“移動互聯網+”與資本運作

轉型、跨界、融合、生態……這些正在成為中國傳媒業的新常態。媒介轉型無非解決的是兩方面的弊病：用戶的流失和盈利模式的乏力。2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平總書記發表重要講話，深刻闡述了媒體融合發展的工作理念、實現路徑、目標任務和總體要求。《指導意見》發布以來，中國媒體業面對危機，都在積極探索。傳統媒體生存空間進一步受到擠壓。加快建設新興媒體，運用資本杠杆，走傳統媒體與新興媒體融合發展的平台化道路將是大勢所趨，也是生存與發展的必然選擇。

我國的傳媒業要獲得巨大的突破，就必須充分利用資本市場的資源，利用資本運作的手段籌措資本，加速擴張，將傳媒業滲透到社會經濟生活的縱深處，逐步增強自身實力。近年來我們看到越來越多的傳媒與資本的結合，媒體資本運作的步伐也明顯加快。上海報業集團、浙江日報報業集團、南方報業傳媒集團、長江日報報業集團等運用各種形式的合作鞏固現有市場，並引進先進的內容資源與媒體運作、管理經驗。尤其值得注意的是，近期在資本市場上，幾家傳媒公司均不約而同地發布公告，進行一系列資產、業務重組，顯示出在新形勢下國內強勢媒體開始加快進軍資本市場的步伐，資本運作的力度也在不斷加強，這實際上也給了眾多徘徊在資本市場以外的媒體一個明顯的信號。

青島掌控傳媒的“互聯網＋”轉型

青島報業傳媒集團見証了紙媒黃金時代的輝煌，旗下“四報兩刊”也經歷著互聯網時代的沖擊。在媒體轉型的探索中，青島報業傳媒集團成立青島掌控傳媒有限公司，並將其作為移動互聯時代媒體融合的載體，以“全移動、國際化、有特色”為發展戰略，以構建中國本地化移動互聯第一平台，中國全媒體平台解決方案服務商為發展目標。平台運營思路採取“移動互聯網+”思路，以全媒體平台為核心，融合互動智慧城市平台、智能設備平台、聯盟互助平台、電子商務平台、資本運營平台。在市場布局上，本地化精耕細作，全國化合縱連橫，國際化逐步試水﹔同時還發起、組建了中國媒體微信聯盟與中國移動媒體聯盟，傳播、互動、服務於全國市場。

青島掌控傳媒擁有掌上青島客戶端、智慧青島客戶端、青網、微博與微信矩陣、全媒體視頻演播中心、O2O電子商務平台等十余個新媒體產品矩陣，擁有200萬級的受眾影響力。兩次成功舉辦中國(青島)移動互聯網大會、並承辦中國新媒體高峰論壇、移動互聯與可穿戴設備展覽等活動。2015年9月，青島掌控傳媒還將承辦首屆中國傳媒融合發展大會暨全球移動互聯網大會（青島站），邀請全球媒體及互聯網嘉賓相聚青島，共話傳媒融合發展之道。

青島掌控傳媒開創多元化盈利模式，率先在移動媒體平台實現盈利。掌控傳媒模式也得到了傳媒業內的認可，先后接待國內200多家主流媒體考察交流﹔協助全國50多家報社、電視台進行傳統媒體升級﹔協助政務機構、企業進行智慧城市、智慧服務項目建設﹔為各報社、廣電系統、政府、企業建立、運營手機客戶端、微信公眾號。掌上青島全媒體模式輸出全國，營業額連續三年翻番。青島掌控傳媒項目進入國家新聞改革項目庫，獲得國家、省市文化產業資金重點扶持，中國報業協會專門向中宣部呈送掌控傳媒的發展先進經驗材料，並在多個媒體發表。

在青島掌控傳媒發展壯大的過程中，運用平台建設實現快速、全面發展，但在與國際媒體集團、國內互聯網公司進行市場競爭中也面臨巨大挑戰。掌控傳媒新三板上市路線無疑為積極參與市場競爭提供了破題之道。