资本无敌大众点评美团合并 未来如何形成1+1大于2

“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。”昨天，美团创始人王兴在内部信中说。

传闻发酵了一天多之后，大众点评和美团终于宣布，两家达成战略合作，共同成立了新公司。本地生活服务领域的老大和老二经过近两年的血雨腥风，最终结成秦晋之好。

合并确认 细节没披露

尽管美团和大众点评确认了合并的消息，但具体的细节寥寥，仅仅披露：美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司人员架构保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。

对前一天传闻中广受关注的换股比例、股东、估值等细节，官方都没有进一步的披露。

主要推手 依然是资本

在生活服务平台或者说O2O 上，大众点评和美团一个是先行者，一个是后起之秀。创始人张涛和王兴，一个是坚守了10多年的创业者，一个是连环创业但多次折戟的熟手。走在一起，看来因为资本！

在双方的声明中，提到了各路资本，其中阿里巴巴、腾讯和红杉是“共同项”。

在这些资本中，红杉资本可谓是老大和老二合并的关键，另外华兴资本也在这种资本操作中轻车熟路。移动互联网时代，老大要远远领先老二几十个百分点，才会有更好的回报——短期来看，美团和大众点评无法拉开足够的差距，那么合并就成了最后的选择。

新难题 合并后才显现

大众点评和美团宣布合并，不过是投资人谈判和一纸新闻稿，未来如何形成1+1大于2，两个强势创始人必须面对。

一是人员问题。在两家公司合并后，很可能出现这样的情况：清点员工时发现，很多员工是重合的，即一个员工从两家公司领两份工资。这种“无间道”式的人员问题，早在滴滴和快的合并时就曾遇到，某种程度上，这是竞争太激烈的行业畸形。

二是业务线整合。除了团购，在外卖、电影票、酒店等业务线，两家公司都有大量的重合。比如外卖，这次合并中，饿了么就“被参与”了，饿了么与美团外卖在各区域市场打得很猛，合并后，作为饿了么的股东大众点评，怎么竞合？

三是定位差异化。过去行业冤家变夫妻的案例中，不管双方的创始人多么放不下情怀，最终总会有一方是强势主导。坚称独立发展的大众点评和美团最终如何区隔，按高频低价和低频高价订单差异化发展，这样的所谓互补，用户会埋单么？

当然，更重要的是，两家合并之后，未必就会放缓烧钱砸市场的脚步，毕竟在这个领域，还有不在股东之列的BAT巨头百度始终虎视眈眈，百度旗下的百度糯米和百度外卖也在重力加码，李彦宏不顾华尔街的质疑，拟3年砸200亿在百度糯米上；在李彦宏看来，生活服务市场的争夺才刚刚开始。而另一厢，美团和大众点评新公司的股东，阿里巴巴和腾讯，一个有口碑，一个通过微信和手Q连接一起，新公司如何借力两家巨头的资源，又是一个新难题。（记者 苗夏丽）