全媒體融合傳播的“走轉改”探索

【摘要】從2014年12月中旬開始，全國新聞戰線廣泛開展了“走轉改”大型主題採訪活動“行進中國·精彩故事”，進一步深化拓展了新聞戰線“走轉改”活動。作為河南報業市場的重要一員，大河報通盤謀劃，制訂詳細方案，把“走轉改”主題採訪活動作為媒體融合發展成效的一次檢驗、作為進一步推動媒體融合發展的一次練兵，努力構筑立體化、互動式的傳播體系。在活動中，大河報新老媒體強化互融、互補、互動，實現素材一次性採集、內容多平台生產、信息多渠道發布、效果全方位呈現，創新講好故事的採編方式、傳播渠道、產品形態，實現講好故事與融合報道的相互促進、相得益彰。

【關鍵詞】走轉改﹔常態化﹔新媒體﹔互融互補

一、把“走轉改”意識內化於心

（一）認識是先導，形成內動力

常言道：認識是行動的先導，行動是認識的體現。要辦一份主流大報，實現主流報紙轉型的長遠目標，必須調整新聞理念，不僅要有激情，更要有理性和厚重。

作為一份市場化的都市報，其讀者定位是普通大眾，其新聞需求也更多地來自基層，大河報在多年的實踐中深知，基層是新聞的富礦，群眾是報道的主體，社會生活是新聞報道的源頭活水。尤其是近年來社會和新聞傳播格局發生重大變化的背景下，“走轉改”是傳統媒體避免記者成為“宅記者”“電記者”的靈丹妙藥，是傳統媒體增強公信力、影響力，應對新興媒體挑戰的必然選擇。正是基於這樣的認識，大河報從不將“走轉改”活動作為上級的要求、外在的要求而消極對待，不走過場、不應付差事，而是採取措施，建立“走轉改”長效機制，最終使“走轉改”活動產生內動力，並轉化成編採人員的一種本能追求，從而形成良性循環。

早在2011年8月，大河報第一期選派４名年輕記者進駐鄭州市幾個社區，實際“挂職”編外“社區副主任”，推出了《小巷總理》欄目。隨后，大河報在鄭州市內的金水區、二七區、中原區、管城區、惠濟區分別建立了10個青年記者社區實習基地，讓年輕記者定期到實習基地，深入基層，體察民情，從而轉變工作作風。與此同時，組織一批80后年輕記者深入老區、邊區、產業集聚區及城市中比較艱苦的行業崗位深度體驗生活，開辟《80后，ＧＯ!》專欄。這兩個專欄不僅鍛煉了年輕記者，更成為大河報“走轉改”活動中的“名專欄”，受到了上級宣傳部門和讀者的肯定和贊揚。2013年10月，《大河報》推出了系列“記錄小人物，展示大時代”體驗式報道《他生活，我世界》欄目，也受到讀者廣泛好評。2014年3月，“大河生活互幫團”成立，大河報記者和互幫團成員一起，進社區入學校，民生服務再上台階。

為搞好這次“走轉改”“行進中國·精彩故事”活動，大河報兩次召開中層干部以上人員參加的會議，統一思想和認識，明確提出要把這次“走轉改”活動提高到貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神、實現強國富民的“中國夢”高度上來認識，與馬克思主義新聞觀教育、黨的群眾路線教育實踐活動相結合，與在全省開展的“我為正能量代言”弘揚社會主義核心價值觀宣傳活動相結合﹔堅持新聞報道及宣傳工作中黨性與人民性的一致性，牢牢把握新聞輿論正確導向，把堅持正確導向與通達社情民意統一起來，堅持新聞報道貼近實際、貼近生活、貼近群眾，反映民意、關注民生，為廣大群眾所喜聞樂見。要把這次“走轉改”大型採訪活動，作為大河報實現對年輕記者、編輯隊伍業務素養的鍛煉和培養的契機，作為實現在新形勢下傳統媒體與新媒體深度融合、提高報紙競爭力的有益探索和檢驗，從而推動《大河報》作為主流媒體實現傳播力和影響力的提升。

（二）制度作保障，推動常態化

正如任何工作要取得實效都離不開制度保障一樣，“走轉改”活動要想常態化，也必須要有制度的保障，隻有這樣才能避免活動淪為一陣風。

1.建立組織制度，強調領導垂范

拿此次“走轉改”“行進中國·精彩故事”活動來說，大河報領導班子首先確定了組織制度，成立了活動領導小組，由報社社長王自合、總編輯楊青任領導小組正、副組長，班子其他成員為小組成員。同時明確了活動報道小組的職責：一是每周召開一次“走轉改”專題匯報會，及時發現典型，梳理線索，總結推廣好的做法﹔對出現的問題，及時予以整改解決。二是活動期間，旗下各班子成員每人至少有一個以上的蹲點聯系點，必須到各地市基層調研、採訪，並拿出調研、採訪的文字材料，且要署名發表。三是啟動“總編帶隊蹲點行”大型採訪活動，由總編、副總編分別帶領年輕記者深入基層，和採訪對象同吃同住同勞動，體驗基層群眾的生活，努力推出一批有深度、有感染力、富有建設性的報道。

2.完善和規范相關制度，發揮指揮棒的作用，讓編輯記者嘗到“走轉改”的甜頭，從而確保“走轉改”常態化

正如河南省委常委、宣傳部部長趙素萍在肯定大河報“行進中國·精彩故事——都市追夢人”報道的同時所寄予的希望那樣：“報社要從考評上大膽鼓勵這些扎根基層、‘帶著泥土芳香’的記者和報道，讓他們多得分、受鼓舞，形成一種良好的氛圍，這樣我們的工作就能走上良性發展的道路。”

大河報在建立和完善“走轉改”制度方面的主要經驗為：

一是規范版面制度，保障“走轉改”稿件有充足的載體：對於“行進中國·精彩故事”的稿件，要在紙媒中設有固定欄目、在重要版面刊發，確保其在版面上唱主角﹔在大河報新媒體不同媒介分別開設“行進中國·精彩故事”專題、專欄、主頁，並強力推出，為記者走基層的鮮活稿件提供充足的載體。

二是完善“走轉改”考核激勵制度：發揮指揮棒導向作用，堅持“走轉改”業績評價、評先評優等方面優先的政策措施，規定在每周一星評比、每月的總編輯獎評選上，要向那些來自基層、鮮活的報道傾斜，加獎金﹔對記者採寫“走轉改”稿件的考評打分上，要酌情予以放寬尺度抬高級別，尤其對於來自基層、文風清新、內涵厚重的稿件要敢於打高分，發揮好考核的引導激勵機制﹔對於因版面所限等客觀原因造成記者稿件不能充分報道的，酌情予以補分﹔對下基層時間較長而與出稿率不成正比的記者，所在部門可拿出具體補助意見，交由考核部門和辦公室審核后予以補助，不能讓走基層記者吃虧﹔對於節假日“停刊不停報”期間記者下基層在新媒體播報的報道，給予紙媒同等打分待遇等。