中國廣電產業走勢及預測【2】

據公開數據顯示，2014年電視劇產量總體平穩，全年生產完成並獲准發行劇目共429部近1.6萬集，市場交易額超過100億元，與上一年持平。電視劇創作題材更加多樣，貼近現實、關注社會的現實題材成為創作主流。全年生產現實題材劇目達243部8335集，分別佔總部數、總集數的56.64 %和52.52 %﹔歷史題材劇目達178部7383集，分別佔41.49 %和46.19 %﹔重大題材計8部265集，佔1.86 %和1.66%。其中15在播劇目構成社會熱點。

綜藝節目秉持“大片戰略”，現象級節目量價齊升，品牌價值得到釋放。浙江衛視《中國好聲音3》總決選收視率高達6.511，創綜藝節目收視新高，冠名費收獲2.5億元，特約播出費超過4億元，廣告招標超過13億元﹔《奔跑吧兄弟2》拍出2.16億元。湖南衛視《我是歌手2》冠名費2.35億元，第三季拍出3億元﹔《爸爸去哪兒2》冠名費3.11億元，總創收超過13億元。江蘇衛視的《最強大腦2》拍下2.5億元﹔《非誠勿擾》2014年冠名費斬獲2.4億元。從策劃、生產、營銷、推廣，高投入、大制作的綜藝節目，成為名副其實的吸金大戶，社會化力量調動充分，貫通全產業鏈。

隨著綜藝節目火爆，帶動明星參與的真人秀節目走俏。浙江衛視《奔跑吧兄弟》以其高品質，吸引大批粉絲，衍生的綜藝電影在2015年春節賀歲檔上映，狂攬4億元票房。而2014年春節賀歲檔上映的《爸爸去哪兒1》，更是以7億元票房令電影人汗顏，兩度引發綜藝電影“口水戰”。

2014年總局出台規定，電視上星綜合頻道每天至少播出30分鐘國產紀錄片，在一定程度上刺激了紀錄片市場的需求和生產。全年電視上星頻道在播紀錄片835部，佔在播總劇目的13%。現象級大片拉動紀錄片產業升級。《舌尖上的中國2》立項之初便在電商招標，開創“T2O”模式。該片播出第5天，已有580多萬人次在淘寶網搜索美食，“邊看邊下單”成為新穎的營銷方式。

電視動畫片創作落實“十二五”規劃要求，優化扶持方案，實現從數量向質量的轉變。雖然全年產量411部（完結220部），同比下降13.4%，卻涌現了《戚繼光》《英雄馮子材》《翻開這一頁》等較高質量的作品，投資效益明顯提高。杭州“中國國際動漫節”、上海“中國國際動漫游戲博覽會”、北京“國際動漫博覽會”繼續保持較為活躍的交易水平。

2014年延續上一年電視廣告市場趨勢，廣告漲幅連年收窄。全年電視廣告收入1150億元，較上一年增加31億元，增幅2.77%。電視廣告增長趨緩，進一步拉大了各家電視媒體經營實力方面的差距。在廣告營銷和節目創新上，大台大布局多方投入，即使個別節目失利也不傷根本﹔小台大制作風險高，一旦主力資金無法成功變現，則元氣大傷。“馬太效應”使得33個省級衛視加速呈現梯隊排列，衛視集團呈現兩極分化。在2015年2月召開的“總結表彰工作會議”上，湖南衛視放言：2015年廣告創收鎖定100億元，產生5∼6個營收過10億元的現象級節目。筆者預計湖南、江蘇、浙江衛視仍將三足鼎立，北京、東方、山東居中，這六家經營穩定性強的衛視，將與央視主力頻道一起，穩居電視廣告創收十強，與其他處於中下梯隊衛視的距離愈拉愈大。

2014年廣播廣告收入155億元，比2013年的140億元增加15億元，增幅10.71%。造成廣播在傳統媒體廣告市場一枝獨秀的原因，一是廣播沒有像電視那樣受到網絡視頻的正面沖擊﹔二是廣播聽眾收聽節目本地化成為一種習慣，群體穩定性強、忠誠度高，收聽時間沒有明顯滑落﹔三是汽車用戶穩中有增，替代性傳播業態尚未進入實用階段﹔四是廣播廣告刊例花費較小，性價比相對較高，在廣告投放考量中往往得以保留。

由於廣播保持了相對完整的垂直性，圍繞它的產業群漸漸形成。近年來，不少電台抓緊多元產業布局，向新媒體平台延伸廣告營銷和服務營銷，開展線上節目與線下活動的整合營銷，依托節目平台資源拓展產業范圍，等等，形成良好的產業生態。

2014年全國廣電網絡收入822億元，比2013年增加67億元，增幅8.87%。其中，有線電視基本收視費收入457億元，增幅4.34%。付費數字電視收入68億元，增幅15.25%﹔三網融合業務收入64億元，增幅28%。網絡增值服務仍有一定上升空間。

截至2014年年底，全國有線電視用戶數達到2.31億戶，數字化程度超過80%，有線電視數字化整體轉換步入中后期，為“全國一張網”提供了整合的可能和基礎。2014年5月28日，中國廣播電視網絡有線公司挂牌成立。面對長期“劃地而治”、多種經濟成分並存、總體資產評估達1500億元、淨資產700多億元的各地網絡公司，注冊資本僅45億元的國網公司，要想以小博大實現資產並購、整合全國有線網絡，困難依然不小。不過，在融合發展趨勢下，傳輸管道整合已不再是首要問題，關鍵是如何把住出口，做到網絡安全的可管可控可靠。運用高端通用技術，建立集約化、規模化、超媒體化大平台，讓各地廣電網絡進入這個平台實現互聯互通，或成一種新的解決方案。為此，國網公司需著力進行頂層設計，推動規劃引導和爭取政策支持﹔本著用戶至上原則，沿著讓用戶隻需一個融合型終端就能收看、使用有線電視和網絡電視的技術路線，邊整合、邊加快與電信網、互聯網的互聯互通，與上下游服務關聯者建立廣泛戰略合作關系，推動一體化內容綜合信息服務平台的建設。