新時期廣播電視傳媒需要雙引擎

摘 要：廣播電視的改制對於中國傳媒業的發展是一次很好的契機，而我們應如何把握這次改制的機遇是我們所要研究的問題。如果從主客觀兩個層面去看，客觀上我們一定要利用好與改制相伴而出的新政策、新法規，要理解運用﹔從主觀上，我們要充分發揮主觀能動性，以新的組織形式、新的經營面貌去客服以往所存在的內部矛盾，從而創造新的生產力，提高經營內力。

關鍵詞：廣播電視﹔傳媒改制﹔發展契機﹔雙引擎

對於廣播電視台改革的期望，我們有過許多次，歷經近十年的嘗試。也就是說不只是形式，而且追求著實質性改變，所有做法無一不是在關注實際問題的解決，即首先需要認清問題，然后解決問題。

一、廣播電視傳媒改革需要雙引擎

廣播電視傳媒改制如果是一次發展契機，那麼契機則需要啟動兩種引擎，產出兩種力[1]。

一種是借來之力。借用改制的東風引來新政策、新資本，這些本身就是一種動力。新的組織形式，新的經營理念必然在一定程度上促發全員工作熱情再次釋放，這也是借改制而促發的一種借來之力。而我們必須清醒的看到，這種借來之力的特點是立竿見影、成效快速，但不持續。充其量只是暫時之“機”，而不是長久之“計”。

另一種是內在之力。新的組織形式，新的經營面貌能否較為深刻的規避長期存在於我台的內部管理矛盾，能否創造出全新的生產力，提高我台的經營內力。這應當作為廣播電視台改革過程中必須關注的核心要點，而我們也要認識到，這種內力的顯現需要一定周期，成敗皆不會在短期內見分曉。

改革如果是一次生政策、生錢、生力的事情，我們應當及早考慮如何用這些錢，錢如何能再生錢，讓它們變成可持續的生產力，將它們視作一次“因”而不是“果”，將它們當作資本投入再發展，而不是當作一筆橫財吃光花淨。

二、廣播電視傳媒未來發展存在的瓶頸

瓶頸1：信息管理

我們的信息意識嚴重滯后。已有的數據和信息沒有系統儲存記錄，需要時抓瞎，更不善於調查統計更新數據。每個欄目、節目除了內部評價之外，市場效果究竟如何？我們完全不了解，有的欄目創辦初期很出色，但之后有所下降，而我們不僅不能及時了解從而應對調整，甚至一年兩年沒有一個有效的調查，長期重復固定的套路。我們的節目播出后有多大比例，多少內容被有效收看？觀眾群結構如何？忠實度如何？我們的編採隊伍在新聞一線的職業形象美譽度如何？廣告市場回報率與客戶滿意度如何？這些舉不勝舉的問題亟需由專門機構長期不間斷進行調查，並以程序化的方式對數據進行處理，然后提供給決策層或相關單位參考調用。

許多知名電視台長期注重自身形象的宣傳，甚至每天的播出過程中，大時段、多篇幅的反復播出自己的宣傳片和節目預告片花﹔利用多種手段炒作自身，將廣播電視經營動態等信息以各種方式進行自我包裝﹔通過強大視聽信息量的視、聽傳播手段，具有感召力強的獨特優勢，在極短時間內讓觀者被動而注意力集中的接受大量信息。而我們，幾乎還在沿用十幾年前已陳舊不堪的宣傳片翻來覆去的放，實際是對自我形象的一種摧殘。同時，各個欄目也鮮有自我預告、自我宣傳。很難想象，自己都不重視自己，怎能期待別人的重視。