认准市场就是未来“衣食父母”

随着传统纸媒的衰落，报刊投递主业已无法养活曾经引以为傲、规模庞大的报纸自办发行队伍，现实一步步把我们推到了生死存亡的十字路口。相同的困境，有两种不同活法。一是等待观望，其原因可能是仍然有大树可以依靠，也可能是怕改变太痛苦；二是坚定转型，认准市场就是未来的“衣食父母”，一头扎进去，寻求全新的发展空间。

杭州日报报业集团每日送电子商务有限公司属于第二种，多年前就是一家独立核算的集团二级公司，使用集团的媒体宣传和广告资源都要市场化结算。2008年，集团实施“订投分离”政策，报刊发行业务被剥离出去，留在了各个媒体，每日送变成了一家纯粹的投递公司。

向物流配送企业转型

一穷二白的家底，决定了公司的各项改革很彻底，市场意识比较强。我们清醒地认识到，除了庞大的队伍和密集的网点，我们别无资源；除了干投递，我们别无所长。面对风起云涌的电商经济大潮，我们毫不犹豫地进入同城配送领域，开始向物流配送企业转型。

早在几年前，每日送就确立了“一体两翼”的发展思路，以报刊投递为主体，以物流配送和直投广告为两翼，尝试对接电商平台，涉足同城配送领域，逐步打开局面，积累了经验和口碑。2014年春节后，公司迎来了爆发式增长，日均配送单量达到去年“双11”的水平。送单量猛增，导致分拣仓库出现瓶颈，我们和社会企业加强战略合作，由他们出资建仓库，同时将分拣业务全部外包，以最快速有效的方式破解了分拣瓶颈，为继续做大做强同城配送业务打下坚实基础。