內生力推動融合發展——訪雷一鳴【3】

調整產業結構勢在必行

記者：請問集團今年的整體收入情況如何？

雷一鳴：陝報廣告刊量2012年達到了歷史頂峰，超過1億元。去年由於多種因素影響，出現了下滑。今年一季度，與2012年同期基本持平。據了解，同期全國省級黨報廣告收入整體下滑了14%，西安報業市場廣告收入整體下滑了25%。發行方面，《陝西日報》多年來發行量一直穩定在21萬份左右。

記者：近年來，在改進宣傳報道方式方法方面主要有哪些做法？

雷一鳴：去年以來，我們以要聞報道改革為切入點，著力加強策劃，高度關注民生，大力創新版面編排方式，進行了一系列創新。首先，深入貫徹落實中央八項規定，精簡會議和領導活動報道，把更多的版面留給基層、留給群眾。其次，加強新聞策劃，挖掘新聞背景，做活深度報道，增強黨報輿論的權威性。高度關注民生新聞，以做好民生報道的實效，檢驗黨報群眾路線教育實踐活動的成效。第三，多方面進行創新，讓黨報的版面形式更加生動、更加吸引讀者。

記者：當前國內很多報業集團都在嘗試多元化發展，那麼陝西日報在這方面是如何做的？

雷一鳴：當前，集團產業結構以廣告、發行、印刷三大支柱產業為主，2013年集團產值4億元，其中陝報廣告1億多元，發行7千多萬元，印刷廠實現近6千萬元產值，這3項收入合計佔集團產值的一半還多，其它子報刊等經營項目收入所佔比例較小。主營業務的這3個方面，近幾年以來一直處於比較穩定的狀態，按照目前的形勢判斷，要想取得新的發展突破很難，調整產業結構勢在必行。

目前，我們集團著力推進的項目有3個：一是陝北採空區治理。這是集團與民營公司合作的項目，從事煤礦採空區治理。經過多年努力，現已經開始有盈利，為集團上繳利潤數千萬元，是集團多元化發展較為成功的典型案例之一。二是將在全省推廣黨報數字報刊亭。這些新型報刊亭集出售報刊、小商品、數字讀報、廣告服務、銀行ATM自助等多種服務為一體，為群眾提供資訊、零售、金融等多方面的服務。三是文化聯盟超市。整合全省文化場館、劇團、電影院等文化資源，為廣大群眾提供演出服務。目前該項目已獲得國家發改委和省發改委產業引導和結構調整資金補助。新媒體網站也已上線，惠民卡制發工作正在推進。

為了進一步推動多元化發展，集團正在積極謀劃新的經營和產業發展項目，並出台了一系列關於項目謀劃征集管理和獎勵辦法。

記者：請問集團在傳統媒體運營上還有哪些方面的創新？

雷一鳴：首先，在經營方面，為了整合資源，推動集團多元化發展，去年11月，集團各報刊網集合發力，首次舉辦報網聯動資源推介會，全力打造“5報2刊4網報網聯動全媒體傳播平台”，積極迎接全媒體融合傳播所帶來的新機遇，為受眾、合作伙伴與廣告客戶帶來非比尋常的全媒體價值。集團集聚全平台的力量，為客戶提供形象宣傳、產品推廣、廣告策劃、出版特刊“一攬子”工程，讓客戶體會到便捷、高效、優質的投放價值﹔所有平台資源以《陝西日報》為核心，實行價格打包機制﹔針對廣告投放量大和常年合作的客戶，集團推出客戶優惠政策，多次投放，最大優惠﹔同時，鼓勵大型廣告公司對我們的平台進行全面代理，除享受大客戶優惠政策之外，還將享受版面返還獎勵。這是集團經營史上一次全新的嘗試。

其次，在新聞宣傳方面，去年以來，我們著力推動集團旗下陝西日報、陝西傳媒網、三秦都市報的聯動，加強內部各報刊網資源統籌利用，促進傳統媒體與新媒體融合互動。在具體的新聞報道中，充分考慮各個報刊網的情況統籌報道，以便形成更大的宣傳報道聲勢。利用報網優勢，實現由相互轉載向共同策劃、同步實施、后期深化、延長鏈條的轉變。

記者：為了應對新媒體的挑戰，傳統媒體都在利用新的技術平台整合資源，流程再造，架構重組。請問您怎麼看待這個問題呢？

雷一鳴：首先，要發展壯大新媒體自身，單純的談流程再造、資源整合，沒有實際意義。流程再好還是要適應實際情況，平台再好沒有好的展現內容也不行。關鍵是要讓新媒體自身發展壯大，讓內部感到有資源整合和流程再造的需要，這樣才有內生發展動力，改革起來效果才會更好。

例如，前幾年我們也談到過流程再造、架構重組，但是當時集團內部各報刊網對這方面的需求不是很強烈。這幾年，隨著形勢的發展，各報刊網相互之間各有優勢，就覺得很需要對方的資源。資源共享、融合發展成為自然而然的事情。