传媒大佬需要直面的三件事

今年春节，相信对于任何一个传统媒体的掌门人来说，都不那么好过，也许某些人会迎来自己职业生涯中最难过的一个春节。广告的下滑趋势加速，普遍突破了20%的水平；多年来在圈内积累的所谓面子也随着最后一次上门刷脸要广告而消耗殆尽，多年来带有玩票性质的新媒体转型试验不温不火。在挥霍掉自我变革最好时光后的当下，传统媒体的转型进入了真正拼刺刀的短兵相接阶段。2015年是真正的见红年，不是股票大涨的红，而是血流满地的红。

当务之急，或许如下三件事是不得不面对，也必须处理好的。

一是稳军心。面对行业的发展颓势，特别是多数报社已经开始用利润换业绩，内部员工已经能够感受到业绩下滑带来的实质性影响。加之社会环境的变化，互联网创业氛围的浓重，人心思变现象较为普遍。对于在当地聚集了众多社会精英的媒体单位来说，最容易出现人心异动。面对如此现实，传媒大佬需要做的第一件事就是稳定已经出现明显异动的军心。

诚然，能够保证组织顺利运转的必要举措，即是多种层次、多种手段的节流，而人员成本的压缩、直接或者变相的裁员举动成为必须。在此过程中，稳定军心留住骨干与压缩人力成本形成了一对矛盾，是摆在决策者面前的棘手难题。如何避免这一过程中劣币驱除良币，避免在找到转型方向和路径的大喜日子，发现身边已经没有可用之人的悲剧出现,是当务之急。

二是赌未来。在吃饭已成问题的当下，再进行广撒网式的玩票不合时宜。面对广告收入可以预见的未来，必须拓展一条有别于传统广告商业模式的营收通道。而此时，要放下的是曾经的玩票性质的心态，进而最后一搏。用赌博来描述或许有些失当，而事实上却是再合适不过。

赌未来的核心在于孤注一掷地投入到一个承载未来媒体发展和营收的核心业务之上。之所以用赌是因为在收入持续下滑的当下，再无更多的选择，也再无更多的资源可供挥霍；之所以用赌，是因为过往蜻蜓点水式的没有真金白银投入的所谓转型终告失败的惨痛教训在前，集中所有的资源进行重点的投入或许能够在最后时刻找到出路。

然而，赌未来自然会有很大的风险，那些等着退休或者等着升职提干的掌门人，未必会入这个赌局。

三是取与舍。传统媒体之所以陷入如此境地，固然有客观环境变化影响的原因，更为厚重和真实的原因还在于从业者，特别是掌舵人在一些虽然算不上大是大非但是十分重要的核心问题取舍上摇摆不定。

首先，要与传统广告的商业模式说再见。传统意义上靠出卖渠道资源进行流量变现的广告商业模式已经后继乏力，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体垄断红利基础上的商业模式已经走向了衰落，并且意味着黄金期一去不复返。传媒大佬虽然内心已经意识到这样的现实，却无法在行动上真正按照如此趋势去布局战略实践，以至于贻误战机。

其次，在合适的时候选择合适的人才，将其放到合适的位置之上是一个决策者的基本功。在转型变革，甚至是自我颠覆这样的关键时刻，不拘一格选用有一定能力和跨界思维的内部经营人才或者外部的互联网人才去带领团队开辟新天地是十分必要的。

再次，在吃紧的日子里，需要和曾经的玩票残局做一个了断。在广告收入直线下降的当下，对于过往富足日子时期留下来的众多非核心业务关停并转，更是一道难题。在现金流紧张的当下，能够在最短的时间内将更多的非核心业务关停，并节约相应的优势资源进行转型投入，意味着更大的发展机会，同时也是向全体员工释放正确信号的表现。

最后，玩法变了，迫切需要与曾经的旧玩法带来的辉煌经验做一个告别。媒体收入下降的背后，是整个产业的生态变革，本质上来自于行业玩法的变化。面对几乎是变了天的新常态，固守曾经的成功经验，将历史上的辉煌经验拿到当下的新游戏规则下，是不合时宜的。

（作者为南都报系运营中心副总经理）