調最有經驗的精英團隊打造，該團隊曾參與浙江衛視《中國夢想秀》、《爸爸回來了》、《人生第一次》、《爽食行天下》等數檔品牌欄目的制作。節目總導演由《爸爸回來了》制片人岑俊義擔任，韓國原版節目的編劇和攝像全程參與，前五期節目的后期剪輯和字幕包裝也由韓國團隊操刀，SBS還特地邀請了《來自星星的你》主編劇一起討論新節目方案。

節目中的7位明星則選擇了“百變奶爸”鄧超、“陽光型男”李晨、“憨厚傻根”王寶強、“綜藝達人”王祖藍、“中國好男人”陳赫、“廣告王子”鄭愷和“混血嫩模” Angelababy，陣容強大。韓方3位節目編劇對7位“跑男”明星的個性深入了解后，分別把他們分為“搞笑咖”、“人氣藝人”、“權威大哥”、“能力達人”和“呆萌美女”等各種類型角色，設計出玩得出彩的游戲。韓版節目中的7位韓國明星也陸續作為特邀嘉賓出現在中國熒屏，每個人還背負了“特別任務”。明星們每天的錄制時間都超過18個小時，堪稱“工作量最大的娛樂節目”。