走出大众特色的媒体融合之路

新闻人从来不缺乏对新生事物的敏感，从互联网开始向媒体演化的初期，就开始了一系列创新试验：为大型商业网站供稿，在大型商业网站开设微博、微信，借助商业网站扩大品牌影响；或另起炉灶，创办网站、手机报、客户端，希望它们有朝一日壮大起来，可以替代报纸，成为一个新饭碗、金饭碗。这一系列尝试都失败了。报界的有识之士开始清醒：应对新媒体挑战，不能依附别人，不能脱开报纸，必须以我为主，走报纸和新媒体融合之路。必须决胜于移动终端。手机已经成为人的一个“器官”，成为人的紧密的“生活伴侣”，要借助手机终端，实现报纸和新媒体发展一体化推进，共生共荣。

去年，媒体融合上升为国家战略，融合的大潮难免泥沙俱下。我们不能因喧嚣的声浪而双耳失聪，不能因绚丽的浪花和泡沫而双眼迷离。大众报人要独立思考，走出自己的媒体融合之路。这条路怎么走？

融合，要坚定不移把报纸办好

融合，是传统媒体和新兴媒体融合。办好报纸，融合才有根。没有了报纸，还有什么融合可言？报纸是主流舆论阵地，是根本经济支柱，是相关产业拓展的依托，是我们活着和发展的本钱。因此，推进媒体融合，发力点是新媒体，落脚点必须是报纸。要办好报纸，打好融合基础，办好新媒体，滋养报纸更好地生长，实现报纸和新媒体此长彼长。

大众报业集团在媒体变革的大潮面前，保持清醒和定力，“坚定不移干报业，风吹浪打不动摇”，报纸依然充满生机，为融合发展奠定了一个好基础。我们要坚持精兵强将上一线，舍得投入解决报纸发展的短板，做出读者需要、不可替代的内容产品，让报纸抗得住风浪。相反，有的报纸，缺乏独立思考，随波逐流，根据错误的理念错误地做事，报业衰退，新媒体也不过是好看的花瓶，前景一片暗淡，教训很值得记取。

融合，要咬定自己的核心积累

任何一个企业，定位的确定，战略的制定，路径的选择，都必须立足于自己的优势，找到自己最核心的资源。报纸的订户和读者，是几十年积累起来的核心资源，是帮助报纸转型成功的真正优势。这是个庞大的群体，是社会最主流的群体，也是最有经营价值的群体。报纸的内容生产、报纸销售和广告经营体系，都是建立在这个群体的需求之上。稳固报纸，必须牢牢抓住这个群体。如果对这个群体的影响力削弱了，报业的衰退也就到来了。如果这个群体丢失了，整个报业大厦的架构就坍塌了，报社就真的该关门走人了。这个群体，也是任何互联网企业最想占有、但目前还难以占有的群体。传统媒体发展新媒体、推进媒体融合，也必须首先牢牢抓住这个群体。抛开自身资源和优势拱手让人，舍近求远、耗财费力去吸引那些价值相对不高的群体，不是很不明智的事情吗？传统媒体从事的新媒体试验，恰恰在这个关键点上出了大问题，犯了方向性错误。

报纸办得成功，要准确定位。发展新媒体，也必须准确定位。互联网无边界，但服务有边界，必须对应特定的区域、特定的人群、特定的服务需求，这样才能形成相对强的影响力，进而形成相对强的产业价值。什么都想做，什么人都想拉，什么地方都想占个地盘，这一条，过去传统媒体做不到，现在新兴媒体照样做不到。聚焦于报纸的订户做新媒体，以报纸订户为核心圈推进融合，更符合报业集团职能、定位，也更容易形成产业价值。大众报业集团的报纸，有的有近百万订户，大众日报有43万订户，以往的调查，一份报纸有3～5名读者，融合先在二十几万、三十几万订户中推开，就一下子有了很高的起点。