内生力推动融合发展——访雷一鸣【4】

转企改制期待新突破

记者：陕西日报传媒集团的转企改制很受关注，请您介绍一下最新进展情况。具体方案是什么？

雷一鸣：改革是一个系统工程，要从集团战略层面进行整体设计规划。同时，又要选择一些重点的、比较容易推进的领域。我们的总体设想是，除党报的采编业务外，其它相关的广告、发行、印刷、物业、子报刊网等全面推向市场，成立独立法人公司进行运营。具体的改革方案正在细化之中，争取今年深入改革取得突破。

首先，主要按照采编经营两分开原则，尽快建立完善新机制，坚持公益性事业和经营性产业两分开。其中，事业方面，包括集团直属部门和陕西日报等公益性报刊采编部门；企业方面，包括广告、发行、印务、物业等经营性业务和资产，以及子报刊网和新媒体资产及业务等。其次，按照新机制要求尽快实现实质性运作并取得效益。在清产核资工作全面完成的基础上，按照“公益性事业和经营性产业两分开”的原则进行资产剥离。进一步理顺集团公司与子报刊和各子公司之间的关系。在集团公司指导下，各子公司作为独立的市场主体，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。最后，坚持全面推进与重点突破相结合，加快改革步伐，力求实效。坚持顶层设计与重点突破相结合的原则，重点在印刷厂改制、陕西传媒网发展、子报刊经营管理等方面实现突破。

记者：作为新上任的陕西日报传媒集团董事长，对于接下来的工作，您有什么样的计划？

雷一鸣：实事求是地说，陕西日报传媒集团的发展步伐，与发达地区兄弟省级党报比起来还较慢，有不小差距，我们应该加快发展步伐，奋力赶超。

今后要着力做好以下几个方面的工作：一是加快制定集团发展战略规划。集团成立以来，一直没有制订一个较为全面的发展战略规划，加快制订集团中长期（5—20年）发展规划，让广大职工对于集团未来有一个较为清晰的目标，进一步团结人心、鼓舞士气，推动集团发展。二是要深入改进宣传报道方式方法，提高舆论引导能力。认真研究新媒体环境下，移动互联网时代的传播规律，进一步解放思想，更新观念，扩大读者群，提高党报的传播力、公信力和影响力，巩固主流媒体地位。三是要加快新媒体发展，掌握新媒体时代舆论主导权。以党报为主体构建立体化的现代传播体系，加快APP等应用开发，打造“掌上陕西”。四是加快集团产业结构调整步伐，让集团的产业结构更加合理。除现有项目外，积极谋划一批具有发展潜力的新项目，为集团后续发展打下坚实基础。

记者：可否预测一下传统媒体与新媒体、以及陕西日报传媒集团未来的发展前景？

雷一鸣：传统媒体与新媒体的发展是相互竞争、相互促进，不存在谁取代谁的问题。经过一定时间的融合发展，它们会各自找到自己最具有优势的领域，之后形成相对稳定的发展局面。随着社会形势发展，人们信息需求日益多元化，以及新媒体的不断出现，媒体市场将会进一步细分，各种媒体的内容定位和读者定位将会日益精准。

陕西日报传媒集团的未来发展，将会是一个以党报为龙头，各子报刊网等为侧翼，面向社会各类人群，提供各种信息服务的综合信息服务提供商。