內生力推動融合發展——訪雷一鳴【2】

轉型面臨多重挑戰

記者：陝西日報傳媒集團的整體現狀如何？

雷一鳴：目前，集團擁有《陝西日報》、《三秦都市報》、《陝西農村報》、《當代女報》、《西部法制報》以及《新聞知識》、《報刊薈萃》等5報2刊，陝西傳媒網、三秦網、陝西農村網、西部法制報網等4個網站。

從1979年至今，陝西日報先后20多人次榮獲中國新聞獎、長江韜奮獎。近年來努力拓寬產業發展領域，經濟實力不斷發展壯大。目前，集團已擁有6家子公司，形成了覆蓋新聞、印刷、物流、網絡、能源等多個領域的傳媒產業集群。2013年，集團總產值4億多元，利潤3858萬元，均創歷史最高水平。

記者：陝西日報傳媒集團在新媒體建設方面獲得哪些財政支持和政策扶持？

雷一鳴：在這方面，我們做了大量工作，抓住文化產業改革發展機遇，依靠項目為依托，積極主動與主管項目的省級領導及主管部門加強溝通、對接，去年在網站建設、技術改造升級等方面獲得了省財政資金支持，累計爭取資金2000多萬元。

記者：陝西日報傳媒集團目前面臨的最大困難是什麼？您覺得報業的轉型之路到底在哪裡，該如何轉型？

雷一鳴：在轉型發展方面，陝西日報傳媒集團面臨的最大障礙主要是體制機制的束縛、員工思想認識不到位、人才資源不足、缺少好的帶動項目等。報業轉型勢在必行。

作為黨報集團，首先是新聞報道方式的轉型。報道新聞必須更加突出對快和新的追求﹔二是媒體形態的轉型。應積極學習運用和開發新媒體，積極發展手機等移動終端APP應用，用此來黏住用戶﹔三是盈利方式的轉型。報紙的傳統盈利方式就是廣告和發行，對於都市報來說發行都是虧損的。應通過舉辦各種活動，如車展、房展、書展、論壇，為廣大讀者搭建一個獲取信息和購物等的平台﹔四是體制機制的轉型。在新的形勢下，要按照報網融合發展的要求，主要設立推動報網融合發展的部門﹔五是人才隊伍的轉型。採編隊伍應掌握全媒體時代傳播規律，能夠採寫文字、圖片、視頻等多種形態的稿件。經營和管理隊伍，則能夠把握各個媒體的特點，做好經營和管理工作。

記者：您怎麼看待新媒體的挑戰？您認為報紙向數字媒體轉型，是否會盈利？

雷一鳴：新媒體是一種新的信息傳播形式。面對新媒體，我們傳統媒體人沒有必要過於緊張。媒體之間也是有分工的，新媒體的主要優勢是快，黨報的優勢是權威和深入。要從各自媒體的特點和優勢出發，發揮各自長處，在市場中贏得一席之地。傳統媒體與新媒體在相互競爭、相互促進中，會找到適應各自的市場定位。我們要高度重視新媒體的發展，傳統媒體要積極發展自有新媒體，以此來不斷鞏固和擴大影響力。報紙向數字媒體轉型必須盈利，不能長時間依靠輸血，沒有盈利說明市場佔有率不夠。

記者：集團在新媒體發展上做了哪些方面的探索？

雷一鳴：首先，報網互動，做會“動”的省級黨報。陝西傳媒網的創建為陝西日報視頻化提供了重要的平台和技術支持。2013年3月25日，陝西日報開始報紙視頻化探索，主要從要聞報道開始。比如，以文字、圖片、視頻結合的創新形式報道了“國家主席習近平首次出訪”等中央和省級領導重要活動，讓讀者對時政報道有了一種全新的閱讀體驗。同年4月17日，中宣部《新聞閱評》對陝西日報的報網融合探索給予了高度評價。

其次，議題設置，新媒體與傳統媒體形成輿論合力。如何使新媒體與傳統媒體形成輿論上的合力，取得各有特點、相得益彰的效果，我們一直在積極探索中。

最后，統一管理，編採資源共享。在日常管理中，凡重要會議和重要活動的報道，傳統媒體和新媒體共同策劃、同步實施、協作推進。從今年4月開始，陝西傳媒網每日對網絡輿情進行分析整理，報送集團領導參考，以便及時掌握網絡輿論動態，為集團的整體宣傳策劃提供有益參考。