报刊发行趋势与经营思维创新【3】

第三，报刊发行改革新看点——“署局合并”。2013年3月，十二届全国人大第一次会议通过中央政府机构改革方案，撤销新闻出版总署和国家广播电影电视总局，组建新闻出版广电总局。“新版”总局成立后，推出了一系列新举措。其一，推动权力下放，已下放了“期刊出版增刊审批”等多项审批权。其二，整顿市场秩序，2013年，国家新闻出版广电总局分两个批次，停办了100种报刊，数量之大，为改革开放30年来所罕见。其三，推动各级行政整合，湖北、广东等地省级新闻出版和广电系统的行政机构已经合并。署局合并后，有利于推动广电业务与新闻出版业务的互动整合。

纵观全国报业市场，我们可以得出一个基本判断：由于数字媒体的冲击，中国报业大洗牌格局提前到来。预计未来一段时期，报业的“高级垄断形态”将形成：在北上广深等超大城市，盈利日报不超过3家；在省会城市或副省级城市，盈利日报不超过2家；在地市级或县级中小城市，盈利报纸不超过1家，将逐渐形成“一城一报”的日报格局。这种高级垄断格局已经在上海率先实现，2013年上海两大报业集团整合，成立上海报业集团，集中度进一步强化。

报刊发行人必须具备的四种思维

中国报业的明天在哪里？我们认为，报业的明天取决于报人的创新思维，新一代报业发行人必须具备四种思维。

第一，互联网思维。即充分利用互联网的方法、规则和精神来进行思考创新，其核心是强调开放透明、参与协作、去中心化。甘乃特集团是美国最大的报业集团，2013年集团数字业务总收入达到14.7亿美元 ，占集团总收入（51.6亿美元）的30%，该指标位居美国主要报业集团前列。集团不仅依托原有新闻服务信息创办了大批新闻类社区门户网站，而且通过兼并收购等资本运作手段，经营了一批成功的商业化门户网站，成为互联网经营的领军企业。其媒体融合发展战略包含4大板块：一是专业网站，拥有多个领先专业领域的网站，以凯业必达招聘网（CareerBuilder）最为知名；二是数字出版，即基于报纸内容而建的新闻类网站，以今日美国报网站为代表，每天拥有660万人次的访问量，应用下载总计超过1450万次；三是数字电视及户外显示屏业务，拥有23家电视台及数字电视节目和9500个大屏幕，实现在线传播与户外传播互动；四是数字营销，以顶尖滚动传播网（PointRoll）为代表。

第二，数据库思维。即利用大数据、云计算等先进技术，对企业现有客户和经营业务进行数字化处理、加工分析，以实现流程再造和价值发现。在报刊发行领域，就是利用报刊订阅中生成的订户数据信息，开展“一对一”精准营销服务。江南大学报刊发行研究所通过数据库的记录、整理、集成与挖掘，进而实现发行的价值再造和业态升级。重庆日报报业集团发行公司基于读者发行数据库开展增值经营项目，年创收已突破2000万元。浙江日报报业集团实施“数据库基础工程项目”，率先建立数据库业务部，集聚了一批数据库优秀人才，初步建成拥有600万客户的媒体读者数据库，开展基于数据库的精准挖掘和相关互联网产品开发工作，开展基于受众数据库的营销试点。