用創新思維發展新媒體，推進融合發展

上海報業集團自2013年10月28日挂牌成立以來，一直受到全國同行的關注。面對媒體發展的嚴峻局面，一年多來，上海報業集團努力探尋“轉型之機和融合之道”，建設了多個被稱為“現象級”的新媒體項目，同時改造原有的網站、借力發展其它新媒體平台，並且逐步採用新媒體發展帶來的運營理念、表達方式、產品類型、運作流程等方面的轉變，推動傳統媒體（報刊）振興提升，使集團的融合發展呈現出良好態勢。

我們在實踐中深切感受到：發展新媒體（推動融合發展），要有創新思維，要走出一些誤區。裘新社長在其撰寫的《以新錢新機制辦新媒體 探索媒體融合發展新路》一文中提到：“對於傳統媒體的轉型有一種誤區，認為新媒體是轉型的唯一途徑，是‘救世主’，似乎隻要挂上‘新媒體’的名號，就能擺脫窘迫現狀。事實上，如果放棄原有核心優勢、脫離現實基礎，沒有明晰營利模式、發展途徑的‘新媒體’，這樣的‘轉’，可能是‘空轉’，甚至是‘反轉’，可能會更加迅速地將我們拖入無法轉圜的危險境地。因此，‘促進傳統媒體與新興媒體融合發展’才是傳媒轉型的本質。‘融合’避免了傳統媒體和新媒體‘你死我活’的關系，從彼此替代變成彼此融合、共贏。我們發展新媒體，就是要通過傳統報業與新興媒體在內容、技術、平台、終端、人才、管理等方面的科學融合，打造新型的主流媒體。”

上海報業集團正是秉持這樣的理念，著眼創新發展，建設新媒體平台，拉開傳統媒體和新媒體融合發展的帷幕。筆者有以下幾個方面的切身體會。

要積極主動地作為，大膽進軍新媒體

不可否認，在發展新媒體上，傳統媒體還缺少探路的勇氣、有怕失敗的心理，能做的往往是試試水、濕濕身。現在已經是行動的時候，需要我們拿出在報業迅猛發展期那種求新、敢試、創業的勇氣。試想，如果沒有新媒體的適度生長，融合發展又從何談起，它不可能由傳統媒體唱獨角戲。正是在這種認識指引下，上海報業集團在成立之初，即以實際行動部署進軍新媒體。

上海報業集團制訂的新媒體發展戰略，是最大化地發揮集團的整合優勢，在平台上做集成、做孵化，從產品、項目的單體打造走向圍繞新媒體產業布局和發展模式的頂層設計。

一是優化已有平台，推動解放日報社、文匯報社、新民晚報社等一批自辦網站的升級（簡稱“改造老平台”）。總體上，這些新媒體中的傳統媒體，是向輕型化、個性化同時適應移動閱讀的方向發展，不搞以往大而全。

二是對接成熟平台和技術，力爭在手機報、微信、微博和新聞客戶端等方面發力，全方位布局移動互聯網傳播渠道（簡稱“借力大平台”）。比較受關注的舉動，是與百度公司合作創辦上海頻道，打造“搜索上海的第一選擇”。集團旗下各媒體一年多來先后開設160個官方及垂直細分的微信公眾號，形成一批用戶過萬的微信矩陣（《新聞晨報》的官方微信用戶已達60萬，居上海媒體之首﹔而它的官方微博，“粉絲”超過1500萬）。對此，筆者有個形象比喻，叫“戶戶點火、村村冒煙”。有一些運作良好的微信公眾號獲得上海市委宣傳部的資金支持（每年10萬元）。