ACG千亿产业新模式 青青树力造全触点IP【8】

　　在国内动漫公司青青树看来，对于优质的动漫IP而言，一个良性的循环是通过授权合作获益后，应该将获得的回报对动漫IP内容制作进行再投资，让IP继续充满活力，这是继IP创造之后更为重要的IP育成环节。对IP的活性而言，“生”和“养”两个环节缺一不可。

    但是，动漫IP授权手游改编的模式却暗藏风险，这在端游和页游时代就已经被不断地验证过，在粉丝用户导入后，由于游戏产品与原著契合度的原因，造成作品脱节，双方受损。而不断高企的动漫IP授权价格，也推高了这一经营风险，如果手游在后续营收上没有达标，分成收益无法按期给到动漫企业的话，对依托此收益来“养”的IP也会缩短生命周期。

     同时，授权合作会导致动漫企业对IP的世界观改编失去控制权。获得授权的游戏企业，出于自身商业最大化的目的，在游戏设定上会出现世界观冲突、剧情突兀、人物性格转变不合理等现象，非官方的设定颇为混乱，改编过于“同人化”。而缺乏强约束的IP被同时授权给几家游戏企业时（如区分2D手游和3D手游加以授权），这一问题可能更为突出，同一IP不同作品之间制造了悖论，这无疑对过度消费了IP，造成损害。

因此，传统动漫IP授权游戏厂商的模式，一是有IP不适合改编的内容风险，二是有授权价格的成本风险，三是有缺乏约束的改编风险，“授权模式”不应成为IP手游化的唯一圭臬，应探索更有利于IP“生”+“养”两个环节的业务合作形式。

海外的参照：国际统合IP长效发展模式，启发国内IP合作新模式

    在动漫IP“生+养”大计上，美国迪士尼和日本BANDAI NAMCO (万代南梦宫)都有可以借鉴的亮点，这两家领先企业的特色是统合了IP的创造和商业化，对IP的后续育成强化管理，较少的采用授权模式，更多的在集团内部实现，这启发了青青树与莉莉丝的跨界合作。

    迪士尼围绕IP挖掘产业链各环节利润，影视娱乐这一“映前收入”仅占所有业务收入的15%，而“映后收入”则占比巨大。迪士尼的经验是强化对IP改编的管理，维系了IP品牌的一致性。以迪士尼旗下的卢卡斯影业为例，其对《星球大战》各类衍生作品有着严格明确的分级制度，优先级由高到低分成5级，当上级设定与下级设定发生冲突时，以上级设定为准；同级设计如果冲突，以时间较新的为准，这一富有约束力的管理条例使得所有作品都能够互相协作，杜绝了IP改编混乱不堪的状况。