内生力推动融合发展——访雷一鸣【3】

调整产业结构势在必行

记者：请问集团今年的整体收入情况如何？

雷一鸣：陕报广告刊量2012年达到了历史顶峰，超过1亿元。去年由于多种因素影响，出现了下滑。今年一季度，与2012年同期基本持平。据了解，同期全国省级党报广告收入整体下滑了14%，西安报业市场广告收入整体下滑了25%。发行方面，《陕西日报》多年来发行量一直稳定在21万份左右。

记者：近年来，在改进宣传报道方式方法方面主要有哪些做法？

雷一鸣：去年以来，我们以要闻报道改革为切入点，着力加强策划，高度关注民生，大力创新版面编排方式，进行了一系列创新。首先，深入贯彻落实中央八项规定，精简会议和领导活动报道，把更多的版面留给基层、留给群众。其次，加强新闻策划，挖掘新闻背景，做活深度报道，增强党报舆论的权威性。高度关注民生新闻，以做好民生报道的实效，检验党报群众路线教育实践活动的成效。第三，多方面进行创新，让党报的版面形式更加生动、更加吸引读者。

记者：当前国内很多报业集团都在尝试多元化发展，那么陕西日报在这方面是如何做的？

雷一鸣：当前，集团产业结构以广告、发行、印刷三大支柱产业为主，2013年集团产值4亿元，其中陕报广告1亿多元，发行7千多万元，印刷厂实现近6千万元产值，这3项收入合计占集团产值的一半还多，其它子报刊等经营项目收入所占比例较小。主营业务的这3个方面，近几年以来一直处于比较稳定的状态，按照目前的形势判断，要想取得新的发展突破很难，调整产业结构势在必行。

目前，我们集团着力推进的项目有3个：一是陕北采空区治理。这是集团与民营公司合作的项目，从事煤矿采空区治理。经过多年努力，现已经开始有盈利，为集团上缴利润数千万元，是集团多元化发展较为成功的典型案例之一。二是将在全省推广党报数字报刊亭。这些新型报刊亭集出售报刊、小商品、数字读报、广告服务、银行ATM自助等多种服务为一体，为群众提供资讯、零售、金融等多方面的服务。三是文化联盟超市。整合全省文化场馆、剧团、电影院等文化资源，为广大群众提供演出服务。目前该项目已获得国家发改委和省发改委产业引导和结构调整资金补助。新媒体网站也已上线，惠民卡制发工作正在推进。

为了进一步推动多元化发展，集团正在积极谋划新的经营和产业发展项目，并出台了一系列关于项目谋划征集管理和奖励办法。

记者：请问集团在传统媒体运营上还有哪些方面的创新？

雷一鸣：首先，在经营方面，为了整合资源，推动集团多元化发展，去年11月，集团各报刊网集合发力，首次举办报网联动资源推介会，全力打造“5报2刊4网报网联动全媒体传播平台”，积极迎接全媒体融合传播所带来的新机遇，为受众、合作伙伴与广告客户带来非比寻常的全媒体价值。集团集聚全平台的力量，为客户提供形象宣传、产品推广、广告策划、出版特刊“一揽子”工程，让客户体会到便捷、高效、优质的投放价值；所有平台资源以《陕西日报》为核心，实行价格打包机制；针对广告投放量大和常年合作的客户，集团推出客户优惠政策，多次投放，最大优惠；同时，鼓励大型广告公司对我们的平台进行全面代理，除享受大客户优惠政策之外，还将享受版面返还奖励。这是集团经营史上一次全新的尝试。

其次，在新闻宣传方面，去年以来，我们着力推动集团旗下陕西日报、陕西传媒网、三秦都市报的联动，加强内部各报刊网资源统筹利用，促进传统媒体与新媒体融合互动。在具体的新闻报道中，充分考虑各个报刊网的情况统筹报道，以便形成更大的宣传报道声势。利用报网优势，实现由相互转载向共同策划、同步实施、后期深化、延长链条的转变。

记者：为了应对新媒体的挑战，传统媒体都在利用新的技术平台整合资源，流程再造，架构重组。请问您怎么看待这个问题呢？

雷一鸣：首先，要发展壮大新媒体自身，单纯的谈流程再造、资源整合，没有实际意义。流程再好还是要适应实际情况，平台再好没有好的展现内容也不行。关键是要让新媒体自身发展壮大，让内部感到有资源整合和流程再造的需要，这样才有内生发展动力，改革起来效果才会更好。

例如，前几年我们也谈到过流程再造、架构重组，但是当时集团内部各报刊网对这方面的需求不是很强烈。这几年，随着形势的发展，各报刊网相互之间各有优势，就觉得很需要对方的资源。资源共享、融合发展成为自然而然的事情。