兒童頻道的價值重構【3】

四、產業布局重構：從單一經營到多元開拓

全媒體時代，互聯網以摧枯拉朽之勢蠶食各個行業的利潤空間。兒童頻道作為大眾傳媒中相對窄眾的一部分，更應該依托自身平台優勢，借助科技機遇，研究目標受眾需求，變單一經營為多元化全產業鏈經營，以實現傳統電視媒體在新媒體時代的跨越式發展。

首先是動漫相關產業。《動漫藍皮書：中國動漫產業發展報告(2014)》指出，我國動漫產值從“十五”期末到“十一五”期末年均增長率超30%，2014年我國動漫產業總產值已達到1000億元。經過多年的積累發展，中國動漫逐漸涌現出原創動力、詠聲文化等一批頗具實力和影響的動漫企業，吸引了奧飛、華強等一批大型企業進軍動漫領域。隨著中國動漫產業逐步向好、數字技術普及應用和3C革命促進產業融合的深度發展，一大批房地產企業、電信運營商、互聯網企業、傳統家電企業不同程度地涉足動漫產品的創作、發行、營銷和商業運營等環節。兒童頻道擁有海量兒童受眾，仍將發揮獨特的作用，具備搭上動漫產業的天然優勢。

這幾年，動畫電影票房收入持續攀升。2014年，我國動畫電影票房市場持續走高，全年共有34部國產動畫電影在全國影院上映，合計票房收入為12億元，同比增長80%，4000萬票房以上的電影達13部，7部票房超5000萬元，5部超6000萬元，2部超8000萬元，數量均為史上之最。在動畫電影的營銷方面，兒童頻道的資源優勢非常明顯。以2014年國產動畫電影票房季軍《神秘世界歷險記2》的第一出品方——優漫卡通衛視為例，在電影宣發過程中，頻道充分開發自身屏幕資源，還聯合動畫電影票倉城市所在的全國十家少兒卡通頻道共同推廣，取得了6300萬元的票房業績。

2006年以來，中國動漫的商業化、市場化、產業化程度與日俱增。從產業生命周期理論來看，中國動漫目前正處於從幼稚期向發展期轉變的過渡階段，特點是產品設計尚未成熟，行業利潤率較低，市場增長率較高，需求增長較快，技術變動較大，行業中的佼佼者主要致力於開辟新用戶、佔領市場，但此時技術上有很大的不確定性，在產品、市場、服務等策略上有很大的余地，對行業特點、行業競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多，企業進入壁壘較低。這樣的市場環境非常需要具備社會公信力的大機構來確立行業標准。作為強勢大眾傳播平台，兒童頻道應當抓住機遇，准確找到自身定位，擔負起動漫產業風向標、領頭羊的作用，從動畫節目生產、衍生產品研發、產業鏈構建等各個方面全面介入動漫產業，在引領市場發展的同時壯大自身實力。

其次是母嬰童產業。兒童頻道天然具備親子媒體的屬性，孩子帶著爸媽特別是媽媽看電視的情況十分普遍，而年輕媽媽通常就是家庭消費的決策人。針對這一主體目標受眾，兒童電視媒體開辟母嬰童營銷渠道正當其時。這一渠道在同一商業品牌下可以由4個部分構成：實體連鎖店+商業網站+電視專欄+移動APP。實體店與網站形成O2O立體銷售渠道，同名電視欄目與APP應用組成全媒體推廣平台。少兒媒體還可發揮與動漫產業血脈相連的優勢，研發、定制專屬產品，提高商品的不可替代性和競爭力，通過綿密的系統設計，以獨特的面貌介入母嬰童產業競爭，分割這個日益龐大的市場蛋糕。

第三是少兒藝術培訓和兒童演藝市場。藝術教育是孩子全面發展的重要組成部分，不僅可以提高孩子的觀察力、想象力和創造力，還有利於促進孩子健全人格和健康情趣的養成。在全面推行素質教育的大背景下，藝術教育的重要性正被越來越多的學校和家長認識，許多地方還將藝術素質考核納入了錄取指標，藝術培訓正在迎來全新的發展機遇。兒童演藝市場近年來也愈益升溫，給參加培訓、喜愛表演的孩子們以展示的舞台，也滿足了少年兒童及其家長的藝術欣賞需求。而目前社會上的藝術培訓機構和少兒演藝機構良莠不齊，難以滿足爆發性增長的市場需求。兒童頻道多年來積累了豐富的資源優勢，以更加專業、權威的形象介入這個市場，能夠起到確立行業標杆、引導市場有序發展的作用。

兒童頻道開辦少兒培訓和少兒演藝，必須走自己的路，強調自主品牌、統一招生、品質至上，標准化課綱及師資培訓，社會化合作辦學，在獲得經濟利益的同時，為自身的公益形象加分。

近年來，兒童消費在中國家庭的消費結構中佔據著越來越大的比重，動漫、母嬰、少兒藝術培訓領域之外，親子旅游、兒童職業體驗、兒童手機APP等獨特的產業模塊也在蓬勃發展。當下，兒童產業的一個明顯趨勢是跨行業之間的延伸、合作乃至戰略並購方興未艾，行業發展瞬息萬變。兒童電視媒體處在兒童產業發展的風口浪尖，應當耳聰目明，把握機遇，研究和探索新的市場需求，整合優質資源，壯大自身力量，多元開拓經營范疇，積極實現價值重構。

（許承勇：優漫卡通衛視頻道總監）