王伟：上海报业集团的创新、融合、转型之路

王伟

2015第六届中国传媒领袖大讲堂于7月19日至27日在上海交通大学举办。本届大讲堂邀请50多位传媒领军人物，既涵盖了学界泰斗，也有业界精英，为来自海内外160余所高校的350余名学子带来最新的传播资讯与研究动向，讲授传媒业改革创新的经验与教训，分享他们的人生感悟，进而深化对新闻传播学科和传媒业的认识。以下是上海报业集团副社长、《新闻晚报》主编王伟于7月23日下午在第六届中国传媒领袖大讲坛上的演讲概况。

王伟指出，在新媒体飞速发展的今天，传媒业的生存环境发生了深刻的变化。传统报业经历拐点，面临着严峻的局面：纸媒的发展受新媒体冲击明显；报纸广告市场份额大幅度下降；上市报业集团净利润普跌，经营风险增大；报业纷纷尝试报网融合，但盈利能力堪忧；报纸细分市场日益受到重视。对于上海报业来说，也遭遇瓶颈，销售量逐年下滑，积累了一些困难和矛盾。在这种大背景形势驱动下，2013年10月28日，上海报业集团成立。王伟将上海报业集团成立一年半以来的改革发展情况总结为“创新、融合、发展”六个字。

创新主流新媒体

王伟指出，上海报业集团融合发展第一项策略是创新主流新媒体。他指出，上海报业集团有着明确的新集团治理架构，具体表述为：大集团抓经营，三大报做内容。集团整合资源，统筹经营，制定整体发展战略和国有资产经营运作，实现报业的调整优化创新，特别是在新技术运用、新媒体发展、新领域拓展上负起责任，为报社提供高水平保障服务。同时，集团旗下三大报社——解放日报社、文汇报社、新民晚报社，恢复独立法人制，实行党委领导下总编辑负责制，做好媒体业务内容和把握舆论导向，传承文脉，彰显特色，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。

打造核心新平台

王伟指出，上海报业集团融合发展第二项策略是打造核心新平台。上海报业集团通过创新驱动，建设新媒体平台来推动传统媒体和新媒体融合。具体体现在三方面：第一，改造老平台，升级三大报社老网站，使其轻型化、个性化、移动化。第二，借力大平台，布局移动互联网传播渠道。第三，创建新平台，构建内容生产核心竞争力。

整合也是融合

王伟指出，上海报业集团融合发展第三项对策是整合也是融合。在互联网时代，传统媒体应该积极主动地作为，大胆进军新媒体领域；以新思维、新观念来创办、发展新媒体；探索盈利模式，实现新媒体发展良性循环；用新媒体经验反哺传统媒体，实现高起点融合。

同时，王伟介绍到，上海报业集团发展确立三步走策略。具体说来，第一步，成为中国最具影响力和竞争力的报业集团；第二步，率先实现向新型主流媒体的转型；第三步，成为互联网条件下的文化传媒集团。他指出，上海报业集团致力于构建基础型产业板块、主导型产业板块与支持型产业板块三大产业板块；致力于构筑两大投资管理平台——文化与新媒体投资管理平台与地产、金融股权投资管理平台；营造与互联网时代相应配套的激励机制和互联网环境，在互联网时代继续从报纸到新媒体、从报业到文化传媒产业转型发展的征程。（闫玮）