用創新思維發展新媒體，推進融合發展【3】

要探索盈利模式，實現新媒體發展的良性循環

傳統媒體發展新媒體，不僅僅是傳播方式、表達方式的轉變，十分重要的還有商業模式、盈利模式的轉變。新媒體不能走許多傳統媒體單純靠廣告贏利的老路，在上海報業集團創辦之初就把尋求盈利模式、實現可持續發展放在重要位置。

上海報業集團建設的幾個主干新媒體項目，都考慮了如何實現盈利的問題：“上海觀察”探索建立“中國自己的付費牆”，以向用戶收費來彌補成本，年費100元，發展10萬付費用戶就有1000萬元的收入﹔“澎湃新聞”相對“原始”一些，仍然是傳統的以內容吸引用戶、靠廣告保本贏利的模式﹔“界面”的財經網站內容閱讀是免費的，但今后發展的專業投資資訊服務平台和商業情報數據庫，將為注冊收費用戶服務。

上海報業集團2015年度工作意見提出：在培育“上海觀察”“澎湃新聞”“界面”等新媒體品牌、形成移動互聯網新媒體集群之后，2015年將針對媒體融合發展中較為突出的共性問題探索解決途徑。這些瓶頸性的突出問題，除了技術、機制外，還包括“商業模式”。

隨著融合發展從局部探索走向深度推進，上海報業集團將通過資本並購、人才引進、項目合作多種形式，把優質的內容通過技術支撐、渠道運營，轉化為激發流量的入口，繼而圍繞娛樂、教育、健康、理財、電商、社區O2O等服務實現商業變現。還希望通過自建或並購，從集團若干個“現象級”項目中誕生未來“平台級”的互聯網產品，打造一條以高影響力、高流量的入口平台為核心，以垂直型、協同型、變現型產品群為挂靠的文化與新媒體產業鏈。

要用新媒體的成功經驗反哺傳統媒體，實現高起點上的融合發展

融合發展，傳統媒體與新媒體應力避“割裂”。筆者認為，新媒體項目建設中取得的各種經驗，應及時在傳統媒體中進行借鑒運用，從而帶動傳統媒體的振興提升。

融合發展，需要由淺入深地推進。融合並非局部、個案的融合，而是多樣化、多層次、全覆蓋的深度融合。今年上海報業集團提出，各報刊要從各自定位出發，推動新老媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合。要打破報媒和新媒在內容生產上分割分離的現狀，以全媒體採編平台為牽引，再造流程，探索更加符合互聯網傳播規律的報道模式和表達方式，探索更加靈活高效的部門設置和考核機制，讓融合的思維落實在每個業務單元、個體的身上，實現全員融合。

這方面的工作，2014年已有實質性啟動。集團多家媒體一同實施全媒體採編平台建設、嘗試採編全媒體運作。解放日報社的全媒體採編平台2014年11月初正式上線。它既能滿足傳統的採編需要，也為新媒體平台一鍵式發稿提供方便。新採編平台針對各主流網站和各地區報刊，實現了統一展現和分析，方便採編人員監控查看﹔全媒體手機客戶端的推出，尤其方便採編人員在外辦公需求，大大提升了辦公效率。全媒體採編平台將成為解放日報社各類新媒體項目的落地平台和服務基地。

融合發展是個大課題，上海報業集團的探索只是個開端，由此積累的體驗還不夠深刻。我們希望與同行進一步交流探討，共同為傳統媒體尋找到一條新道路。

（作者系：上海報業集團副社長）