“移動互聯網+”與資本運作【3】

青島掌控傳媒是融合發展的探索者

一個能夠佔據信息傳播制高點的平台一定是一個有價值的平台，在媒體融合的探索中，掌控傳媒在發揮主流媒體影響時，一直致力於發現新媒體平台價值的增值路徑、探索新媒體的模式。

在掌控傳媒的融合探索中，以融合后的全媒體平台作為價值體現的支撐點、以模式輸出作為增強影響力的擴張點、以重新定位用戶人群作為全面覆蓋的基准點，打造了一條較好的全媒體平台升值路徑。

以全媒體平台作為價值體現的支撐點。媒體融合的過程，實際上是一個在更大范圍內重新對新聞生產的各項要素進行配置的過程，媒體融合價值體現的支撐點既不單是原有的傳統媒體平台、也不單是融合后的新媒體平台，更不單純是線下平台，而是依托三者融合后形成的全媒體平台。

在探尋新媒體的價值實現路徑時，眾多傳統媒體奉行拿來主義——成熟經驗和已有模式，將報紙內容搬到PC端或移動端。但多數傳統媒體隻將部分讀者轉移，並沒有將原有平台的價值轉移。

在掌控傳媒的營業收入中，網絡、客戶端、微信的廣告營收基本佔據50%的份額。其中，網絡、客戶端、微信的廣告營收基本各佔1/3。能夠打開這扇門，背后是青島掌控傳媒利用數字與網絡技術，打通印刷端、PC端和移動端之間的平台阻隔，實現了信息流、用戶流、價值流的暢通。依托這一理念，掌控傳媒依托青報集團傳統媒體，以及掌上青島客戶端、微信矩陣等媒體產品，搭建起一個全媒體3.0的傳播營銷平台——掌上青島全媒體集群，建立起集群優勢和全鏈條優勢，實現傳統媒體、新媒體和線下媒體的整合。

抓住痛點顛覆傳統新聞報道，“直播中國”APP直播。2014年6月8日，經過10天不間斷地新聞直播測試，掌控傳媒旗下掌上青島客戶端直播平台正式上線。掌上青島直播團隊打造了一組以《青島晚報》記者為主力的直播隊伍，獨創“中國第一份直播報紙”與“直播記者”的青島新聞模式，記者不再是跑完新聞，再風風火火找電腦趕稿子的報紙記者，而是通過圖片、文字、語音和視頻直接把用戶帶進現場的“直播記者”，為受眾帶來最快最鮮活的第一手新聞資訊，眼前的新聞不再以“天”計算，而是“分秒”帶來的速度感覺。

對於青島掌控傳媒，合作企業、合作政務機構、合作傳媒機構既是平台輸出對象，也是聯盟合作伙伴。在輸出技術、贏利模式的同時，青島掌控傳媒與合作伙伴建立移動聯盟，實現影響力擴張。200多個媒體聯盟成員在內容資源、技術經驗、品牌推廣和商業收益等多個層面展開合作，實現價值共享，探索合作共贏模式。

在這一過程中，青島掌控傳媒既是媒體融合發展、轉型升級的探索者，同時也扮演著媒體轉型服務商的角色，成為媒體轉型的推動者。

審視掌控傳媒的發展歷程，紙媒突圍的強烈危機意識，平台化運轉的體制機制優勢，以自身互聯網優勢資源實現產業全面對接，靠資本介入對發展策略和流程進行重組，對掌控傳媒快速發展、奠定先發優勢起到了重要作用。

（作者楊家波系青島掌控傳媒有限公司總經理，王娟系青島掌控傳媒有限公司運營中心主管）