中國電視原創節目模式的探索與創新【2】

2.《我是歌手》和《爸爸去哪兒》的本土養護

湖南衛視在2013年的表現被其形容為“有驚有喜，有艱有苦，一下子在高空飛翔，一下子是十八層地獄”。年初《我是歌手》成績斐然，迅速成為湖南衛視的口碑節目。但隨后的《中國最強音》和《快樂男聲》的收視率就顯得不盡如人意、平淡無奇了。年底的《爸爸去哪兒》讓人喜出望外，連主創人員都覺得贏得莫名其妙。兩檔爆紅的節目都是從韓國MBC電視台引進的。其實，在2011年至2013年，湖南衛視共推出了31檔電視節目，其中相當大的比例是引進國外的。但總體來說，從亞洲國家引進的電視節目更容易在中國成活，受眾的接受效果更好。究其原因，可能是因為“隻有東方人才了解東方人的脾氣”。日本、韓國等亞洲國家與中國有著相似的文化土壤，這些地區的節目模式在語言、習慣、環境的設定上更適合嫁接到中國，會讓中國受眾產生親切感。這就給了我們一種啟示：任何異地節目的引入都要與引進地的政治、經濟、文化、歷史和習俗相關聯，並不斷進行修正和完善。不管是從西歐引進的節目模式，還是從日韓引進的節目模式，來到中國的土地上就必須適應中國的電視平台，滿足中國觀眾的胃口，如此才能有好的預期。湖南衛視引進的節目在本土化養護的問題上就頗有心得。例如《我是歌手》，節目不僅採用一人一票制，增加了復活賽，在整體的節目操作上也有所創新。主創人員洪濤等人將節目的故事元素挖掘到了極限，他們成立了專門的編劇組，給每一位歌手都配了一個編劇，把歌手在選歌、生活、情感上的賣點和沖突性展現出來。編劇、歌手助理、經紀人、場記相互之間密切溝通，捕捉每一個可能的故事元素。《爸爸去哪兒》是湖南衛視從韓國MBC電視台引進的親子戶外真人秀節目，節目中，五位明星爸爸在72小時的戶外體驗中，單獨照顧子女的飲食起居，共同完成節目組設置的一系列任務。《爸爸去哪兒》制作團隊以前做過很多年的《變形記》，也是一檔引進節目。該團隊有豐富的制作經驗，他們敏銳地感覺到韓國版本的制作團隊太注重綜藝性，劇情也太過拖沓，不符合中國觀眾的收視習慣。所以他們加大了拍攝量，把原版兩天一夜的拍攝時間增加到三天兩夜。另外還提供了拍攝的規格，40多個機位，100多個工作人員，每期1000多個小時的素材量，最終用簡練的剪輯節奏保留下90分鐘的節目。“一方水土養一方人”，引進的節目在中國經過改良和養護以后青出於藍而勝於藍，遠遠超過了原版節目在韓國的表現。由此可見，對引進節目模式的創新和養護，使湖南衛視自2013年以來在綜藝節目方面取得了巨大的成功。還以《爸爸去哪兒》為例，它取得成功不僅得益於優秀的制作團隊，而且節目形式也符合平台主力觀眾群的口味，也恰逢播出時選秀節目泛濫，新鮮的節目模式讓觀眾有新鮮感。

二、中國原創節目模式的有益探索

1.《中國夢想秀》的轉型升級

早在《中國好聲音》出現之前，浙江衛視就有一檔引進版權的節目——《中國夢想秀》。該節目共有七季，前兩季時叫《快樂藍天下圓夢季》，版權引進自英國BBC的電視節目《就在今夜》。當時節目組將其定位為一個驚喜圓夢節目，由主持人扮演成不同的角色給參與者送驚喜，關注普通人對明星和舞台的渴望與追求。節目非常搞笑，收視率也不錯，但很快就遇到了瓶頸。花樣翻新的驚喜總有被用盡、用濫的時候，那時節目就無以為繼了。所以在第三季的時候，節目組放棄了版權，改名為《中國夢想秀》，開始進行原創模式的探索。首先節目在內容上注重創新，弘揚正能量。他們起用周立波為夢想大使，加入夢想主力團的概念，調用300多人次編導，走遍了1000多個地方尋找有故事、有才藝、有夢想的普通老百姓，讓他們走上舞台，進行圓夢之旅。節目組還專門成立了圓夢辦，為300多位追夢人兌現圓夢承諾，顯性圓夢金額達到1000多萬元，節目的公益特色完全被培養出來了。其次，《中國夢想秀》將紀錄、直播、綜藝、談話、真人秀和脫口秀等電視表現方法集於一身，其開放性、跨界性、兼容性，已經成為一種電視節目的創新范本。[3]再次，《中國夢想秀》還注重全頻道聯動。綜藝節目、新聞、電視劇互通概念，例如新聞中心報道污水共治，《中國夢想秀》就會把污水共治作為選題。綜藝節目中發現了好的選題也會推薦給新聞中心，以供作系列報道。電視劇間加入綜藝預告，或者電視劇明星被要求加入到綜藝節目中去。三者之間達到資源共享。

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