“移動互聯網+”與資本運作【2】

做強靠產品，做大靠資本

由於傳統媒體相對自身積累較少，而現階段互聯網競爭往往又需要大規模資金，這就要求傳統媒體通過外部合作的方式來拓展資金來源。掌控傳媒在做好自身產品研發、推廣運營、營銷策劃等一系列工作的同時，正在進行股份制改制及新三板上市的准備工作，吸引了資本市場中眾多投資公司的目光。

第一，資本進入媒體有利於傳統媒體轉換經營機制。當前傳統媒體轉型相較於互聯網媒體、企業發展較慢，究其根本原因在於體制和觀念。一方面舊體制舊環境難以適應媒體融合發展需求，觀念不變，方向和行動也難以真正轉型﹔另一方面，舊體制也難以滿足“移動互聯網+”的創新需求，如管理層及公司骨干員工的激勵措施、人才標准和全新的考核標准等。囿於舊觀念舊體制，實現根本轉型有難以逾越的障礙，融合就無從談起了。社會資本尤其是傳媒互聯網相關資本進入傳統媒體，在體制內開辟掌控傳媒這類“試驗田”，通過內力加刺激的方式採取全新的觀念、體制、人才，實現快速發展倒逼轉型，是掌控傳媒發展的重要經驗之一。

第二，資本運營有助於實現真正“互聯網+”。當前，互聯網巨頭不斷通過跨界進入傳統媒體領域，小米科技投資10億美元進入內容領域，具有深厚的用戶資源和資本。反觀傳統媒體，很少見傳統媒體能夠跨界進入到其它領域，這就導致了媒體融合發展的不徹底、表面化。而要改變這種不利局面，就必須跨界到互聯網行業、電商及相關產業資源中。2014年，青島掌控傳媒與阿裡巴巴達成戰略合作關系，運營“淘寶網特色中國青島館”，利用本地O2O優勢，對接資本方、平台方、生產方，同時以媒體優勢拉動消費群體介入，幫助本地商戶在此平台銷售南極磷蝦，一天就賣出了8萬噸。2015年6月，青島市政府提出“三創”戰略鼓勵創業，掌控傳媒對接本地政府、長城會、正和島等資方資源、全國中小創業者，運營“青島西海岸眾創空間”，以資本、資源帶動城市經濟發展。

第三，資本運作有利於引進專業化人才和評價機制。傳統媒體由於既有觀念、體制和人才的制約，在資本運作方面專業化程度也相對較低，而互聯網創新技術、運維等是一項專業性很強的工作。掌控傳媒團隊現有來自騰訊、百度、阿裡巴巴等知名互聯網企業的技術、營銷等人員，團隊平均年齡在30歲以下，具有創新優勢，有極強的項目管理能力和把控能力。為保証掌控傳媒的市場化運作，市場資本的介入能夠在公司經營流程上全力支持團隊工作確保投資判斷、決策的專業性和獨立性。