中国电视原创节目模式的探索与创新【2】

2.《我是歌手》和《爸爸去哪儿》的本土养护

湖南卫视在2013年的表现被其形容为“有惊有喜，有艰有苦，一下子在高空飞翔，一下子是十八层地狱”。年初《我是歌手》成绩斐然，迅速成为湖南卫视的口碑节目。但随后的《中国最强音》和《快乐男声》的收视率就显得不尽如人意、平淡无奇了。年底的《爸爸去哪儿》让人喜出望外，连主创人员都觉得赢得莫名其妙。两档爆红的节目都是从韩国MBC电视台引进的。其实，在2011年至2013年，湖南卫视共推出了31档电视节目，其中相当大的比例是引进国外的。但总体来说，从亚洲国家引进的电视节目更容易在中国成活，受众的接受效果更好。究其原因，可能是因为“只有东方人才了解东方人的脾气”。日本、韩国等亚洲国家与中国有着相似的文化土壤，这些地区的节目模式在语言、习惯、环境的设定上更适合嫁接到中国，会让中国受众产生亲切感。这就给了我们一种启示：任何异地节目的引入都要与引进地的政治、经济、文化、历史和习俗相关联，并不断进行修正和完善。不管是从西欧引进的节目模式，还是从日韩引进的节目模式，来到中国的土地上就必须适应中国的电视平台，满足中国观众的胃口，如此才能有好的预期。湖南卫视引进的节目在本土化养护的问题上就颇有心得。例如《我是歌手》，节目不仅采用一人一票制，增加了复活赛，在整体的节目操作上也有所创新。主创人员洪涛等人将节目的故事元素挖掘到了极限，他们成立了专门的编剧组，给每一位歌手都配了一个编剧，把歌手在选歌、生活、情感上的卖点和冲突性展现出来。编剧、歌手助理、经纪人、场记相互之间密切沟通，捕捉每一个可能的故事元素。《爸爸去哪儿》是湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目，节目中，五位明星爸爸在72小时的户外体验中，单独照顾子女的饮食起居，共同完成节目组设置的一系列任务。《爸爸去哪儿》制作团队以前做过很多年的《变形记》，也是一档引进节目。该团队有丰富的制作经验，他们敏锐地感觉到韩国版本的制作团队太注重综艺性，剧情也太过拖沓，不符合中国观众的收视习惯。所以他们加大了拍摄量，把原版两天一夜的拍摄时间增加到三天两夜。另外还提供了拍摄的规格，40多个机位，100多个工作人员，每期1000多个小时的素材量，最终用简练的剪辑节奏保留下90分钟的节目。“一方水土养一方人”，引进的节目在中国经过改良和养护以后青出于蓝而胜于蓝，远远超过了原版节目在韩国的表现。由此可见，对引进节目模式的创新和养护，使湖南卫视自2013年以来在综艺节目方面取得了巨大的成功。还以《爸爸去哪儿》为例，它取得成功不仅得益于优秀的制作团队，而且节目形式也符合平台主力观众群的口味，也恰逢播出时选秀节目泛滥，新鲜的节目模式让观众有新鲜感。

二、中国原创节目模式的有益探索

1.《中国梦想秀》的转型升级

早在《中国好声音》出现之前，浙江卫视就有一档引进版权的节目——《中国梦想秀》。该节目共有七季，前两季时叫《快乐蓝天下圆梦季》，版权引进自英国BBC的电视节目《就在今夜》。当时节目组将其定位为一个惊喜圆梦节目，由主持人扮演成不同的角色给参与者送惊喜，关注普通人对明星和舞台的渴望与追求。节目非常搞笑，收视率也不错，但很快就遇到了瓶颈。花样翻新的惊喜总有被用尽、用滥的时候，那时节目就无以为继了。所以在第三季的时候，节目组放弃了版权，改名为《中国梦想秀》，开始进行原创模式的探索。首先节目在内容上注重创新，弘扬正能量。他们起用周立波为梦想大使，加入梦想主力团的概念，调用300多人次编导，走遍了1000多个地方寻找有故事、有才艺、有梦想的普通老百姓，让他们走上舞台，进行圆梦之旅。节目组还专门成立了圆梦办，为300多位追梦人兑现圆梦承诺，显性圆梦金额达到1000多万元，节目的公益特色完全被培养出来了。其次，《中国梦想秀》将纪录、直播、综艺、谈话、真人秀和脱口秀等电视表现方法集于一身，其开放性、跨界性、兼容性，已经成为一种电视节目的创新范本。[3]再次，《中国梦想秀》还注重全频道联动。综艺节目、新闻、电视剧互通概念，例如新闻中心报道污水共治，《中国梦想秀》就会把污水共治作为选题。综艺节目中发现了好的选题也会推荐给新闻中心，以供作系列报道。电视剧间加入综艺预告，或者电视剧明星被要求加入到综艺节目中去。三者之间达到资源共享。

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