访东方今报社社长胡杨

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我们的竞争对手从来都不是同城报纸，也不是同城新闻网站，而是时代的趋势转变，是用户的阅读习惯转移，是传媒收入形式的颠覆，归根结底，最大的竞争对手就是我们自己。

新媒体的生长并未带来可观的现实收益，新媒体的盈利模式尚未形成，谁能在非报产业的跨界营销上借助“互联网+”的优势先发制人，谁就抢得了先机。

新媒体是传播，是渠道，是载体，是力量，信息和思想滋生于母体，但不局限于母体。

纸媒是母体，无论互联网+到哪里，没有精致的产品是无法立足的。报纸是要摒弃一些东西，但更要精耕细作，出精品。

传统媒体与新媒体融合的关键在于意识融合和思维融合。只有从内心深处把互联网思维融入到血液之中，才可能实现传统媒体和新媒体的深度融合。

“改版，仅仅是个开始。十年沉淀，为你而变。”4月8日，河南省新闻出版广电局下属的《东方今报》头版刊发编辑部致辞称，该报即日起改版全新上线。东方今报认为，这次改版不仅仅是一次版面重建，而且是纸媒融入互联网思维的一次革命。东方今报新媒体将会实现与传统媒体真正融合，与广播、电视等兄弟媒体实现无缝联通，打破一切传播壁垒。

在此之前，2014年12月，东方今报面向社会公开招聘，要求组团竞聘东方今报社社长、总编辑及总经理，另外，从报社内部选配2名副总编辑，并解决副处级待遇，在当时引起了业内极大关注，被称为“报业大腕朱夏炎掌舵河南广电以来，体制改革正式拉开序幕”。2015年1月7日，新的领导班子终于尘埃落定，履新上任，此次是新班子上岗后首次改版，故被业内人士视为“前几把火”。

此外，在当天及第二天出版的报纸上，时话实说、评论、政务、社区、新媒体、编辑等几大工作室的14个主编纷纷为报纸做形象代言。这在都市报而言，也是幕后的主编们首次公开亮相报纸版面。

在收集到的东方今报一些资料中可以发现，东方今报此次改版只是一个号角，后续还有各个方面的大动作；不仅仅是对版面动手，而且重新搭建渠道和平台，力图实现纸媒、新媒、广播、电视之间的全范围链接，充分发挥今报在广电领域的优势资源。因为东方今报是全国广电系统唯一一份综合类都市报，但此前它在广电的优势资源一直未得到很好利用。

东方今报自2004年成立至今已历经11个年头，发展状况并不尽如人意，在它创办之前，河南市场上已有大河报，这是目前河南报业市场最大的一家都市报，稳稳占据河南都市报头把交椅。河南日报报业集团原社长朱夏炎去年主政河南广电之后，成立了河南大象融媒体集团，把东方今报作为大象融媒体集团的一个重要组成部分，希望从整体层面上谋篇布局融合发展这盘大棋。东方今报能否由此实现它人生的一大转折，本刊采访了公开招聘上任的东方今报社社长胡杨。

最大的竞争对手是自己

记者：东方今报近一段时间以来经常出现在人们视线中，去年底进行的公开招聘备受关注。请问当时的招聘基于怎样一种考虑？

胡杨：这样的招聘是基于传统媒体转型的现实倒逼，这是所有纸媒面临的共同挑战。东方今报是河南广电系统出版的全国唯一的都市报，河南广电系统正在酝酿体制机制改革的一盘大棋，特别是去年8月份成立大象融媒体集团，东方今报作为河南广电改革和大象融媒体改革的前沿阵地，率先试水整体改革，组团竞聘作为第一枪，就是在这个背景下打响的。

记者：这一招聘行为是不是可以进一步理解为，在此之前，东方今报办得不太理想，主要是领导团队的原因？

胡杨：东方今报作为河南广电大象融媒体集团融合的重要媒介平台之一，体现了其不可或缺的价值。同样，东方今报在河南广电媒体布局的各个阶段，都充分发挥了其应有的作用。虽然东方今报错过了都市报发展的黄金期，但也并非生不逢时，这个团队从零做起，逆势生长，成为河南都市报中一支不可忽视的力量，为河南广电的全媒体融合布局打下了坚实的基础。

这样的团队谁能小觑呢！

大家看到了，3个月后，河南广电又拿出2个广播频率、1个电视频道、1个门户网站公开组团竞聘，在圈内圈外均引起了强烈关注。这是媒体深层次改革的需要，是新常态下媒体融合的必然。改革仍将继续。

记者：在现行的报纸管理体制中，能够做出这样的招聘行动，是不是可以称为敢吃螃蟹的人？

胡杨：的确是这样。这种面向全国组团竞聘都市报领导班子的做法，需要很大的智慧和魄力。微信圈里都说，“这是河南广电吃螃蟹之举”。关注越大，压力越大，我们可以说是如履薄冰。

记者：在您看来，重组领导团队对于解决东方今报面临的困境，能起到多大的作用？

胡杨：这个作用还是很明显的。短短几个月来，团队的活力被重新激发出来，无论是新闻宣传还是媒介经营，都发生了很大变化。河南新闻出版广电局局长朱夏炎对此总结道，最近不少媒体都在研究东方今报近期的报道，因为东方今报近期很多重大报道非常出彩，让报业的老大们刮目相看。

被激发出来的不仅是活力，更重要的是媒体转型的创新力和原动力。河南广电尝试组团竞聘后，所有经营单位领导团队都签订了目标责任书，上缴了履职保证金，完成目标责任重奖，完不成目标则没收保证金，动了真格。这样的改革举措激发了整个团队的创新力，短短3个多月的时间，东方今报在采编、新媒体、媒体融合运营、产业跨界拓展等各个方面迅速调整布局。虽然今年以来报业遇到了40%左右广告下滑的“断崖”，但我们仍然有信心实现逆势增长。

记者：在河南报业市场中，大河报一直牢牢占据主动地位，在你们的想象中，重组团队之后，竞争对手来自于哪里？

胡杨：我们的竞争对手从来都不是同城的报纸，也不是同城的新闻网站。说句很虚也很实在的话，我们的竞争对手是时代的趋势转变，是用户的阅读习惯转移，是传媒收入形式的颠覆，归根结底，最大的竞争对手就是我们自己。

记者：领导团队重建已经4个月了，在实际运行中，您有哪些感受？

胡杨：最大的感受是我的小伙伴们重新点燃了激情。他们说得最多的一句话就是：我们找到了创刊时的感觉。