内生力推动融合发展——访雷一鸣【2】

转型面临多重挑战

记者：陕西日报传媒集团的整体现状如何？

雷一鸣：目前，集团拥有《陕西日报》、《三秦都市报》、《陕西农村报》、《当代女报》、《西部法制报》以及《新闻知识》、《报刊荟萃》等5报2刊，陕西传媒网、三秦网、陕西农村网、西部法制报网等4个网站。

从1979年至今，陕西日报先后20多人次荣获中国新闻奖、长江韬奋奖。近年来努力拓宽产业发展领域，经济实力不断发展壮大。目前，集团已拥有6家子公司，形成了覆盖新闻、印刷、物流、网络、能源等多个领域的传媒产业集群。2013年，集团总产值4亿多元，利润3858万元，均创历史最高水平。

记者：陕西日报传媒集团在新媒体建设方面获得哪些财政支持和政策扶持？

雷一鸣：在这方面，我们做了大量工作，抓住文化产业改革发展机遇，依靠项目为依托，积极主动与主管项目的省级领导及主管部门加强沟通、对接，去年在网站建设、技术改造升级等方面获得了省财政资金支持，累计争取资金2000多万元。

记者：陕西日报传媒集团目前面临的最大困难是什么？您觉得报业的转型之路到底在哪里，该如何转型？

雷一鸣：在转型发展方面，陕西日报传媒集团面临的最大障碍主要是体制机制的束缚、员工思想认识不到位、人才资源不足、缺少好的带动项目等。报业转型势在必行。

作为党报集团，首先是新闻报道方式的转型。报道新闻必须更加突出对快和新的追求；二是媒体形态的转型。应积极学习运用和开发新媒体，积极发展手机等移动终端APP应用，用此来黏住用户；三是盈利方式的转型。报纸的传统盈利方式就是广告和发行，对于都市报来说发行都是亏损的。应通过举办各种活动，如车展、房展、书展、论坛，为广大读者搭建一个获取信息和购物等的平台；四是体制机制的转型。在新的形势下，要按照报网融合发展的要求，主要设立推动报网融合发展的部门；五是人才队伍的转型。采编队伍应掌握全媒体时代传播规律，能够采写文字、图片、视频等多种形态的稿件。经营和管理队伍，则能够把握各个媒体的特点，做好经营和管理工作。

记者：您怎么看待新媒体的挑战？您认为报纸向数字媒体转型，是否会盈利？

雷一鸣：新媒体是一种新的信息传播形式。面对新媒体，我们传统媒体人没有必要过于紧张。媒体之间也是有分工的，新媒体的主要优势是快，党报的优势是权威和深入。要从各自媒体的特点和优势出发，发挥各自长处，在市场中赢得一席之地。传统媒体与新媒体在相互竞争、相互促进中，会找到适应各自的市场定位。我们要高度重视新媒体的发展，传统媒体要积极发展自有新媒体，以此来不断巩固和扩大影响力。报纸向数字媒体转型必须盈利，不能长时间依靠输血，没有盈利说明市场占有率不够。

记者：集团在新媒体发展上做了哪些方面的探索？

雷一鸣：首先，报网互动，做会“动”的省级党报。陕西传媒网的创建为陕西日报视频化提供了重要的平台和技术支持。2013年3月25日，陕西日报开始报纸视频化探索，主要从要闻报道开始。比如，以文字、图片、视频结合的创新形式报道了“国家主席习近平首次出访”等中央和省级领导重要活动，让读者对时政报道有了一种全新的阅读体验。同年4月17日，中宣部《新闻阅评》对陕西日报的报网融合探索给予了高度评价。

其次，议题设置，新媒体与传统媒体形成舆论合力。如何使新媒体与传统媒体形成舆论上的合力，取得各有特点、相得益彰的效果，我们一直在积极探索中。

最后，统一管理，编采资源共享。在日常管理中，凡重要会议和重要活动的报道，传统媒体和新媒体共同策划、同步实施、协作推进。从今年4月开始，陕西传媒网每日对网络舆情进行分析整理，报送集团领导参考，以便及时掌握网络舆论动态，为集团的整体宣传策划提供有益参考。