抓住融合契机  弄潮政务蓝海

《传媒》编辑部策划了一组关于智慧政务建设的文章，这是一个很新鲜的话题，内容很丰富，涉及的单位也不少。考虑到新老媒体融合的角度，笔者还是想对《瑞安日报》的做法发点议论。

在别的人看来，或用传统思维看来，媒体融合发展与智慧政务建设是两个不相干领域的事情，但瑞安报人却没有这么看。他们借助互联网思维，打通了两个领域的联系，找到了其中的交汇点，精心设计，精心开发，终于赢得了初步的骄人的业绩。这里面真有些值得总结的经验哩！

首先，他们遇到一个新事物，没有采取事不关己、高高挂起的消极态度，而是先迎上去，了解一番，研究一番，搞清楚智慧政务究竟是怎么一回事，在此基础上，开始琢磨上面的精神和自己的需求，结果发现智慧政务恰恰是中央所号召的，是服务型政府治理能力及治理体系现代化所要求的，这是事情的一方面；另一方面，报业经营的尴尬困境正紧紧地缠绕着他们不得脱身，如找不到新的经营空间、新的经营路径，会让人焦头烂额的。瑞安报人敏锐地摸准了智慧政务与媒体融合的交汇点。

其次，摸准了交汇点，并不等于能够实现交汇点，因为实现新的交汇点需要新的本领。于是他们从人才队伍和争取委托两个方向，苦练内功，赢得市场。正是因为他们吸引了一批各方面的技术人才，才初步形成了自己的集资讯发布、技术研发、综合服务于一体的融媒体平台；正是因为他们及时地发挥报纸公信力的作用，才争取到了进入蓝海的“发球权”。

再次，他们一开始“发球”，就没有笃信“新媒体烧钱不赚钱”的定律，就没有在不良的“忽悠”中失联。他们的目标很明确，就是要在服务中寻找到自己的盈利模式，在服务中打造政府对自己的信赖。你看，他们“四位一体”的“套餐服务”，紧扣政府各部门的需求，向政府提供便捷精准的服务，大大解放了行政生产力，获得了三笔收入，从而也初步解决了自己生产力方面的燃眉之急；他们不仅搭建平台拿到了第一桶金，而且，把触角伸进了政府平台的日常维护业务，为此，不惜组建网络编辑队伍，而他们的有偿服务是出了名的；他们没有满足对平台的争取，而是通过争取到的平台，进而向政务活动进军，又获得了政治、经济、文化的多重效益。你不能不佩服他们报人加商人的坚定与精明。

最后，重要的问题是：他们把上述的成绩仅仅作为起点，又把眼光盯向了迅速发展着的远方。他们要占据用户覆盖的主动权，赢取更多的入场券；他们要及早布局，先人一步，创建三个智慧战略入口；他们要集聚发展百姓用户，打造“蓝海”，夯实基础。结果呢，仅三个入口已超过60万用户，每天阅读量大大超过日报的纸媒发行量。可谓“功夫不负有心人”。

今天，不少的报人、报社在对融合说三道四，那么多的人面对媒体融合显得手足无措，还有部分同志提出了融合的种种困难和瓶颈，瑞安报人的实践，难道不能给予我们某种启示和教益吗？难道他们的认识与经验还不值得我们效仿和借鉴吗？原来融合并不像人们说的那么难以驾驭，其实，它完全可以成为友好亲近的伙伴，关键是：“世上无难事，只要肯登攀”；关键是科学攻关，锲而不舍。