全媒體環境下紙媒營銷【4】

活動歷時4個月，有來自全國28個省區市的讀者參與推選，通過自薦和他薦，產生了380多位候選人。經3輪投票和專家評審，我們推選出首屆金牌讀者10名、銀牌讀者50名。2011年8月25日，在為首屆金牌讀者授牌、表彰網絡微評《中國青年報》經典報道獲獎作者的同時，我們宣布成立“中國青年報讀者俱樂部”。

讀者俱樂部成立后，我們相繼面向讀者開展了五大圓夢行動、讀者互訪活動、報道對象回家等系列品牌活動。2013年4月，借為第二屆金牌讀者授牌、邀請報道對象回家的契機，我們將《中國青年報》的創刊日確立為中國青年報的讀者日，同時宣布開辦“中青視野大講堂”。至此，我們又多了一個服務讀者的手段。如果說，讀者俱樂部是我們為讀者構筑的精神家園，大講堂就是我們服務讀者的前廳大堂。

讓我們頗感欣慰的是，從尋找金牌讀者到讀者俱樂部成立，再到大講堂運營，報社沒有投入1分錢，均是通過社會化運作實現的。

回頭看，“中青視野大講堂”順應互聯網思維，成功突破傳統，搭建了一個共贏平台，變讀者為用戶，實現了平台商業模式的運營。

平台戰略讓紙媒轉型有路

平台商業模式是指連接兩個或多個特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需求，並巧妙地從中贏利的商業模式。“中青視野大講堂”的運作滿足其中的所有要素。

我們所做的，就是借用報紙品牌，搭建交流平台，激活報紙存量優質資源，構建專屬渠道，探索全媒體背景下的紙媒營銷轉型。