《扬子晚报》多种经营的路径探索【2】

未来：由报业经营向产业布局转型

面对纸媒盈利模式遭遇瓦解的历史性困境，通过顶层设计，调整经营部门组织架构，引入市场机制，将条件成熟的行业分离出来进行公司化运作，加速多元化发展，由报业经营向产业布局转型。打造“一个行业，一个专刊，一个互联网平台，一个公司”的产业链模式。

2014年，扬子晚报有限公司通过与专业公司合作，瞄准朝阳产业，成立或入股了扬子影业有限公司、扬子教育有限公司、扬子家网络有限公司、江苏浩扬科技环保公司、江苏归来兮生态农业开发有限公司、江苏泥瓦匠文化传播有限公司等。

职业技术。整合技术工人团队的泥瓦匠网站，已于2014年12月上线，目前正在进行移动客户端的运作，下一步在资本层面将会有新的引入，股本目前已经实现增值。

旅游行业。今年“归来兮农业”将延伸旅游地产的开发，使用金融众筹平台，调动社会资本，《扬子晚报》作为股东的农业板块将作为概念被植入。

资本运营。在扬子晚报有限公司旗下成立了子公司——扬子投资发展有限公司，由投资公司与社会公司合作，孵化内部、外部项目，打造新的增长点。由扬子投资发展公司出面与社会公司合作，一方面更加专业，同时也有利于规避政策风险，充当《扬子晚报》品牌的防火墙。通过构筑自身的平台，将产业触角向创新领域延伸，如与南京文交所的战略合作，已初有成效。

文化产业。半年多的发展，扬子晚报艺术周刊——《扬子鉴藏》已经具备一定的品牌影响力，扬子微拍已发展为26个群，近万人参与，其中推出的鉴定班、书法高研班等艺术培训班也得到热烈反响。为继续做大做强艺术产业，正在酝酿成立文化艺术投资有限公司，进行公司化运作。公司成立架构的初步设想是《扬子晚报》控股，与社会公司合作，尝试员工持股，以及报社员工众筹股份。再将已经发展起来的扬子微拍和艺术培训等资源都带入公司，并不断发展新的项目，如微店、APP等，条件成熟时再向演艺等文化领域进军。瞄准艺术产业，举办艺术品博览会、艺术培训等活动，将收益从版面延伸到版外，通过线上线下的互动，获得全方位的经营收益。

教育公司。将进一步统筹《扬子晚报》教育资源，做大“扬子小能人”项目，并试水培训行业。

微电影产业。已成立的扬子影业发展有限公司，不断接到客户订单，微电影《抚摸》上线首日，点击上百万。

家居行业。“扬家网”运作三个月来，已经得到了众多家装企业的认可和加入，近期计划趁热打铁，推出“扬家”APP，进而通过数据资源的延伸，在“扬家网”旗下打造“扬家便民网”服务，将家政保洁、管道疏通、家电维修、生活配送等便民服务做起来。

房地产业。计划介入老年公寓领域，与社会机构合作，成立“扬子老年公寓有限公司”，进军养老产业。

转型升级是一场战略工程，是《扬子晚报》的现在进行时和将来时，也许某一天报纸广告真的没有了，但因报纸这个母体而派生出来的一个个行业却在蓬勃发展。

无论社会怎么变，人性不会变，抓住人之所需的所有产业，都将会成为朝阳产业，拥抱朝阳产业共成长，坚定不移，将迎来更好的明天。

（作者系扬子晚报编委兼广告经营中心总经理）