內生力推動融合發展——訪雷一鳴【4】

轉企改制期待新突破

記者：陝西日報傳媒集團的轉企改制很受關注，請您介紹一下最新進展情況。具體方案是什麼？

雷一鳴：改革是一個系統工程，要從集團戰略層面進行整體設計規劃。同時，又要選擇一些重點的、比較容易推進的領域。我們的總體設想是，除黨報的採編業務外，其它相關的廣告、發行、印刷、物業、子報刊網等全面推向市場，成立獨立法人公司進行運營。具體的改革方案正在細化之中，爭取今年深入改革取得突破。

首先，主要按照採編經營兩分開原則，盡快建立完善新機制，堅持公益性事業和經營性產業兩分開。其中，事業方面，包括集團直屬部門和陝西日報等公益性報刊採編部門﹔企業方面，包括廣告、發行、印務、物業等經營性業務和資產，以及子報刊網和新媒體資產及業務等。其次，按照新機制要求盡快實現實質性運作並取得效益。在清產核資工作全面完成的基礎上，按照“公益性事業和經營性產業兩分開”的原則進行資產剝離。進一步理順集團公司與子報刊和各子公司之間的關系。在集團公司指導下，各子公司作為獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。最后，堅持全面推進與重點突破相結合，加快改革步伐，力求實效。堅持頂層設計與重點突破相結合的原則，重點在印刷廠改制、陝西傳媒網發展、子報刊經營管理等方面實現突破。

記者：作為新上任的陝西日報傳媒集團董事長，對於接下來的工作，您有什麼樣的計劃？

雷一鳴：實事求是地說，陝西日報傳媒集團的發展步伐，與發達地區兄弟省級黨報比起來還較慢，有不小差距，我們應該加快發展步伐，奮力趕超。

今后要著力做好以下幾個方面的工作：一是加快制定集團發展戰略規劃。集團成立以來，一直沒有制訂一個較為全面的發展戰略規劃，加快制訂集團中長期（5—20年）發展規劃，讓廣大職工對於集團未來有一個較為清晰的目標，進一步團結人心、鼓舞士氣，推動集團發展。二是要深入改進宣傳報道方式方法，提高輿論引導能力。認真研究新媒體環境下，移動互聯網時代的傳播規律，進一步解放思想，更新觀念，擴大讀者群，提高黨報的傳播力、公信力和影響力，鞏固主流媒體地位。三是要加快新媒體發展，掌握新媒體時代輿論主導權。以黨報為主體構建立體化的現代傳播體系，加快APP等應用開發，打造“掌上陝西”。四是加快集團產業結構調整步伐，讓集團的產業結構更加合理。除現有項目外，積極謀劃一批具有發展潛力的新項目，為集團后續發展打下堅實基礎。

記者：可否預測一下傳統媒體與新媒體、以及陝西日報傳媒集團未來的發展前景？

雷一鳴：傳統媒體與新媒體的發展是相互競爭、相互促進，不存在誰取代誰的問題。經過一定時間的融合發展，它們會各自找到自己最具有優勢的領域，之后形成相對穩定的發展局面。隨著社會形勢發展，人們信息需求日益多元化，以及新媒體的不斷出現，媒體市場將會進一步細分，各種媒體的內容定位和讀者定位將會日益精准。

陝西日報傳媒集團的未來發展，將會是一個以黨報為龍頭，各子報刊網等為側翼，面向社會各類人群，提供各種信息服務的綜合信息服務提供商。