玩转“内容为王”非易事——浅谈电视媒体内容资源建设【2】

三、影视剧需重题材、重编播

我国影视剧制作规模庞大，但制作水平良莠不齐的状况已经为无数相关从业者诟病。每年超过万集的制作量，真正能够被电视台消化的只占其中二分之一左右的比例，片方与播出平台间的博弈和对抗也愈演愈烈。重点大剧要争夺一线播出平台，中小剧目则紧盯二三线播出渠道。电视台每年剧集采购预算规划得更加精细和苛刻，平台竞争非常激烈。

对电视媒体而言，不同电视剧的题材选择，背后涉及的是类型观众对收视和市场话题的贡献度。以古装偶像剧为代表的各类偶像剧之所以备受关注，看中的就是偶像背后狂热粉丝的舆论制造能力。根据频道受众群体的特点对电视剧题材和内容进行有针对性的选择和定位，打造特色剧场吸引核心受众，是电视媒体在剧集选择时需要注重和考虑的。

“一剧两星”政策执行半年以来，黄金时间段整体收视缩水明显，再加上近期在《虎妈猫爸》后接档的多部剧集未有任何内容和题材亮点，进入6月以来，各电视台黄金时间段电视剧的收视整体下滑，反而是湖南卫视凭借古装偶像剧题材打造的周播剧编排凸显收视竞争力。但是周播剧编排的风险和成本都居高不下，并不是能够轻易模仿的编排形式，即使是湖南卫视也是在尝试三年之后，最终形成依靠不同类型的偶像剧打造针对性剧场栏目，吸引年轻群体并带动收视的策略。

四、结语

对于电视媒体来说，“内容为王”覆盖了内容资源规划、定位、内容编播、节目/栏目/频道营销等众多环节。对自身内容建设的优势资源重新进行盘整定位，建立有效的内容创新和内容生产激励机制；对重点类型节目进行有策略的资源配比和协调，增强节目的可持续发展和调节能力；深度挖掘内容资源的跨渠道、跨领域开发及合作，促进内容资源的多次利用和效益最大化，将成为电视媒体打造内容竞争力的重要举措。

（作者单位：尼尔森网联研究部）