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广电媒体与新兴媒体融合路径

张海明

2015年05月05日11:16    来源:传媒    手机看新闻

新媒体时代下,推进传统媒体与新兴媒体融合发展,不仅是一项十分紧迫的战略任务,更是媒体当前自身发展的迫切需要。基于这种共识,湖北广电集团因势而谋、应势而动、顺势而为,坚持一体化融合发展理念,以内容建设为根本,以机制创新为动力,以重点项目为抓手,从五个方面积极探索媒体融合发展之路。

强化融合顶层设计,构建一体化发展新格局

在组织架构上,湖北广电集团成立了以台长为主任,班子成员为副主任的台(集团)媒体融合发展委员会,作为媒体融合的领导机构。成立了以总工程师为组长的新媒体技术专家组,负责新媒体技术规划及支撑。还广泛吸纳台内外内容和技术领域的权威专家,成立了媒体融合专家顾问组。这样从组织架构上保证了媒体融合的领导、规划、管理的一体化,增强了融合发展的前瞻性、指导性、针对性。

在运营上,成立了湖北长江新媒体集团,将原有的新媒体以及与新媒体相关的所有单位都装入其中,授权长江新媒体集团负责节目新媒体版权运营,统筹对外新媒体合作事宜,运营新媒体业务。台(集团)广告中心也成立了全媒体品牌运营中心,整合传统媒体与新兴媒体广告资源,推出品牌、活动策划等增值服务,为广告产业融合发展提供有力支撑。

主动融合新兴技术,抢占全媒体传播制高点

相信很多人都体验过今年春晚的微信“摇红包”,早在2014年4月,湖北广电就争取到了“微信摇电视”全国首发试点的先机,并成立了从事这一业务的市场化企业——微摇科技公司。公司4月份成立,6月29日就通过湖北卫视《如果爱》节目实现了全国电视“第一摇”。随后,我们又与多个频道的多档节目达成了微信摇电视业务合作,包括:东方卫视《中国梦之声》、北京卫视《我是演说家》、浙江卫视《星星的密室》、江西都市频道《空中黄金周》等等。截至目前,该公司已为13家卫视频道、83家地面频道的节目和电视剧提供了微信摇电视业务服务。前不久,微摇科技公司增资扩股,在华中文交所圆满成交,吸引了多家投资方参与竞标,其中一个标的被轮番竞价167次,国有股权增值幅度达到46.1%。这家公司成立不到一年,市场整体估值达到了1.09亿元,是原注册资金1000万元的10.9倍。

通过“微信摇电视”,可以摇红包、可以竞猜、可以投票、可以开展丰富多彩的互动活动,这样就将手机屏和电视屏关联起来了。更加难能可贵的是,微摇公司在考虑商业价值的同时,尤其注重社会价值的实现,在舆论引导上做出了《跟着总书记的足迹看湖北》这样有思想高度、有传播力度、有高社会价值的跨屏互动产品,传播效果非常好。

积极融合用户需求,提升权威内容传播优势

广电媒体作为主流媒体,享有得天独厚的音视频生产优势、内容生产能力及专业品质,远非一般互联网企业所能比拟,其具有权威性和公信力优势。同时,广电从业者在传统媒体时代所坚持的根深蒂固的“受众”观,正在向新媒体时代的“用户”观积极转变,只有针对用户做内容,才能强化固有的优势。

湖北广电媒体融合的基础性和功能性产品“长江云”APP和微信公众号,除汇聚了湖北广电已有受众外,还通过湖北移动网络公共服务平台汇聚用户,并通过大数据、云计算等先进的信息技术,对用户数据进行挖掘,在内容上实现新闻、娱乐及其他信息产品生产的变革,在经营上实现传统广告向精确商业信息传播的转型。

此外,湖北广电充分尊重新媒体用户的消费需求、使用习惯和欣赏偏好,在选题、视角、表达、呈现等一系列流程上进行实质性的转变,尝试使用可视化的图说、数据新闻形态,让新媒体用户尤其是年轻用户以最适合自己的方式获取信息,让广大用户愿意看、喜欢看。2015年2月1日,《湖北省人民代表大会关于农作物秸秆露天禁烧和综合利用的决定》获得高票通过,“长江云”全媒体内容团队当即推出创意新闻报道:《一根秸秆的自白:我不是废物》,以拟人化和日记体对该新闻事件进行漫画呈现,不仅在网络上引起评论、转发高潮,而且转化成视频新闻在湖北卫视《湖北新闻》等节目中播出,引起观众的强烈反响。

创新融合发展机制,用市场化手段破解难题

传统媒体事业体制与新媒体企业体制如何贯通、如何融合?投融资方式如何和市场接轨、同步,以解决广电事业发展所需的资金投入问题?如何制定有竞争力的薪酬体系和激励政策,引进和留下需要的人才?为解决这些问题,湖北广电更新观念、创新机制,营造创业氛围,激发活力。

湖北广电确立了调动长江新媒体集团和频道频率两个积极性的媒体融合发展思路,出台了《推动媒体融合发展实施意见》《促进微博微信各类新媒体终端发展的办法》,设立了“长江新媒体年度传播指数排行榜”,对排名靠前的个人和单位都进行了奖励。新媒体集团从服务部门转为市场主体后,大胆探索用市场机制处理好其公益性任务与营利性产业的关系,通过协议采购公益性服务和产品,激励他们不断改进服务质量,降低运维成本,提高市场竞争力。

此外,长江新媒体内部也在探索创业型互联网企业管理机制,推行扁平化管理,通过“赛马制”鼓励创新探索,将产品经理作为核算单位充分授权,责权利清晰,按业务规模和盈利能力动态管理,优胜劣汰。长江新媒体集团成立至今,已启动了两轮产品经理竞标选拔,激发了大家的创业激情。

优化融合外部资源,合作共赢中谋求发展

媒体融合发展要增加借力发展的意识。面对领先发展的互联网业、电信业,不唱衰自己、不丧失自信,通过多种形式,充分利用别人成熟的技术、平台、渠道和手段借力推进,合作共赢。同时,湖北广电也在争取和利用各种资源,在政策范围内争取各种稀缺性的资源和资本进入,以改善广电业的生存空间,争取宝贵的发展机遇。

湖北广电积极牵手“BAT”等互联网巨头,挖掘广电市场新价值。2014年4月17日,百度视频与湖北广播电视台(集团)合作创建的百度视频湖北频道正式上线。对这次合作,多家媒体给予了很高评价:百度视频凭借技术优势和平台优势,提供产品、设计和技术支持,并通过百度视频的定向技术为湖北频道带来大量本地观众流量;湖北广电则充分发挥内容优势,提供自有节目版权以及网站的日常运营。双方合作共赢,让用户得到更好的视频体验。此次合作开创了地方传统电视媒体与视频网站合作的新模式。

同时湖北广电还利用湖北高校的资源优势,借助东湖高新区的优惠政策,与团省委共建了大约10000平方米的长江新媒体青年孵化基地,面向全台全社会举办媒体融合创新大赛,通过这种方式寻找资金、寻找产品、寻找人才,为各类创新创业人才提供平台和资金支持,以小博大,做大做强自身品牌。

湖北广电和湖北电信合作开展“幸福新农村”IPTV项目,探索了一条农村信息化惠民服务的新路子,“幸福新农村”满足了农村在政务、生产、文化、生活等各方面的信息化需求,有效解决了农村信息传达“最后一公里”的问题,成为建设和谐农村、平安农村、现代化农村的重要举措。

此外,长江新媒体集团和湖北卫视联合组建项目团队,引进了具有丰富游戏开发经验的团队,针对湖北卫视《如果爱·全明星派对》《一起出发》等大型节目,打造基于节目的游戏产品群。湖北卫视去年推出的《如果爱》第一季平均收视0.8,周日同时段收视第三,大学以上学历观众收视同时段第二,在25—34岁最具购买能力观众中,同时段平均收视第二,网络视频访问量突破了10亿大关。今年是《如果爱》第二季,期待节目和手游能相互促进,带来超预期的表现。

(作者系:湖北长江广电传媒集团总经理)

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(责编:汪倩(实习生)、宋心蕊)




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