全媒体环境下纸媒营销【4】

活动历时4个月，有来自全国28个省区市的读者参与推选，通过自荐和他荐，产生了380多位候选人。经3轮投票和专家评审，我们推选出首届金牌读者10名、银牌读者50名。2011年8月25日，在为首届金牌读者授牌、表彰网络微评《中国青年报》经典报道获奖作者的同时，我们宣布成立“中国青年报读者俱乐部”。

读者俱乐部成立后，我们相继面向读者开展了五大圆梦行动、读者互访活动、报道对象回家等系列品牌活动。2013年4月，借为第二届金牌读者授牌、邀请报道对象回家的契机，我们将《中国青年报》的创刊日确立为中国青年报的读者日，同时宣布开办“中青视野大讲堂”。至此，我们又多了一个服务读者的手段。如果说，读者俱乐部是我们为读者构筑的精神家园，大讲堂就是我们服务读者的前厅大堂。

让我们颇感欣慰的是，从寻找金牌读者到读者俱乐部成立，再到大讲堂运营，报社没有投入1分钱，均是通过社会化运作实现的。

回头看，“中青视野大讲堂”顺应互联网思维，成功突破传统，搭建了一个共赢平台，变读者为用户，实现了平台商业模式的运营。

平台战略让纸媒转型有路

平台商业模式是指连接两个或多个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。“中青视野大讲堂”的运作满足其中的所有要素。

我们所做的，就是借用报纸品牌，搭建交流平台，激活报纸存量优质资源，构建专属渠道，探索全媒体背景下的纸媒营销转型。