ACG千億產業新模式 青青樹力造全觸點IP【8】

　　在國內動漫公司青青樹看來，對於優質的動漫IP而言，一個良性的循環是通過授權合作獲益后，應該將獲得的回報對動漫IP內容制作進行再投資，讓IP繼續充滿活力，這是繼IP創造之后更為重要的IP育成環節。對IP的活性而言，“生”和“養”兩個環節缺一不可。

    但是，動漫IP授權手游改編的模式卻暗藏風險，這在端游和頁游時代就已經被不斷地驗証過，在粉絲用戶導入后，由於游戲產品與原著契合度的原因，造成作品脫節，雙方受損。而不斷高企的動漫IP授權價格，也推高了這一經營風險，如果手游在后續營收上沒有達標，分成收益無法按期給到動漫企業的話，對依托此收益來“養”的IP也會縮短生命周期。

     同時，授權合作會導致動漫企業對IP的世界觀改編失去控制權。獲得授權的游戲企業，出於自身商業最大化的目的，在游戲設定上會出現世界觀沖突、劇情突兀、人物性格轉變不合理等現象，非官方的設定頗為混亂，改編過於“同人化”。而缺乏強約束的IP被同時授權給幾家游戲企業時（如區分2D手游和3D手游加以授權），這一問題可能更為突出，同一IP不同作品之間制造了悖論，這無疑對過度消費了IP，造成損害。

因此，傳統動漫IP授權游戲廠商的模式，一是有IP不適合改編的內容風險，二是有授權價格的成本風險，三是有缺乏約束的改編風險，“授權模式”不應成為IP手游化的唯一圭臬，應探索更有利於IP“生”+“養”兩個環節的業務合作形式。

海外的參照：國際統合IP長效發展模式，啟發國內IP合作新模式

    在動漫IP“生+養”大計上，美國迪士尼和日本BANDAI NAMCO (萬代南夢宮)都有可以借鑒的亮點，這兩家領先企業的特色是統合了IP的創造和商業化，對IP的后續育成強化管理，較少的採用授權模式，更多的在集團內部實現，這啟發了青青樹與莉莉絲的跨界合作。

    迪士尼圍繞IP挖掘產業鏈各環節利潤，影視娛樂這一“映前收入”僅佔所有業務收入的15%，而“映后收入”則佔比巨大。迪士尼的經驗是強化對IP改編的管理，維系了IP品牌的一致性。以迪士尼旗下的盧卡斯影業為例，其對《星球大戰》各類衍生作品有著嚴格明確的分級制度，優先級由高到低分成5級，當上級設定與下級設定發生沖突時，以上級設定為准﹔同級設計如果沖突，以時間較新的為准，這一富有約束力的管理條例使得所有作品都能夠互相協作，杜絕了IP改編混亂不堪的狀況。