报刊业：融合发展中寻求“突围”

过去的5年，对于报刊业来说可谓是非常时期。在这5年中，报刊业似乎面临着前所未有的困局。转变体制机制，就要改变长期以来习惯的“套路”；经济下行、报刊业内部同质化竞争冲刷着本就危机四伏的“骨架”；新兴传播渠道、传播方式的诞生，更多地抢占报刊业的生存空间……改变，已是势在必行；融合，已经迫在眉睫；出击，必须立即着手。

也正是“腹背受敌”的处境，激发了报刊业图存求新的动力。“十二五”时期，我国报刊业总体实力稳步增长，舆论引导能力、传播能力、服务能力进一步增强，体制机制改革全面深化，转变发展方式取得新的成效，报刊品牌建设取得重大进展，国际影响力显著增强，为经济发展、政治稳定和社会进步提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持。权威数据显示，与2010年相比，2014年全国出版报纸463.9亿份，增长2.6%；遗憾的是，2014年出版的期刊册数比2010年下降3.7%。

在这其中，一些富有冒险与改革精神的报刊单位率先转身，在媒体融合、多元发展，以及强攻主业方面实现抢眼突破，引领了报刊业发展又一个潮头。

全面融合

实现数字化转型升级

近几年来，新媒体的发展带来大众传播和媒介环境的巨大变化，打破了传统媒体的介质壁垒和整体格局。要在移动传播时代切实承担起打通两个舆论场、传播主流声音和价值观的社会责任，就要围绕移动互联网时代的用户诉求进行变革与再造，实现媒体融合。

“截至2014年年底，集团总资产达49.92亿元，销售收入达17.77亿元，利润1.29亿元，净资产达18.82亿元，上缴税金1.5亿元。新媒体收入、利润分别占集团主营业务收入和利润的25%左右。”这一组数据，是重庆日报报业集团进行媒体融合过程中交出的一份成绩单。

重报集团党委书记管洪告诉《中国新闻出版广电报》记者，近几年来，集团高度重视全媒体的运用，对全媒体构架下的新闻产品进行研究，促使各媒体形成自己的内容产品链、全集团形成多元内容产品体系，实现内容融合；加强主要媒体报系全媒体技术支撑平台建设，推进新闻内容生产及运营监管平台项目建设，实现平台融合；巩固主流媒体、拓展分众媒体、发展新兴媒体，实现渠道融合立体化；通过巩固传统主业、坚持重点项目带动、大力培育新兴产业实现经营融合；立足优化内部管理、增强市场竞争力，积极探索媒体融合发展机制。据央视CTR数据显示，全国评选出的媒体融合发展工作先进单位中，重报集团位列全国党报集团前三。

更值得一提的是，以“中央厨房”为代表的人民日报全媒体平台，成为《人民日报》媒体融合的创新之举；光明日报社成立融媒体中心，在短短一年中推出了包括“光明云媒3.0版”“光明微站”“学术卡片”“光明农信”等在内的一系列创新产品；浙报集团经过多年发展，传统媒体读者总计600多万，通过近3年新兴媒体平台建设，集聚了6.4亿互联网注册用户，有超过4000万活跃用户。

全面融合，让信息传播不再局限于一时一地，或一省一域，区域性媒体用户和市场空间得以大大拓展……

深耕主业

握紧报业发展命脉

新兴媒体的迅猛成长，对传统报刊业的冲击尤为猛烈。即便如此，还是有许多报刊继续深耕内容，守好本分。

2010年，大众报业集团在全国报刊出版集团总体经济规模排名中名列第六；2014年，大众报业集团名列全国第四。挺进全国报业四强，是“十二五”期间大众报业集团发展的目标，也是过去几年间最欣喜的收获，而这一目标实现的关键就是深耕主业。在大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万的眼里，主业强，则集团强，而集团的主业就是报业。“正是报业的快速拉升，带动集团收入和利润实现高速增长，成为提升集团经济规模实力的最强劲音符。”

傅绍万告诉记者，通过5年来的整合和投资，集团目前拥有12份自办报纸和6份合办报纸，报纸资源拥有量在全国报业集团中位居前列。

《大众日报》《齐鲁晚报》《半岛都市报》三大支柱报纸，充分发挥报纸的品牌优势、竞争优势，媒体影响力和市场控制力均显著增强，累计贡献利润16.2亿元，比“十一五”增长17749万元、增幅为12%。“十二五”期间，集团报纸板块支柱地位更加明显。

在重大主题报道上，报刊业加强舆论引导，为党和国家工作大局营造了良好的舆论氛围。比如，根据中央重大决策部署，配合宣传部门精心组织报刊围绕全国及地方两会、建党90周年、辛亥革命100周年、中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年等重大活动，开展主题宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传，不断巩固壮大社会主流舆论。

多元经营

打造收益的“另一只手”

在市场经济发展的今天，除了立足内容本身，推进媒体融合外，多元化经营也成为“十二五”期间报刊业寻求突破的重要方向。

2008年成立的京华亿家是京华时报社旗下的家庭健康生活购物平台，主要为城市家庭提供安全蔬菜、精品粮油、应季特产的配送，一站式解决食品安全问题和优质配送服务问题。

京华亿家由报业发行体系转型而来，亿家科技（北京）有限公司总经理况保明说：“我们发现发行队伍除了送报，还可以利用碎片化时间做很多其他事情，于是我们进行了服务延伸。利用自己的发行队伍，我们在配送方面拥有了巨大溢价空间。”

傅绍万提到，5年来，大众报业集团依托报纸主业，大力打造有线电视和新媒体、楼宇经济、文化园区、投融资、印刷、发行物流、会展等产业板块，形成集团发展的产业基础。这些板块不仅是集团资金、人才汇聚的高地，也越来越成为新的利润支柱。比如，《齐鲁晚报》坚持以再造报纸核心竞争力为目标，不断转变经营方式，持续提升服务水平，拓展经营领域，经营实现平稳增长，5年来利润均超过2亿元。

“十二五”期间，报刊业始终把发展作为第一要务，以深化改革和科技进步为动力，切实转变报刊业发展方式，解放和发展报刊生产力，在突围中冲出一片天地。（记者 赵新乐）

来源：中国新闻出版广电报